і концентрує зусилля на розширенні і зміцненні економіки країн, що є його членами. Ідея створення МВФ зрозуміла: стабільна світова економіка (у Бреттон-Вудсі було вирішено вперше зробити світову економіку відкритою, ринковою і стабільною) неможлива без стабільності національних валют. А тому МВФ задумувалося як своєрідне суспільство взаємного кредиту, що допомагає своїм учасникам перебороти тимчасові фінансові труднощі.
Учасники Бреттон-Вудської конференції доручили Фондові виконання трьох основних функцій:
1. Він повинний стежити за дотриманням кодексу поводження, що стосуються політики валютних курсів і обмежень у відношенні платежів по поточних операціях.
2. Він повинний надавати членам Фонду фінансові ресурси, для того щоб вони могли дотримувати кодексу поводження в той час, коли вони виправляють порушення рівноваги платіжного балансу або прагнуть уникнути таких порушень.
3. Він повинний забезпечити форум, на якому члени Фонду можуть консультуватися один з одним і співробітничати з міжнародних валютних питань.
Як уже було відзначено, у 1944 році було вирішено зробити світову економіку відкритою і стабільною. Але коли створювався МВФ, слова про те, що світовій економіці потрібна тільки стабільність, були перебільшенням. Після другої світової війни ніякої світової економіки - навіть нестабільної - попросту не було. Світова торгівля цілком була відсутня, і хоч щось робити здатні були тільки США. Тому нова світова економіка могла бути побудована тільки за наступною схемою: США дають свої долари іншим країнам, насамперед Західній Європі, а ті використовують їх як для стабілізації власної економіки, так і для інвестицій. І саме посередництво в цій передачі доларів іншим країнам могло бути єдиною реальною задачею МВФ.
Побудова системи моніторингу реалізацій інвестиційного проекту.
Управління інвестиційним проектом – це процес організації використання фінансових, трудових і матеріальних ресурсів проекту з метою досягнення поставлених цілей у найкращій спосіб.
Управління реалізацією інвестиційного проекту:
календарний план виконання робіт (початок, завершення, загальний час до завершення етапу, послідовність етапів);
реалізація моніторингу за відхиленням від плану робіт;
плани та організація подолання можливих відхилень від планових орієнтирів;
критерії прийняття рішення про вихід з проекту та мінімізація збитків.
У загальному вигляді процес управління проектом передбачає наявність таких типових процедур:
планування – розробка послідовності майбутніх дій з метою досягнення поставлених проміжних і кінцевих цілей;
організація – розподіл робіт, відповідальності та ресурсів (трудових, фінансових, матеріальних, часу) для реалізації проекту;
контроль – порівняння планових параметрів робіт із фактичними і прийняття коригуючих рішень.
Ці функції здійснюються в циклічному взаємопов’язаному режимі. На основі результатів контролю через процес коригування окремих робіт або проекту загалом відбувається перехід до функції нового планування, організації виконання планів, контролю тощо.
Побудова ефективної системи контролю передбачає наявність планів, системи звітності про їх виконання, системи аналізу виконання планів, технології реагування на процес реалізації проекту. Технологічно функція контролю – це моніторінг стану проекту (збирання звітних даних), аналіз поточного стану проекту, формування коригуючих впливів на процес реалізації проекту.
Контроль за виконанням календарних планів менеджером здійснюється за графіком. Порівняння його з плановими термінами стає базою для стимулювання кожного виконавця.
Конкретною формою оперативного управління проектом є моніторинг (відстеження поточного стану проекту на основі заздалегідь організованої інформаційної системи агрегованої звітності) реалізації інвестиційного проекту.
Моніторинг реалізації інвестиційних проектів – механізм здійснення постійного спостереження за важливими поточними результатами реалізації всіх інвестиційних проектів підприємства в умовах кон’юктури інвестиційного ринку, що постійно змінюється.
Завдання моніторингу полягає у своєчасному виявленні ознак зниження ефективності проекту (або відхилень від плану виконання робіт) і реалізації заходів для відновлення планового процесу (показників) реалізації проекту.
Моніторинг передбачає створення спеціальної інформативної системи збирання та обробки інформації і прийняття рішень:
добір ключових сфер для відстеження виконання робіт за проектом (проектами) або його етапами;
вибір необхідного інтервалу періодичності побудови узагальненої оцінки виконання робіт;
побудова ієрархічної системи сигнальних показників, що характеризують найважливіші моменти функціонування кожної вибраної для спостереження сфери проекту;
створення алгоритмів розрахунку узагальнених оцінок на основі даних про поточний рівень сигнальних показників;
аналіз загальної ситуації на основі комплексу отриманих агрегованих оцінок;
прийняття рішення щодо коригування планів і роботи менеджерів для ліквідації відхилень від діючих планів.
Задача:
Визначити норму доходності (MWR) капіталу на кінець року за таких умов: ринкова вартість портфелю акцій на початок року - 300 млн. грн., в кінці року - 200 млн. грн. Через 3 місяці (90 днів) частина акцій буде продана за 100 млн. грн.
Рішення.
Зменшення вартості портфелю у день = (300 – 200) : 365 = 0,27 млн. грн.
Зменшення вартості за 90 днів = 0,27 *90 = 24,66 млн. грн.
Вартість портфелю через 3 місяці = 300 – 24,66 = 275,34 млн. грн.
Список використаної літератури:
Основные сведения об Организации Объединенных Наций. М.: Издательство “Юридическая литература”, 1995 г.
Красавина Л.Н. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения. – М.: «Финансы и статистика», 1994. – с. 452.
Загородній А.Г., Стадницький Ю.І. Менеджмент реальних інвестицій: Навч. посіб. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2000. – 209 с.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 631 с.
Файвишенко Л.В. Управление проектами: зарубежный опыт, необходимость и возможность. – ИЭП НАНУ, 1995.
Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: навч. посіб. – 2001 г. МАУП.
Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій / Б.М. Щукін. – К.: МАУП, 2002. – 126 с.