аналіз засвідчив, що ВАТ „Текстемп” має досить стабільну систему постачання. По більшості з найменувань сировини і матеріалів існує декілька постачальників, що суттєво знижує ризик зривів поставок у випадку, коли один або два постачальника будуть не змозі виконати свої зобов’язання. З більшістю постачальників у ВАТ “Текстемп” підписано угоди до 2006 р.
Головною проблемою, яка зараз певною мірою ускладнює ситуацію, є певні фінансові обмеження, що іноді уповільнює поставки. Разом з тим, підприємством пророблюється можливі варіанти, пов’язані з розрахунками за поставлену продукцію товарами власного виробництва. І хоча такий варіант є абсолютно не бажаним для самого ВАТ „Текстемп”, оскільки залишає його без „живих грошей”, але він дозволяє застрахуватися від можливих зривів в поставках.
3.2.3. Вихід підприємств на ринок з новим видом продукції
Стратегія вигоду підприємств на ринок з новим видом продукції розроблено до 2006 р., що дозволяє максимально повно врахувати зовнішні та внутрішні фактори, які впливатимуть на виробництво. Таким чином прогнозний період становить три років, починаючи з 2004 р. За цей період ВАТ “Текстемп” може не тільки втримати але й розширити свої позиції на ринку металофурнітури, в тому числі і шляхом виходу на ринок з новим продуктом.
Передумови, які були враховані при прийняті рішення щодо доцільності виходу на ринок з новим продуктом:
Загальний підйом економіки України в цілому та м. Києва зокрема. Мова йде в першу чергу про збільшення обсягів виробництва як в цілому по промисловості так і в першу чергу в тих галузях економіки, котрі обслуговує підприємство (взуттєва, шкірогалантерейна та швейна промисловість).
Зростання обсягів капіталовкладень в легку промисловість. Головною передумовою є те, що в легкій промисловості висока швидкість обертання обігових коштів і, відповідно, термін окупності капіталовкладень незначний.
Захист вітчизняного виробника. Передбачається, що уряд і надалі буде впроваджувати політику по підтримці вітчизняного виробника і обмеженню імпорту неякісної продукції. Це дозволяє розраховувати на зростання попиту на металофурнітуру на вітчизняному ринку.
Зростання рівня доходів населення. Очевидно, що легка промисловість України сьогодні орієнтована в першу чергу на вітчизняного споживача. Саме наявність вільних коштів у населення має призвести до зростання обсягів замовлень на продукцію легкої промисловості та суміжних з нею галузей.
Ріст інвестиційної активності в будівельній галузі. Останніми роками темпи росту виробництва в цій сфері народногосподарського комплексу стабільно зростають. Це обумовлено як переліченими вище факторами так і потребою в оновленні житлового фонду. Оскільки на найближчі роки будівельна сфера (житлове будівництво) віднесено до пріоритетів, слід розраховувати на стабільний, поступово зростаючий попит на відповідну продукцію, в т. ч. – цвяхи будівельні.
Відсутність жорсткої конкуренції. В Україні практично відсутні підприємства, які спеціалізуються виключно на виробництві металофурнітури. В той же час великі підприємства – виробники будівельних цвяхів не мають можливості маневрувати за рахунок гнучкої цінової політики, що обумовлено масштабністю їх діяльності. Це створює сприятливі передумови для виходу на ринок профільного підприємства, здатного в стислі терміни забезпечувати насичення попиту на певну номенклатуру цвяхів будівельних за рахунок оперативного налагодження випуску та гнучкої цінової політики.
Таким чином, для того, щоб максимально ефективно використати той позитивний базис, який зараз утворився, ВАТ „Текстемп” має забезпечити реалізацію наступної стратегії:
Виробництво тих видів металофурнітури, котрі користуються попитом. Розвиток цвяхо–волочильного виробництва (виробництво цвяхів, шурупів, гвинтів, проволоки тощо) відноситься до найбільш перспективних напрямків відносяться.
Перехід на випуск продукції малими партіями під замовлення. Це дасть змогу конкурувати як з великими підприємствами-виробниками так і з приватними підприємцями, котрі часто виграють за рахунок продажу малих партій різних товарів.
Зниження непрямих витрат в структурі собівартості продукції. Для цього необхідно підвищити ефективність функціонування обслуговуючої основне виробництво організаційної структури підприємства.
Проведення технічного переоснащення підприємства шляхом оновлення парку обладнання. Це дасть змогу зменшити прямі витрати на виробництво продукції, підвищити її якість і збільшити обсяги випуску. Як показав аналіз існуючого обладнання, частина його може використовуватися для виробництва цвяхів будівельних. Разом з тим, воно потребує ремонту та вдосконалення. Необхідним є придбання високовиробничого цвяхового апарату для забезпечення виробництва будівельних цвяхів в належному обсязі; котла і переходу на автономне водопостачання; реконструкція травильної ділянки; реконструкція водопостачання.
Покращення дизайну продукції, котра має випускатися. Це може бути досягнуто за рахунок розширення можливостей гальванічного цеху по покриттю виробів (латунування тощо).
За умови реалізації намічених вище заходів підприємство може розраховувати на отримання ще одної лінії виробництва нової продукції, яка користуватиметься стабільним попитом і має бути доходною.
3.2.4. Страхування ризиків
Основні ризики, які можуть виникнути в ході реалізації проекту та заходи щодо їх вирішення наведено нижче ().
Таблиця 3-6 Можливі ризики та засоби щодо їх страхування
Тип ризику | Засіб страхування
Несвоєчасного виконання робіт з введення об’єкту в експлуатацію | Наявність штрафних санкцій по відношенню до генерального підрядника, надходження від яких мають перекрити потенційні збитки
Не достатність власних коштів для реалізації проекту | Наявність значних швидко ліквідних активів у інвестора, які, у випадку необхідності можуть бути реалізовані для залучення коштів під проект
Посилення конкуренції | Наявність довгострокових угод зі споживачами продукції та можливості для зниження розміру відпускної ціни
Відсутність у споживачів коштів для оплати | Можливість розірвати угоду і укласти її з іншим споживачем на таких же умовах, оскільки найближчим часом попит на цвяхи будівельні залишатиметься значним
Виникнення форс-мажорних обставин (стихійне лихо, пожежа, руйнація будівлі тощо) | Страхування об’єкту та обладнання, встановлення протипожежної та охоронної сигналізацій
Розробка бізнес-плану проекту
3.3.1. План реорганізації виробництва для забезпечення випуску цвяхів будівельних
Аналіз наявного обладнання, яке знаходиться в розпорядженні підприємства ВАТ „Текстемп” показав, що освоєння нового якісного виробництва потребує його модернізації. Оскільки для