витрати сировини, матеріалів (за виключенням від-ходів, що повертаються), комплектуючих виробів становлять 8446,5 тис. грн., або 79,8%, а витрати матеріальних ресурсів на обслуговування виробництва й управління ним — 2135,2 тис. грн., або 20,2% матеріальних витрат.
Основна і додаткова заробітна плата основних ви-робничих робітників на підприємстві перевищила пла-нову на 218,6 тис. грн., що спричинило також перевитра-ти нарахувань на заробітну плату цієї категорії персоналу на суму 103,9 тис грн.
Аналіз причин відхилення собівартості продукції за цією статтею і пошук резервів економії виконується на базі про-веденого аналізу використання на підприємстві трудових ресурсів, зокрема аналізу продуктивності праці, трудоміст-кості продукції, нормування і стану оплати праці. Найсуттє-вішим фактором зниження витрат на оплату праці основ-них робітників є досягнення мінімально можливої техноло-гічної трудомісткості продукції, яка виробляється і реалізу-ється. Невиконання накреслень щодо зниження трудоміст-кості виробів призводить до перевитрат і збільшення собі-вартості продукції. Сума перевищення собівартості про-дукції через невиконання запланованого зниження техно-логічної трудомісткості (АС ) може бути визначена за та-кою формулою:
(2.1)
де (ТР)t — фактична технологічна трудомісткість товар-ної продукції за аналізований період (нормо-годин);
ЗПг — середня вартість (заробітна плата) за одну нормо-годину, грн.;
Вн — відсоток невиконання встановленого у плані зав-дання щодо зниження технологічної трудомісткості, % ;
К — коефіцієнт, що відображає розмір нарахувань на заробітну плату у загальнодержавні фонди.
Для ТОВ «САІМПЕКС» ця сума становить:
3299,2 * 0,65 * 5,70 : 100 * 1,475 = 180,3 тис. грн.
При аналізі заробітної плати основних робітників особ-ливу увагу треба приділити також виявленню резервів скорочення непродуктивних витрат заробітної плати. Та-кий аналіз повинен базуватися на вивченні первісної облікової документації, яка є підставою для нарахування за-робітної плати всім категоріям робітників, у тому числі й основним виробничим робітникам. До такої документації належать наряди на відрядні роботи, маршрутні карти (вони на багатьох підприємствах випускаються на партію дета-лей і супроводжують цю партію через весь технологічний процес), листки на доплату, акти про брак тощо.
За звітний рік на підприємстві, що аналізується, мали місце незаплановані витрати заробітної плати робітників, наведені у табл. 2.5.
Таблиця 2.5.
Незаплановані витрати заробітної плати
Вид заробітної плати |
Всього,
тис. грн. |
У тому числі виплачено ос-новним вироб-ничим робітни-кам, тис. грн.
Оплата цілоденних і внутріш-ньозмінних простоїв не з ви-ни робітників |
170,4 |
114,5
Доплати за роботу у понад-нормований час |
82,7 |
69,4
Доплати за зміну умов праці і до середнього заробітку |
170,0 |
106,9
Разом |
423,1 |
290,8
Отже, за категорією основних виробничих робітників не-доліки в організації виробничого процесу протягом року призвели до збільшення собівартості продукції через не-продуктивні виплати заробітної плати (і нарахувань на неї) у сумі 290,8 * 1,475 = 428,9 тис. грн., що становить 2,13% повної собівартості виробленої продукції. Всього ж непро-дуктивні виплати заробітної плати за рік (з нарахування-ми) становили 423,1 * 1,475 = 624,1 тис. грн. (3,1% повної собівартості продукції).
Аналіз витрат на заробітну плату основних виробничих робітників з урахуванням показників бізнес-плану щодо зниження технологічної трудомісткості продукції і з виді-ленням непродуктивних витрат може виявити не досить високий рівень планування цієї статті собівартості. Зокре-ма, за звітними даними ТОВ „САІМПЕКС” загальна сума перевитрати за цією статтею з нарахуваннями — 322,8 тис. грн. (див. табл. 5.4), в той час як лише непродуктивні витрати заробітної плати (через простої, залучення робіт-ників до понаднормових робіт тощо) становили за рік (з нарахуваннями) 428,9 тис. грн. Таким чином, план у цій частині не тільки не пов'язаний із завданням щодо зниження трудомісткості, а й «узаконює» частину вказаних непродуктивних витрат заробітної плати.
Для постатейного аналізу витрат на утримання та екс-плуатацію устаткування можна скористатися такою аналі-тичною таблицею (див. табл, 2.6).
Представлені у таблиці показники витрат на утримання та експлуатацію устаткування показують, що підприєм-ство має резерви для подальшого зниження цих витрат. Вони мають місце у витратах на експлуатацію устатку-вання, на транспортних витратах (в обох випадках йдеть-ся передусім про витрати електроенергії, паливно-мастиль-них матеріалів, заробітної плати допоміжних робітників), а також у витратах обладнання. Загальна сума виявленого резерву становить: 200,9 + 34,7 + 23,0 = = 258,6 тис. грн.
Таблиця 2.6.
Витрати на утримання та експлуатацію устаткування, тис. грн.
Стаття витрат |
За бізнес-планом |
Коефіцієнт залеж-ності |
План, перерахова-ний на фактичний
обсяг і коефіцієнт залежності |
Фактично |
Відхилення (гр.5-гр.2) | У тому числі за рахунок
зміни обсягу вироб-ництва (гр.4-гр.2) |
відхи-лення кошто-ристих норм (гр.5-гр.4)
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8
1. Амортизація устаткування і транспортних засобів |
1057,0 |
0 |
1057,0 |
954,7 |
-102,3 |
_ . |
-102,3
2. Витрати на експлуатацію |
791,2 |
1 |
737,4 |
938,3 |
+147,1 |
-53,8 |
+200,9
3. Ремонти та інші витрати на поліпшення устаткування і транспортних засобів |
455,0 |
0,5 |
439,5 |
397,6 |
-57,4 |
-15,5 |
-41,9
4. Внутрішньовиробниче перемі-щення вантажів |
153,0 |
1 |
142,6 |
177,3 |
+24,3 |
-10,4 |
+34,7
5. Знос малоцінних і швидкозно-шуваних інструментів та при-строїв |
133,0 |
1 |
124,0 |
147,0 |
+14,0 |
-9,0 |
+23,0
Разом |
2589,2 |
X |
2500,5 |
2614,9 |
+25,7 |
-88,7 |
+114,4
Примітка, Обсяг товарної продукції за звітний рік — 93,2% порівняно з плановим; показник у рядку З (графа 4): 0,5 (93,2 - 100) = -3,4; 455 * 96,6 ; 100 = 439,5.
Загальновиробничі витрати підприємства, що аналізується, за звітний рік наведено у табл. 2.6.
За звітний рік підприємство скоротило витрати на загальновиробничі потреби на 124,1 тис. грн., проте економії досягнуто головним чином за статтею «Амортизація ви-робничих будівель, споруд», що відображає лише невико-нання підприємством плану з введення в дію виробничих потужностей. За статтями, пов'язаними з оплатою праці керівників і спеціалістів, економія ста-новила лише 1,8% запланованого фонду при невиконанні річного плану з обсягу виробництва продукції на