Характеристика товариства, його фінансова та економічна діяльність, розвиток ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг”.
Техніко-економічна характеристика підприємства.
Основні напрями покращення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Світовий ринок зернових товарів та шляхи забезпечення успішної діяльності Товариства.
1. Техніко-економічна характеристика підприємства.
ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг” створене 18 квітня 1993 року. Товариство є одним із найбільших підприємств галузі в м. Києві та Київській області. Воно забезпечує борошном ринок на 12 %. Статутний капітал Товариства становить 143 390 тисяч гривень. Власниками акцій є більш 500 чоловік. Найбільше число акцій належить вісьмом акціонерам, сім з яких працюють на товаристві. Генеральний директор Товариства - Коновалов Сергій Степанович, 1959 року народження, кандидат наук. Закінчив очну аспірантуру інституту харчової промисловості в 1984 році, займався науковою працею. Виробничу діяльність почав з заступника начальника виробництва, працював начальником. З 17 червня 1994 року є Генеральним директором ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг”. Має великий стаж роботи за спеціальністю.
У 1999 році, у галузі харчової промисловості склалася своєрідна ситуація: з однієї сторони зниження обсягів випуску борошна підприємствами-виробниками Києва та Київської області на 30 % у порівнянні з 1997 роком; з іншого боку - збільшення обсягів надходжень імпортного борошна (частка вітчизняного борошна склала 78 %, імпортного - 22 %), тобто йшов процес витиснення з ринку вітчизняних виробників (в основному за рахунок ціни, а не якості). Товариство змогло пережити кризу та за рахунок закупівель вітчизняного та імпортного зерна вижити, про що свідчать наступні дані:
Таблиця 3.1.1. Продаж борошна підприємствами-виробниками Київського регіону
(у I півріччі 2001 р.)
Територія | Усього
продано
тис. тонн | На своїй території,
тис. тонн |
кг/люд.
м. Київ | 279.0 | 239.7 | 32.01
Бровари, Біла Церква, Ірпінь | 93.9 | 92.2 | 14.17
Інші міста регіону | 397.7 | 340.2 | 27.13
Усього: | 770.6 | 672.1 | 25.68
Незважаючи на існуючі складності ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг” має визначені успіхи:
по-перше, випускає борошно, що користується великим попитом серед вітчизняних і іноземних споживачів (через її високу якість);
по-друге, Товариство поступово збільшує свою частку на ринку, починаючи з 1994 року приріст склав 2 % у рік ;
по-третє, собівартість виробництва продукції на комбінаті найнижча серед підприємств-конкурентів.
На 1 жовтня 2003 року сукупний капітал ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг” склав 461.8 млн. гривень, з яких 57.2 % приходиться на власні засоби і 42.8 % - на позикові.
ЗАТ „Інтерпрнер Трейдінг” планує у 2004 році підтримувати обсяг продажів до 8 тонн борошна в добу. Спроби подолання Україною за роки незалежності успадкованої від минулого зовнішньоекономічної ізоляції та виходу на світову господарську арену виявились далекими від колишніх оптимістичних прогнозів та очікувань. Посилення сировинного перекосу в структурі виробництва та експорту, деградація переробних галузей, пасивне сальдо торговельного та платіжного балансу не залишають сумнівів щодо того, що загальний сектор розвитку зовнішньоекономічних відносин не відповідає потребам стабілізації та розвитку нашої економіки. Посилення цих деструктивних явищ зумовлює актуальність аналізу їх причин та пошуку шляхів більш ефективної взаємодії національної економіки із світогосподарським середовищем. За таких обставин Товариство дуже складно працювати.
Для закупівлі зерна необхідні кредити:
у грудні 2003 року в сумі 8 млн. гривень, на 6 місяців під 29 % річних - для закупівлі 7 000 тон пшениці. Кредит буде повернутий у червні 2004 року;
у червні 2004 року в сумі 10 млн. гривень, на 6 місяців під 29 % річних -для закупівлі 12 000 тонн пшениці. Кредит буде повернутий у грудні 2004 року.
Планування для Товариства є запорукою успішної роботи, навіть дане планування по випуску продукції з врахуванням можливості залучення кредитних коштів для придбання зерна, як у вітчизняних так і у іноземних виробників, для виготовлення продукції товариства є дуже ефективним:
Таблиця 3.1.2. Ефективність планування:
Інтегральні
показники | Значення показника
Ставка дисконтування, у %
Індекс прибутковості (PI)
Чистий прибуток (NPV), у USD
Період окупності (PBP) |
15 %
1,14
12 568
12 міс.
У 1998 році Товариством була побудована Хлібна база для збереження запасів зерна з 5 механізованими елеваторами. Перший млин був побудований і запущений голландською фірмою "Готер" у 1998 році, із продуктивністю переробки зерна - 500 тонн у день. У тому ж році був побудований елеватор місткістю 100 000 тонн. У 1999 році було введено в експлуатацію (по ліцензії тієї ж фірми) друге мірошницьке виробництво. До 1999 року загальна продуктивність по переробці зерна зросла до 100 тонн у день, що дозволяє робити 75 тонн пшеничного борошна в добу.
Фото.1. Головний корпус, хлібна база, виробничі площі. | Товариство з виробничими приміщеннями займає значну площу. Виробничі площі містять у собі: елеватор, що складається з робочої вежі і 12 силосів (емностей для збереження зерна), два мірошницьких виробництва, комбікормове виробництво (цех гранул), адміністративне будинок, лабораторію контролю якості, а також ряд допоміжних будинків, споруджень і цехів. Маються шляхи для автомобільного транспорту, обладнана площа для вантажно-розвантажувальних робіт, а також повне забезпечення електроенергією, теплом, водою й іншими енергоресурсами.
Організаційна структура Товариства, за станом на 1 жовтня 2003 року, наведена на схемі 3.1.1.
Схема 1.1. Організаційна структура Товариства.
За своїми посадовими обов'язками весь персонал розділяється на управлінський персонал (керівники), інженерно-технічні працівники (фахівці), робітники.
У загальному складі працівників :
керівники - 70 чоловік;
фахівці - 66 чоловік;
службовці - 3 чоловік;
робітники - 313 чоловік;
охорона - 58 чоловік.
Товариство виробляє та реалізує велике, середнє і дрібним оптом пшеничне борошно вищого і першого сортів, крупу манну та заготовки для хлібобулочних виробів хлібозаводам, хлібопекарським підприємствам, підприємствам харчової промисловості, а також