Управління витратими на підприємстві та заходи щодо його вдосконалення (на прикладі любого підприємства)

План

Вступ

Облік витрат – найважливіший інструмент управління підприємством. Необхідність обліку витрат на виробництво зростає в міру того, як ускладнюються умови господарської діяльності і зростають вимоги до рентабельності. Підприємства повинні мати чітку уяву про окупність різних видів готових виробів, ефективності кожного прийнятого рішення і їх впливу на фінансові результати, а також на величину витрат.

Для постійного одержання прибутку виникає необхідність удосконалювання і створення чіткої системи обліку і контролю витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції в рамках управлінського обліку.

Сьогодні існують, на наш погляд, дві проблеми обліку витрат:

Перша - складається в переорієнтації вітчизняної теорії і накопиченої в цій області практичного досвіду на рішення нових задач, що виникають перед системою управління в умовах розвитку ринкових відносин.

Друга, не менш важлива проблема - вивчення закордонного досвіду організації управлінського обліку, створення нових нетрадиційних систем одержання інформації про витрати виробництва вітчизняних підприємств, застосування сучасних підходів до калькулювання собівартості продукції, визначенню фінансових результатів, а також використання цієї інформації для контролю, аналізу, прогнозування і регулювання виробничої діяльності.

Це визначає актуальність теми даної роботи.

Метою роботи є розгляд різних систем обліку витрат, використовуваних у міжнародній практиці, вибір найбільш прийнятної з них для впровадження в практику вітчизняних підприємств для підвищення ефективності обліку, аналізу і контролю витрат на виробництво, а також підвищення ефективності процесу управління.

Відповідно до мети в роботі поставлені наступні завдання:

- дослідити склад системи управління витратами і її основні елементи;

- охарактеризувати різні системи обліку витрат;

- розглянути методику аналізу беззбитковості виробництва;

- дати соціально-економічну характеристику ВАТ "ОЕМЗ";

- провести аналіз витрат на виробництво промислової продукції;

- здійснити аналіз витрат по статтях калькуляції;

- навести аналіз собівартості продукції;

- визначити вплив зміни витрат на обсяг прибутку за допомогою “операційного важелю” і “запасу фінансової міцності”;

- дати рекомендації щодо зміни асортиментної структури виробництва.

Дана робота містить матеріал теоретичного і практичного значення. У першому розділі розглянуті питання класифікації витрат, відбиті різні методики обліку витрат.

Другий розділ містить питання обліку витрат. У ньому освітлені можливості практичного застосування нових підходів до обліку витрат у роботі вітчизняних підприємств, зокрема системи "директ-костінг (Direct-costing System)". Також проведений аналіз собівартості продукції на прикладі заводу "ОЕМЗ".

У третьому розділі обґрунтована необхідність організації обліку і на основі застосування методу обліку повних і перемінних витрат, показані різні комбінації сполучення перемінних і постійних витрат з виходом на фінансові результати, відбиті резерви зниження собівартості.

1. Система управління витратами

1.1. Система управління витратами і її основні елементи

Управління витратами є підсистемою єдиної системи управління організації. Цілі даної підсистеми опосередковані загальними цілями функціонування і розвитку організації, а її структура значною мірою визначається структурою і різноманіттям процесів формування витрат.

Існують різні думки з приводу класифікації витрат. Найбільш часто витрати у вітчизняних організаціях групують по двох ознаках: економічним елементам і калькуляційним статтям собівартості [7]. Закордонна практика дає інші методи класифікації.

Стадії прийняття і реалізації управлінського рішення

Визначення проблеми рішення | Формування альтернатив рішення | Ухвалення рішення | Реалізація рішення | Контроль рішення

Управлінські функції, їхній зміст

Цілеполагання | Планування | Організація | Контроль

Формулювання цілей

Збір інформації

Оцінка ситуації

Формування проблеми | Формулювання критеріїв оцінки Визначення обмежень

Генерування й оцінка варіантів | Координація

Регулювання

Активізація

Стимулювання |

Облік

Аналіз

Об'єкти управління

Собівартість | Витрати | Витрати

Технологічна

Цехова

Виробнича

Повна | Економічні елементи

Калькуляційні статті

Постійні, перемінні

Прямі, непрямі

Прості, комплексні

Основні, накладні

У місцях виникнення, у центрах витрат, у центрах відповідальності

По статтях життєвого циклу продукції | По звичайних видах діяльності

Операційні

Позареалізаційні

Інші

Надзвичайні

Рис.1.1. Схема управління витратами організації

Зокрема, для організації управлінського і виробничого обліку виробничі витрати поділяються на витрати майбутнього періоду, безповоротні, вмененні, граничні і приростні.

При цьому самі критерії можуть бути дуже різні, їхній вибір залежить від поставлених цілей і характеру управлінських рішень (рис.1.1).

У системі управління витратами важлива роль належить управлінню витратами виробництва. Організації, що володіють витратним виробництвом, успішно конкурують у сфері цінової політики, використовуючи інструмент низьких цін як спосіб захоплення ринкової частки, а також одержання додаткового прибутку.

Разом з тим спроби досягти низьковартісного виробництва можуть утруднити рішення стратегічних задач по технічному переоснащенню організації, перешкодити їй побачити зростаючу перевагу споживачів до високої якості продукції, у тому числі до її післяпродажного обслуговування. Таким чином, стратегія розвитку організації, заснована на низьких витратах, повинна бути погоджена з цілями і ходом реалізації інших підсистем єдиної економічної стратегії організації (рис.1.2).[1]

Економічна стратегія організації

Товарна стратегія | Стратегія ціноутворення | Стратегія взаємодії з ринками ресурсів | Зовнішньо-економічна стратегія | Стратегія стимулювання персоналу

Рис.1.2. Схема процесу формування і реалізації стратегії зниження витрат виробництва.

Управління витратами виробництва являє собою багатоцільовий процес, що вимагає участі і взаємодії всіх структурних підрозділів організації, що реалізується в рамках визначеного організаційного механізму, проектованого з урахуванням наступних структурних принципів: поділ праці, єдність мети і керівництва, співвідношення централізації і децентралізації, влада і відповідальність, супідрядний ланцюг керівників.

У структурі компанії формуються також центри фінансової відповідальності і центри витрат. Центр фінансової відповідальності призначений для точного обліку витрат і результатів.

Особливе значення в ефективній реалізації стратегії має взаємозв'язок податкового й управлінського аспектів.

Оптимізація зазначеного взаємозв'язку в компанії здійснюється через систему бюджетування, де проводиться аналітична й облікова робота в єдиному процесі управління витратами.

1.2. Характеристика різних систем обліку витрат.

Розвиток вітчизняного виробничого обліку припускає вивчення й аналіз досвіду організації обліку витрат у країнах з розвинутою ринковою економікою. Найбільш