- розмаїтість видів продукції, завдяки чому на підприємстві майже не виникає проблеми сезонності;

- гнучка система знижок;

- належний рівень професійної підготовки працівників підприємства.

Слабкими сторонами фірми можна назвати:

- недостатній розвиток дилерської мережі. Цю проблему підприємство планує вирішити шляхом пошуку іноземних партнерів, однак це завдання необхідно вирішувати після проведення реконструкції виробництва та збільшення використовуваної потужності;

- недостатньо розвита матеріально-технічна база, необхідне відновлення основних фондів підприємства.

На рис. 2.2 показані основні і допоміжні цехи заводу.

Основні цеха

1. Цех пресовий – пресування комплектуючих

2. Цех фарбувальний – покриття виробів анодною плівкою, фарбою.

3. Цех механоскладальний – збірка продукції

4. Цех ливарний – лиття комплектуючих та металовиробів

5. Цех інструментальний– виточення комплектуючих та металовиробів

Допоміжні цеха

6. Цех енергетичний – тепломережа, компресорні установки, електрокарний цех.

7. Цех ремонтномеханический–ремонт устаткування і слюсарні роботи.

8. Цех упакувально-транспортних робіт – упакування і доставка готової продукції

Рис. 2.2. Основні і допоміжні цехи АТ “Веркон”.

Розглянувши схему основних і допоміжних цехів АТ “Веркон”, ми бачимо, що на заводі налагоджен потужний виробничий процес с багатьма операціями.

Виробництво складається з 8 цехів, п?ять зяких є основними, три – допоміжними.

В даний час виробничи потужності підприємства використовуються далеко не на повну потужність, тому усі цеха працюють у частковому режимі.

Якщо за радяських часів стимулювання урядом здійснення і впровадження наукових розробок при плановій економіці дозволили нагромадити підприємству великий технологічний потенціал, те перехідні процеси в зв'язку зі знаходженням Україною незалежності і приватизацією підприємств значно скоротили обсяги виробництва підприємства і привели до заморожування частини устаткування. Труднощі в забезпеченні реалізації продукції в період високих темпів інфляції і кризи економіки України негативно позначилися на рентабельності підприємства, відповідно - були скорочені бюджетні фонди на оплату праці і утримання устаткування. Це призвело до значного скорочення персоналу, тобто витоку фахівців, а також до зносу основного і допоміжного устаткування, на відновлення якого в даний час необхідні значні кошти.

Фінансово-господарський стан аналізуємого підприємства потребує додаткового вивчення і аналізу з метою розробки рекомендацій щодо усунення існуючих недоліків і покращення фінансового стану підприємства.

Для цього необхідно проаналізувати майновий стан АТ “Веркон”, структури основних та оборотних засобів, власних і позикових коштів. Крім того, доцільним є дослідження показників ділової активності, платоспроможності, ліквідності та рентабельності. На основі такої солідної інформаційної бази можна дати оцінку діяльності підприємства, виявити його слабкі місця та запропонувати рекомендації по усуненню існуючих недоліків.

2.2. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

Для аналізу майнового стану підприємства доцільно побудувати його аналітичний баланс.

Порівняльний аналітичний баланс можна одержати з вихідного балансу шляхом додавання однорідних по своєму складі й економічному змісті статей балансу і доповнення його показниками структури, динаміки і структурної динаміки. Аналітичний баланс охоплює багато важливих показників, що характеризують статику і динаміку фінансового стану організації. Цей баланс включає показники як горизонтального, так і вертикального аналізу.[20]

Таблиця 2.1

Структура майна (засобів) підприємства АТ “Веркон”, тис. грн.

Показники | 2001 | 2002 | Відхилення 2001 | Відхилення 2002

На початок року | На кінець року | На початок року | На кінець року | Абсол. |

% | Абсол. |

%

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

1.Всього майна,

в тому числі: |

4847,4 |

4208,7 |

4208,7 |

6514,2 |

-638,7 |

86.8 |

2305,5 |

154.7

2.ОЗ та інші позаоборотні активи |

3810,0 |

3190,6 |

3190,6 |

2896,9 |

-619,4 |

83.7 |

-293,7 |

90.8

- те ж у % до майна | 78.6 | 75.8 | 75.8 | 44.5 | -2.8 | -31.3

2.1.Нематеріальні активи

2.2.Основні засоби | 3431,3 | 2761,9 | 2761,8 | 2419,4 | -669,4 | 80.4 | -342,4 | 87.6

-у % до позаоборот-них активів |

90 |

86.6 |

86.6 |

83.5 |

-3.4 |

-3.1

2.3.Незавершене будівництво |

358,6 |

408,6 |

408,6 |

457,4 |

50,0 |

113.9 |

48,8 |

112

- у % до позаоборот-них активів |

9.4 |

12.8 |

12.8 |

15.7 |

3.4 |

2.9

2.4.Довгострокові фінансові вкладення |

20,1 |

20,1 |

20,1 |

20,1 |

0 |

100 |

0 |

100

- у % до позаоборот-них активів |

0,59 |

0,63 |

0,63 |

0,7 |

0,04 |

0,07

Продовження табл.. 2.1

3.Оборотні (мобільні) кошти |

1037,4 |

768,2 |

768,2 |

3307,0 |

-269,2 |

74 |

2538,8 |

430

- те ж у % до майна | 21.4 | 18.25 | 18,25 | 50.7 | -2.4 | 32.45

3.1.Матеріальні оборотні кошти |

768,3 |

658,3 |

658,3 |

2654,9 |

-109,9 |

85.7 |

2000,5 |

403

- у % до оборотних коштів |

74 |

85.6 |

85.6 |

80.3 |

11.6 |

-5.3

3.2.Грош. засоби і короткострокові фінансові вкладення |

93,4 |

22,9 |

22,9 |

184,5 |

-70,5 |

в 4.5р. |

161,6 |

В 8р.

- те ж у % до оборотних коштів |

8.9 |

3 |

3 |

5.6 |

-5.9 |

2.6

3.3.Дебіторська заборгованість | 175,8 | 87,0 | 87,0 | 326,6 | -88,7 | 49.5 | 239,5 | 3.75 р

- те ж у % до оборотних коштів |

16.9 |

11.3 |

11.3 |

9.9 |

-5.6 |

-1.4

4.Збутки | 249,9 | 249,9 | 310,3 | 249,9 | -- | 60,4 | 124

- те ж у % до майна | 0,00 | 5.9 | 5.9 | 4.76 | 5.9 | -1,14

З даних таблиці 2.1 бачимо, що за звітний період майно підприємства збільшилося на 2305,5 тис. грн. чи на 54,7%. Дане збільшення відбулося в основному за рахунок збільшення в оборотних активах майже по всіх статтях, у тому числі матеріально оборотні кошти (запаси) збільшилися на 1996,5 тис. грн. чи в 4 рази; кошти і короткострокові фінансові вкладення на 161,6 тис. грн. (у 8 разів), дебіторська заборгованість зросла на 239,5 тис. грн. чи в 3,75 разів. У той же час нерухоме майно зменшилося на 293,7 тис. грн., що складає 9,2