Основна діяльність підприємства в 2002 р. виявилася збитковою. Не дивлячись на те, що обсяги реалізації (з ПДВ) зросли на 158 тис. дол. США (25%), результат від основної діяльності був від’ємним – 3 тис. дол. США збитків. Це пояснюється надвисокими темпами росту собівартості виробництва продукції – з 415 тис. в 2001 р. до 658 тис. дол. США в 2002 р. приріст собівартості склав за один рік 59%.

Збільшення собівартості виробництва пояснюється, в першу чергу, значним зносом обладнання (65%) і низькою ефективністю роботи структур, що обслуговують виробництво.

Подальший аналіз, проведений в ході досліджень, суть якого полягала в горизонтальному та вертикальному дослідженні балансу, показав, що існує проблема розбалансованості основних статей балансу ВАТ “Текстемп”. Підприємство має надвисокі запаси товарно-матеріальних цінностей, які займають в активах 50%. Необґрунтоване накопичення ресурсів за цією статтею балансу обумовлює непродуктивну роботу підприємства. Адже витрати, які пов’язані з придбанням товарно-матеріальних цінностей, лягають на собівартість продукції, приводячи до її збільшення.

Також, в ході проведення досліджень, було визначено, що на протязі 2001-2002 р. поточні зобов’язання ВАТ “Текстемп” зросли в три рази, порівняно з початком 2001 р. В першу чергу така ситуація виникла в наслідок нарощування заборгованості підприємства перед постачальниками, бюджетом та власними робітниками (з заробітної плати). На наш погляд це напряму пов’язано зі зростанням товарно-матеріальних запасів підприємства, які виявилися непідкріпленими відповідним зростанням виробництва.

В результаті, як уже зазначалося, кредиторська заборгованість підприємства значно зросла. Одночасно на підприємстві відзначається збільшення дебіторської заборгованості (майже 100% ріст за два роки). Такий стан справ свідчить, що ВАТ “Текстемп” має значні проблеми з реальними грошовими коштами. А це значить, що підприємство є досить низько ліквідним.

Проведені далі розрахунки підтвердили ці попередні висновки. Показники ліквідності (за винятком коефіцієнту покриття) виявилися значно нижчими за існуючи нормативні значення. І навіть коефіцієнт покриття, який знаходився в допустимих межах за рахунок наявності у ВАТ “Текстемп” значних товарно-матеріальних цінностей, за 2002 рік знизився на 6% і наблизився до нижньої межі. Його значення на кінець звітного періоду становило 1.28 при мінімальному показнику – 1.00.

Погіршення ліквідності підприємства обумовило зниження його фінансової стійкості. За 2002 рік знизилася питома вага власного капіталу в активах. Натомість зросла частка залучених коштів як в активах так і у власному капіталі підприємства. І хоча на даний момент ці показники ще далеко не наблизилися до критичних позначок – адже їх погіршення обумовлено виникненням поточної заборгованості, а не наявністю довгострокових зобов’язань, фінансова стійкість підприємства може оцінюватися як задовільна досить умовно. Тим більше, що такий стан справ дещо ускладнює певні форми діяльності підприємства, зокрема – викликає певний сумнів можливість отримати кредитні ресурси, у випадку необхідності.

Для того, щоб скласти остаточну оцінку щодо фінансового стану ВАТ “Текстемп”, було розраховано також показник “Z – Альтмана”, який визначає схильність підприємства до банкрутства. Як показали проведені розрахунки, даний суб’єкт господарювання знаходиться в так званій “зоні ризику”. Тобто, можливість банкрутства є досить реально.

Загалом, результати аналізу дають підстави для твердження, що фінансовий стан ВАТ “Текстемп” є досить складний. Виробничий процес на підприємстві погіршився, що привело до росту собівартості та накопичення надмірних товарно-матеріальних запасів на складі. Підприємство відчуває значні проблеми з реальними грошовими коштами. А його поточна заборгованість зростає. У той же час необхідно відзначити наявність визначених позитивних моментів. Підприємство має стабільний ринок та розгалужену мережу збуту і можливості для маневру у випадку виникнення певних складнощів зі збутом продукції окремим постачальникам. Сама продукція користається стабільним попитом. Про це свідчить і збільшення обсягів реалізації продукції в 2002р. у порівнянні з 2001 р. По більшості з найменувань продукції, що випускається, ВАТТекстемп" є основним чи навіть єдиним виробником, який забезпечує її постійний збут на території України. Конкуренція з боку аналогічних підприємств-виготовлювачів є незначною. Наявність довгострокових угод з основними постачальниками та досить широка варіативність вибору по більшості видів сировини захищає ВАТ “Текстемп” від можливих перебоїв з поставками.

Крім того за кілька останнього років на підприємстві збільшилися обсяги реалізації продукції, що йде на експорт у країни ближнього і далекого зарубіжжя. Освоєно виробництво нових конкурентноздатних видів продукції: механізмів меблевих, цвяхів будівельних, пряжок модельних, що свідчить про диверсифікацію виробництва з метою уникнення ризиків. Це дає підстави розраховувати на те, що після певної перебудови виробництва та освоєння нових технологій підприємство зможе знизити собівартість своєї продукції. Усі це дозволяє припустити, що при виконанні ряду умов ОАО "Текстемп" здатне перебороти криза, що намітилася. Для цього слід розробити програму виходу з кризи, яка має містити цілу низку заходів, спрямованих на зниження витратності виробництва, підвищення якості продукції, оптимізації структури балансу, впорядкування маркетингової політики. У противному випадку підприємство не зможе вийти з кризи і, імовірніше за все, збанкрутує. Одним з варіантів покращення фінансового стану підприємства і завоювання нових ринків збуту продукції є створення і випуск нового виду продукції, який би користувався попитом на ринку, що дозволить зрости обсягам реалізації підприємства і забезпечити колектив підприємства роботою.

Розділ 3. Розробка проекту освоєння виробництва нової продукції

Дослідження та вибір напрямків удосконалення

Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства засвідчив, що для забезпечення його подальшого ефективного функціонування, необхідно провести суттєві зміни, спрямовані на покращення фінансового становища ВАТ „Текстемп”. Одним з таких заходів може стати освоєння виробництва нових, конкурентоспроможних видів продукції або вдосконалення існуючих.

Перш ніж приймати рішення щодо доцільності виробництва нових видів