Зміст

Вступ

Незважаючи на всі труднощі і проблеми передідного періоду, у сфері бізнесу в Україні зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес — це особлива сфера діяльності, що вимагає готовності приймати самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинний ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з яких в усьому світі прийнято починати будь-який комерційний захід. В умовах ринку подібні плани необхідні усім: банкірам і потенційним інвесторам, співробітникам фірми, що бажає оцінити свої перспективи і задачі, і насамперед, самому підприємцю, що повинний ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їхню реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, тому що можливість невдачі буде занадто велика, цим і порозумівається актуальність обраної теми.

Кожна фірма зобов'язана чітко представляти власні потреби на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних коштів у процесі діяльності. У ринковій економіці не можливо домогтися стабільного успіху, якщо не буде чіткого й ефективного планування діяльності, постійного збирання й акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб вчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішою задачею для будь-якого бізнесу.

В даний час в Україні бурхливо протікає процес формування й удосконалювання роботи діючих підприємств різних форм власності. Важливою задачею є залучення інвестицій, у тому числі і закордонних. Для цього необхідно аргументоване, ретельно обґрунтоване оформлення пропозицій, що вимагають капіталовкладень. Успішне формування нового бізнесу також не може обійтися без чіткого й об'єктивного планового проекту. Статистичні дані про невдачі нових підприємств указують на те, що ризик досить великий. Для передбачення і можливого запобігання цих проблем і використовується планування бізнесу.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не представляють, наскільки наявність бізнес-плану здатно допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, по яких можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукує підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їхнього виявлення дозволить прийняти рішення про відмовлення від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти.

Ціль розробки бізнес-плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів. Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:

визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їхньому створенню і реалізації;

виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;

визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту й ін.;

оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

передбачити труднощі, «підвідні камені», що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод. Зокрема:

змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фірми;

дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль по досягненню поставлених цілей;

визначає показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;

спонукує керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їхнього досягнення;

робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринкових ситуацій;

чітко формалізує обов'язки і відповідальність усіх керівників фірми.

Головне достоїнство бізнесу-планування укладається в тому, що правильно складений подібний план дає перспективу розвитку фірми.

Мета даної дипломної роботи – показати значення бізнесу-планування, його місце в системі керування і планування діяльності підприємства, а також вивчити методику розробки бізнес-плану на прикладі конкретного господарюючого суб'єкту.

У першому розділі роботи досліджується бізнес – планування як концепція забезпечення ефективного функціонування підприємства.

У другому розділі проведено аналітичне дослідження напрямків діяльності підприємства, аналіз ринку та ресурсного потенціалу його розвитку.

Третій розділ показує доцільність вкладення інвестицій в аналізуєме підприємство, проведене прогнозування збільшення прибутку за рахунок розширення виробництва, розкрита модель керування проектом розширення виробництва і прогнозування можливих ризиків.

Об’єктом дослідження є система бізнес-планування підприємства як основа для прийняття рішення щодо доцільності інвестицій у підприємство.

Суб’єктом роботи виступає виробнича фірма ЗАТ “Майстер-Норд”.

За допомогою прогнозної оцінки і побудування моделі керування проектом розширення виробництва було визначено доцільність інвестування коштів у аналізуєме підприємство.

Розділ 1. Бізнес - планування як концепція забезпечення ефективного функціонування підприємства

1.1. Місце бізнес-планування в системі планування сучасного підприємства

Бізнес-планування — це розробка і коректування плану, що включаєв себе передбачення, обґрунтування, конкретизацію й опис діяльності господарського об'єкта на найближчу і віддалену перспективу.

План підприємства, що враховує роботу людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), має силу наказу для зазначених у ньому осіб і структурних одиниць. У плані гранично чітко і докладно вказуються:

ціль