Список робіт, які необхідно виконати в процесі реалізації пропонованого проекту, представлено в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10.

Список необхідних для реалізації проекту робіт

№ п/п | Назва робіт | Код робіт | Терміни виконання

1 | 2 | 3 | 4

1. | Проведення маркетингових досліджень | А | 01.01.03-01.03.03р.

2. | Технологічне обґрунтування і визначення кількості необхідного устаткування |

В |

01.01.03-01.04.03р.

3. | Розробка бізнес-плану | С | 01.03.03-01.05.03р.

4. | Підготовка документів для одержання кредиту |

D |

01.04.03-01.05.03р.

5. | Одержання кредиту | E | 01.05.03-01.06.03р.

6. | Покупка устаткування | І | 01.06.03-15.06.03р.

7. | Устаткування приміщень необхідним технологічним оснащенням | J | 01.06.03-15.07.03р.

8. | Перевезення устаткування | К | 15.06.03-15.07.03р.

9. | Установка і монтаж устаткування | L | 15.07.03-01.09.03р.

10. | Налагодження, пробний запуск | M | 01.09.03-14.09.03р.

11. | Закупівля сировини | N | 15.09.03-01.10.03р.

12. | Усунення неполадок і контроль роботи обладнання |

O |

01.10.03-01.01.2004

Розподіл відповідальності за виконувані роботи зведені в таблицю 2.11 "Матриця розподілу відповідальності", у якій показане хто є відповідальним за виконання визначеного виду робіт, у процесі реалізації пропонованого проекту.

На підставі "Списку необхідних для реалізації проекту робіт" (Таблиця 2.10.) і організаційної структури підприємства "Аналітприлад", складаємо "Матрицю розподілу відповідальності" (Таблиця 2.11).

Таблиця 2.11.

Матриця розподілу відповідальності

Відділи

Код робіт | А | В | С | D | E | I | J | K | L | M | N | O

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 8 | 10 | 11 | 12 | 13

Виробничий

Головний енергетик | + | -+ | + | +- | + | + | +

Головний технолог | + | -+ | + | +- | + | + | -+ | +

Головний механік | + | -+ | +- | + | + | + | +

Комерційний

Відділ збуту | + | -+ | +

Відділ мат.-тех. постачання | -+ | +- | +- | +

Економічний

Відділ планування | + | -+ | + | + | + | -+

Бухгалтерія | +- | -+ | + | + | + | -+ | -+ | +

Виробничі цехи | + | +- | + | + | + | +-

Складські приміщення | +- | +- | +- | +

Транспортний цех | + | +

Примітки: + відповідальний виконавець;

+- бере участь у розробці;

-+ погоджує вихідний результат.

Інвестиційний проект розробляється, базуючись на визначених припущеннях щодо капітальних і поточних витрат, обсягів реалізації зробленої продукції, цін на товари, тимчасових рамок проекту. Поза залежністю від якості й обґрунтованості цих припущень майбутній розвиток подій, зв'язаних з реалізацією проекту, завжди неоднозначний. У цьому зв'язку практика інвестиційного проектування розглядає аспекти невизначеності і ризику.

Ризик - іманентна властивість ринкового середовища. Основними видами ризику є:

· виробничий ризик, зв'язаний з можливістю невиконання фірмою своїх зобов'язань стосовно замовника,

· фінансовий ризик, зв'язаний з можливістю невиконання фірмою своїх фінансових зобов'язань перед інвесторами як наслідок використання для фінансування діяльності фірми позикових коштів,

· інвестиційний ризик, зв'язаний з можливим знецінюванням інвестиційно - фінансового портфеля, що складається як із власних, так і придбаних цінних паперів,

· ринковий ризик, зв'язаний з можливим коливанням ринкових процентних ставок на фондовому ринку і курсів валют.

· ризик політичний, що зв'язаний з можливими збитками підприємців і інвесторів унаслідок нестабільної політичної ситуації в країні.

Щоб уникнути виникнення можливих критичних ситуацій, що можуть мати негативний вплив на реалізацію запропонованого проекту, проведемо аналіз ризиків і зробимо висновки щодо можливості їх усунення.

Ринковий ризик. Цей ризик зв'язаний чи із утратою частки ринку, чи не можливістю розширення її. При попереднім маркетинговому дослідженні було відзначено, що якщо приріст випуску продукції перевищить приріст частки ринку, то існує погроза збитковості у випадку падіння попиту на даний вид продукції в майбутньому, оскільки скорочення обсягу випуску продукції не зможе бути в границях межі зменшення ринкової ніші. Але на даний період часу ринковий ризик можна вважати мінімальним.

Ризик утрати власності. Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво приладів виробничо-технічного призначення. Усі структурні підрозділи підприємства оснащені системами пожежної сигналізації і пожежегасіння. Територія підприємства знаходиться під цілодобовою охороною. Тому цей ризик для підприємства практично відсутній.

Ризик утрати часу (відсутність ресурсів, зупинка виробництва в зв'язку з поломкою устаткування й ін.). На підприємстві "Аналітприлад" є транспортний цех, що забезпечує безперебійне постачання матеріалів і сировини, а також укладає відповідні договору з підприємствами – постачальниками.

Ризик невиконання зобов'язань. Все устаткування, що поставляється відповідно до програми інвестицій, передбачається купувати безпосередньо у виробників чи їх офіційних дилерів з відповідним гарантійним і сервісним обслуговуванням. Вищевказані заходи дозволять звести ризик невиконання зобов'язань до мінімуму, що може бути ліквідований на рівні тактичного менеджменту.

Інфляція. Суми інвестицій по найважливіших напрямках розраховані в порівнянних на кінець 2002 року цінах і орієнтовані на придбання, установку конкретного устаткування, тому в даний час фактор інфляції не є настільки суттєвим, щоб приймати його до увазі.

Політичний ризик. Аналіз політичної ситуації на Україні показує, що серед усіх держав СНД Україна є найбільш стабільною як у політичному плані, так і в плані імовірності виникнення гострих локальних конфліктів. Тому політичний ризик можна вважати незначним.

3. Прогнозна оцінка і управління інвестиційним проектом

3.1. Прогнозування прибутку за рахунок інвестиційного проекту розширення виробництва

Прогноз прибутку від реалізації інвестиційного проекту провадиться за допомогою стандартного підходу, що припускає послідовне вирахування з