Реструктуризація підприємства в умовах трансформації ринку

Зміст

Дослідження реструктуризації (Бориспільський завод продтоварів)

1 Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства

Об’єктом дослідження в даній дипломній роботі виступає Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) „Бориспільський завод продтоварів”. Загальна інформація про підприємство наведена в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Інформація про ВАТ „Бориспільський завод продтоварів”, що публікується підприємством у друкованих виданнях за 2002 рік

Найменування емітента  | ВАТ "Бориспільський завод продтоварів"

Код за ЄДРПОУ 

Номер свідоцтва про державну реєстрацію емітента 

Дата видачі свідоцтва про державну реєстрацію   | .06.2001

Місцезнаходження (поштова адреса) емітента  | , Київська обл., м.Бориспіль, Привокзальна, б.3

Міжміський код та телефон | (295) 71533
(295) 52913

Е-mail 

Основні види діяльності (код) | (найменування)  

виробництво харчових концентратів  

оптова торгівля недержавних організацій  

роздрібна торгівля недержавних організацій  

посередницькі послуги при купівлі-продажі тов. нар. сп.  

зовнішня торгівля недержавних організацій  

маркетингові дослідження, консультації по питаннях комерційної діяльності

Дата проведення останніх зборів акціонерів (для ВАТ)  | .03.2003

Адреса, за якою звертатись з питань ознайомлення з річним звітом емітента  | , Київська обл., м.Бориспіль, Привокзальна, б.3

Інформація про чисельність працівників та оплату їх праці наведена в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Чисельність працівників та оплата їх праці

Показники | 2001 рік | 2002 рік

Середньооблiкова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб) | 35 | 46

Середня чисельність позаштатних працівників та сумісників (осіб) | - | 5

Фонд оплати праці - всього (тис.грн.) | 11321,3 | 15455,7

Середня заробітна плата | 323 | 303

Бориспільський завод продтоварів був оснований в 1933 р в містечку, розташованому за 30 кілометрів на південний схід від Києва. Протягом 50 років до приходу перебудови завод виготовляв різноманітні харчові продукти, такі як гірчиця, хрін, печиво, цукерки ірис, квас.[11]

На відміну від багатьох державних підприємств в Україні, початок перебудови був досить успішним для Бориспільського заводу. В 1989 р. М.С.Горбачов прийняв пропозицію Маргарет Тетчер купити двадцять британських автоматичних ліній для виробництва кукурудзяних пластівців та іншої продукції за рахунок кредитної лінії британського уряду. Цікаво, що з самого початку радянське керівництво вважало, що упаковка не є дуже важливою для споживача, тому виробничі лінії були куплені без пакувального пристрою. На щастя, керівництво одумалося і в січні 1990 року Британська компанія APV підписала контракт на встановлення цих ліній до серпня 1 1990 року.

Дві з цих ліній були встановлені на найбільшому російському підприємстві "Крекер" в Москві, яке почало виробництво у 1993 році. П'ять інших виробничих ліній були встановлені в Тюмені, Пермі, Пскові, Вологді і Краснодарському краї; решта ліній були встановлені в Україні, Білорусі і Вірменії Бориспільський завод продтоварів був серед тих небагатьом радянських підприємств, яким повезло отримати дві лінії (кожна з виробничою потужністю по 20 тон продукції в день). Восени 1990 року, вперше в своїй історії, Бориспільський завод продтоварів почав виробляти продукт під назвою "Завтраки сухие". Наприкінці 1991 року і на початку 1992 завод виробляв 2,5 тисячі тон сухих сніданків в рік і підприємство не мало жодних проблем з продажами — покупці стояли в чергах в гастрономах за цим товаром.

Цей оптимістичний початок, на жаль, не означав безтурботного майбутнього. Наприкінці 1992 року завод припинив майже все виробництво. Споживчий попит значно знизився через гіперінфляцію, що розпочалася після розпаду Радянського Союзу, і підприємство не мало достатньо оборотного капіталу, щоб придбати крупу, цукор та іншу сировину. Для того, щоб не допустити повного банкрутства, підприємство почало будувати цех дитячого харчування, але будівництво так і не було закінчено до цього часу. Державні субсидії зникли і міністерство харчової промисловості перестало існувати в 1993р. Інші підприємства у Борисполі, як і по всій Україні були у подібній ситуації. В 1996р. Бориспільський завод продтоварів був приватизований управлінням, робітниками, деякими фінансовими посередниками та мешканцями Борисполя за дуже низькою ціною, яка відображала його поганий стан. Жоден з нових власників не мав досить повноважень чи бажання реструктурувати підприємство.[11]

На початку 1997р. низька ціна акцій підприємства і великий потенційний ринок привабили іноземний інвестиційний фон, який викупив 90% того, що залишилося від Бориспільського заводу продтоварів. В цей час жодна з виробничих ліній не працювала, оскільки важливі деталі були або пошкоджені, або вкрадені, а запчастин не було. Багато з кваліфікованих робітників залишили підприємство, не отримавши зарплати за останні півроку.

Новий власник негайно почав здійснювати рятувальні заходи, здійснюючи перш за все організаційну перебудову, і надаючи необхідний оборотний капітал. Протягом 1997р. інвестори запросили двох іноземних консультантів (інженера і експерта з менеджменту), виплатили борги працівникам, купили необхідну сировину і запчастини, інвестували в новий продукт під назвою "Start" і покращили його упаковку.

Незважаючи на ці швидкі зміни, Бориспільський завод продтоварів, що у 1997р. наймав 120 людей, не рухався з очікуваною швидкістю. В грудні 1997р. було вироблено лише 30 тон сухих сніданків, що складає лише 3-4% виробничої потужності. В цілому в 1997р. було вироблено менше, ніж 100 тон продукту. Технологія виробництва сухих сніданків не дуже змінилася з 1990р., а тому існуюче на заводі обладнання ще можна вважати відносно новим. Не вистачало чогось іншого. Не вистачало менеджменту.

Генеральний директор заводу працював на цій посаді 14 років, керуючи підприємством протягом драматичних політичних, економічних і правових змін. Будучи інженером за освітою у галузі харчової промисловості, він знав найменші деталі цього бізнесу, але його управлінське бачення не відповідало очікуванням нового власника. Інвестор хотів бачити зростання у продажі сухих сніданків,