План

Вступ

Сьогодні кожна фірма зобов'язана чітко представляти власні потреби на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних коштів у процесі діяльності. У ринковій економіці не можливо домогтися стабільного успіху, якщо не буде чіткого й ефективного планування діяльності, постійного збирання й акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішою задачею для будь-якого бізнесу.

В даний час в Україні бурхливо протікає процес формування й удосконалювання роботи діючих підприємств різних форм власності. Важливою задачею є залучення інвестицій, у тому числі і закордонних. Для цього необхідно аргументоване, ретельно обґрунтоване оформлення пропозицій, що вимагають капіталовкладень. Успішне формування нового бізнесу також не може обійтися без чіткого й об'єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств указують на те, що ризик досить великий. Для передбачення і можливого запобігання цих проблем і використовується планування бізнесу.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не представляють, наскільки наявність бізнес-плану здатно допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, по яких можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукує підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їхнього виявлення дозволить прийняти рішення про відмовлення від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти.

Ціль розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:

визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їхньому створенню і реалізації;

виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;

визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту й ін.;

оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

передбачити труднощі, «підвідні камені», що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод. Зокрема:

змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;

дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль по досягненню поставлених цілей;

визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;

спонукує керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їхнього досягнення;

робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій;

чітко формалізує обов'язки і відповідальність усіх керівників фірми.

Головне достоїнство бізнесу-планування укладається в тому, що правильно складений подібний план дає перспективу розвитку фірми.

Мета даної роботи – показати значення бізнесу-планування, його місце в системі керування і планування діяльності підприємства, а також вивчити методику розробки бізнес-плану на прикладі конкретного господарюючого суб'єкту.

Об’єктом роботи виступає виробниче підприємство ВАТ “Аналітприлад”.

За допомогою прогнозної оцінки і побудування моделі керування проектом розширення виробництва було визначено доцільність інвестування коштів у аналізуєме підприємство.

1. Бізнес - планування як концепція забезпечення ефективного функціонування підприємства

Бізнес-планування — це розробка і коректування плану, що включаєв себе передбачення, обґрунтування, конкретизацію й опис діяльності господарського об'єкта на найближчу і віддалену перспективу.

Практично вся система господарського керування і регулювання виробництва заснована на методах планування. Оскільки завершення одного етапу роботи служить початком наступного, зв'язати всі етапи без допомоги планування неможливо. Планування — це спосіб досягнення мети на основі збалансованості і послідовності виконання усіх виробничих операцій.

Планування виробництва на підприємстві — це точне передбачення і програмування на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації і кооперації праці встановлюються по датах чітке завдання на виконання конкретного виду й обсягу роботи і витрати ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді, робітнику і послідовність виконання зв'язаних між собою робіт.

Планування — це метод господарського передбачення і програмування, заснований на детальних розрахунках. У плані підприємства, з одного боку, міститься завдання на перспективу для кожного працівника, а з іншого боку — розпорядження для керівників про управлінські рішення, що вони повинні поетапно приймати, допомагаючи колективу досягти поставленої мети (табл. 1.1).

Таблиця 1.1.

Основні задачі планування.

Задачі планування | Основні виконавці

Проектування перспективи по датах виконання | Керівники підприємства, функціональні відділи, лабораторії

Організація виконання | Керівники всіх структурних ланок, фахівці

Контроль виконання | Керівники підприємства, фахівці

Технологія планування містить у собі:

визначення й обґрунтування основної задачі підприємства;

установлення конкретних показників і завдань, необхідних для виконання поставленої задачі;

деталізацію завдання по видах і обсягам роботи конкретним робочим місцям і термінам виконання;

детальні розрахунки витрат і одержуваних результатів на весь період планування.

Для розробки плану фахівцям із планування потрібно зовнішня інформація, що включає в себе