Важливою задачею є проблема притягнення інвестицій, у тому числі й закордонних, у діючі та розвиваючі підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), що потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і задачі, у першу чергу підвищення прибутковості. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку.

Бізнес-план є постійним документом; він систематично обновляється, в нього вносяться зміни, пов'язані як із перетвореннями, що відбуваються усередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.

У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має метою вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на визначеному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:

конкретний проект виробництва визначеного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);

всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, метою якого є її сильні і слабкі сторони, специфіка і відмінності від інших аналогічних фірм;

вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних задач.

Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Водночас він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої звичайно обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючими з термінами средне- і довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.

Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є такі:

обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми;

розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, у першу чергу обсягів продажів, прибутків на капітал;

визначення наміченого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто засоби концентрування фінансових ресурсів;

добір робітників, що спроможні реалізувати даний план.

Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основна мета бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес упорядкування бізнес-плану дозволяє старанно проаналізувати почату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах із майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.

Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для притягнення інвесторів.

Бізнес-план не є постійним документом, він систематично обновляється, до нього вносяться зміни, зв'язані як зі змінами, що відбуваються усередині підприємства, так і змінами на ринку, де діє підприємство, і в економіці в цілому. Бізнес-план погоджує внутріфірмовий і макроекономічний аналіз.

Бізнес-план передбачає рішення наступних стратегічних і тактичних задач, що постають перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:

організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства;

виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, акцентуючи увагу на сильних сторонах і не приховуючи слабких;

формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.

У бізнес-плані показується:

загальні і специфічні деталі функціонування підприємства в умовах конкретного ринку;

вибір стратегії і тактики (методів) конкуренції;

оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.

Бізнес-план дає об'єктивне представлення про стратегію і тактику розвитку виробництва й організації виробничої діяльності, способах просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати діяльності підприємства і разом з тим визначає так називані зони ризику, пропонує шляхи зниження цих ризиків чи принаймні їхній вплив на майбутній прибуток.

Таким чином, бізнес-план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності й організаційно-правової форми підприємства. У будь-якому випадку зважуються як внутрішні, зв'язані з керуванням підприємством, так і зовнішні питання, обумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими підприємствами й організаціями.

Жодне підприємство не зможе працювати прибутково в умовах ринкової економіки без ретельно підготовленого бізнес-плану. Бізнес план дає детальні пояснення, як буде відбуватися керування бізнесом для забезпечення прибутковості підприємства, а так само зворотності інвестицій. Постійні зміни економічного середовища, у якій діє компанія, припускають уточнення і перегляд бізнес-плану, що, у свою чергу, вимагає вироблення механізму залучення управлінського персоналу до даної роботи.

2. Аналітичне дослідження напрямків діяльності ЗАТ “Майстер-Норд”

2.1. Фінансово-економічна та організаційна характеристика підприємства

ЗАТ "Майстер-Норд" – закрите акціонерне товариство, що займається виготовленням і продажем торгівельних меблів та супутних виробів виробничо-технічного призначення.

Підприємство було створено в 1999 році. Форма власності - колективна. Державної частки у статуті: немає.

Організаційно ЗАТ "Майстер-Норд" складається з виробничих підрозділів (цехів), які зайняті виробництвом виробів, що виготовляє підприємство, допоміжних підрозділів, що забезпечують діяльність виробництва та служби збуту. Надалі організаційна структура товариства змінюватися не буде.

Основними видами продукції, що виробляється на підприємстві є – торгівельні меблі та комплектуючи вироби до них. Всі вироби користуються попитом у торгівельних організацій та юридичних осіб, що є споживачами комплектуючих виробів до цього типу меблів.

В сучасний період діяльності існує необхідність в нарощуванні обсягів виробництва.

Матеріали, що використовуються при виробництві, головним чином виготовляються на Україні і є в достатніх кількостях.

Несприятливо впливає на збут продукції різке підвищення цін на матеріали, металовироби, лакофарбову продукцію, що веде до зменшення обсягів продаж.

ЗАТ "Майстер-Норд" діє