Перші збори повинні бути призначені в обов'язковому порядку і зібрати всю адміністрацію. На ньому шляхом обговорення вибирають день тижня і час для наступних планерок, зручний для усіх.

По своїй структурі щотижневі збори проходять у такий спосіб: спочатку керуючи підприємством видають загальну інформацію. Потім слово переходить до керівників ділянок, що по черзі роблять усний звіт про роботу підрозділу за минулий тиждень. Завершуються збори лекцією чи розвиваючим заняттям.

7. Організація щоденних робочих зборів на об'єктах.

Керівники підрозділів кожен робочий день повинні проводити робочі збори, у зручний для себе і колективу час: з ранку чи увечері – «планерка», на якій відбувалася б постановка задач і розподіл робіт; по закінченню робочого дня – підведення підсумків роботи за день. Збори стануть альтернативою «розборам польотів», що існують у даний час, але такими, що проходять в набагато менш емоційному режимі, і не викликали б неприйняття з боку співробітників, навіть коли кому-небудь указують на помилку.

8. Організація загальних зборів по підприємству.

Щоб полегшити сприйняття місії і задач підприємства співробітниками організації, треба прийняти рішення зробити офіційне прийняття документу, що відображає стратегію підприємства, на загальних зборах.

У виступі директора повинні бути виділені 2 ключових моменти:

1. – проблеми, що підприємство випробує в даний час, і спосіб рішення основних з них – прагнення кожного працівника виконати місію організації;

2. – працівникам підприємства повинна бути надана схема, по якій виконання місії організації приводить до збільшення прибутку підприємства і його розвитку, а це, у свою чергу, до збільшення заробітної плати співробітників.

Також на зборах працівникам повинна бути передана інформація про підприємство: хто є хто в організації, ділянки, напрямки діяльності, перспективи розвитку і т.д.

Організація загальних зборів по підприємству значно підвищить рівень інформованості співробітників. Також значимим фактором тут є те, що інформацію вони одержують від першого керівника підприємства, що має на увазі великий ступінь довіри до сказаного. І як уже указувалося вище, прийняття місії і задач організації на загальних зборах полегшить розуміння мети підприємства співробітниками.

Таким чином, аналізуючи заходи, що пропонуються для покращення роботи підприємства, можна сказати, що головний фактор успішного формування культури підприємства – це особиста участь керівників підприємства в проведених змінах. Так само можна виявити інші умови, що оптимізують формування організаційної культури:

- Стабільне фінансове положення підприємства;

- Стабільне положення ринку, політичної і законодавчої систем;

- Наявність чіткої стратегії організації;

- Розробка програми подолання опору змінам;

- Дослідження існуючої організаційної культури і ретельне планування змін;

- Наявність чіткої уяви про бажаний результат змін у ключових співробітників (що роблять ці зміни);

- Наявність «агента змін»;

- Особистий приклад менеджерів стосовно нововведень;

- Підвищення рівня задоволеності роботою співробітників при проведенні змін;

- Інформаційна підтримка змін.

Оцінюючи подальшу роботу підприємства у випадку впровадження пропонуємих змін і заходів у життя, можна з упевненістю сказати, що позитивні зміни в поведінці співробітників відбудуться.

Повинен помітно скоротитися випуск недоброякісної продукції, а головне, до споживача брак перестане доходити зовсім. Крім того, в адміністрації підприємства відбудеться чітке розмежування функцій керування між керівниками підприємства, функціональними і лінійними менеджерами.

Звичайно, проведення змін може вимагати й скорочення деяких співробітників підприємства, що не можуть їх сприяти, можливо, доведеться скоротити кількість підрозділів, шукати нові напрямки діяльності, але культура що формується буде мати одну з головних складових - стабільність. В процесі дослідження запропонованої концепції змін на підприємстві позитивним є той факт, що не тільки керівники, але і більшість співробітників підприємства розглядають теперішню кризу не як зупинку в розвитку, а як затримку необхідну для перегрупування ресурсів.

Таким чином, основними пропозиціями по роботі підприємства є: пошук дешевих кредитних ресурсів, грамотний розподіл прибутку; збільшення дохідної частини активів, зміна організаційної структури підприємства на матричну продуктово-регіональну, побудова і зміцнення організаційної культури.

У цілому на основі проведеного аналізу, були зроблені висновки, що свідчать про проблеми, зв'язаних, насамперед, з поточним оперативним керуванням фінансами на АТ "Веркон". Керуванню фінансами на підприємстві приділяється занадто мала роль. Власне кажучи, керування фінансами відбувається на рівні бухгалтерської служби і керівника підприємства. Тому необхідно організувати службу керування фінансами і провести зазначений ряд заходів щодо поліпшення фінансового стану.

Висновки і пропозиції

В сучасних умовах перехідної економіки України підприємствам для ефективного здійснення фінансово-господарської діяльності необхідно застосовувати інструментарій фінансово-економічного аналізу. Це особливо актуально, так як якщо розглядати трансформаційні процеси з погляду організаційної форми розвитку продуктивних сил (зокрема співвідношення планомірності й стихійності), то перехідна економіка теперішніх років характеризується значним посиленням стихійності та хаотичності. Інформація, необхідна для оцінки перших симптомів нестабільності і погроз кризи, є, як правило, недостовірної через їхню невизначеність. Залишаючись невизначеної, ця інформація все-таки може бути у відомому змісті корисною: можливі фінансові наслідки небезпеки, що насувається, повинні бути скрупульозно проаналізовані, відповідні міри ретельно збалансовані як по витратах, так і по ступені ліквідації небезпеки.

Така докладна поінформованість про нові можливості (сприятливих чи кризових) базується на минулому досвіді. Основна увага при цьому приділяється таким питанням, як інформованість про гнучкість дій усередині фірми і стосовно зовнішньої обстановки, облік внутрішньої готовності до відповідних дій на погрозу і т.п.

А фінансовий аналіз, крім миттєвої “зйомки” теперішнього фінансового стану, дає дані для його прогнозування на майбутнє, збільшуючи тим самим рівень інформованості керівництва підприємства при прийнятті управлінських рішень. Фінансовий стан характеризується системою показників, що