Результат від реалізації дорівнює – 1 тис. грн., тобто збиток.

Отже, при збільшенні виручки на 1,1% збиток знизиться на 99%.

Вирішуючи задачу максимізації прибутку, можна маніпулювати збільшенням чи зменшенням не тільки перемінних, але і постійних витрат, і в залежності від цього обчислювати, на скільки відсотків зміниться результат від реалізації. Сила впливу виробничого важеля завжди розраховується для визначеного розміру виручки від реалізації. Змінюється виручка від реалізації- змінюється і сила впливу виробничого важеля (табл. 3.1).

Ефект виробничого важеля піддається контролю на основі обліку залежності сили впливу важеля від питомої ваги постійних витрат у сумарних витратах: чим більше питома вага постійних витрат у загальній сумі витрат (при постійної виручки від реалізації), тим сильніше діє виробничий важіль, і навпаки (табл.3.1).

Коли знижується виручка від реалізації, сила впливу виробничого важеля зростає як при підвищенні, так і при зниженні питомої ваги постійних витрат у загальній їхній сумі. Кожен відсоток зниження виручки дає усе більший і більший відсоток зниження прибутку, причому сила виробничого важеля зростає швидше, ніж збільшуються постійні витрати.

При зростанні виручки від реалізації, якщо поріг рентабельності вже пройдений, сила впливу виробничого важеля убуває: кожен відсоток приросту виручки дає всі менший і менший відсоток приросту прибутку (при цьому частка постійних витрат у загальній їхній сумі знижується).[15]

Все це корисно для вироблення деталей комерційної політики підприємства. При песимістичних прогнозах динаміки виручки від реалізації не можна роздувати постійні витрати, тому що втрата прибутку від кожного відсотка втрати виручки може виявитися багаторазово більшою через сильний ефект виробничого важеля. При зниженні доходів підприємства постійні витрати зменшити важко. Це означає, що висока питома вага постійних витрат у загальній їхній сумі свідчить про ослаблення гнучкості підприємства. У разі потреби рпроведення диверсифікації, підприємству буде складно й в організаційному, і особливо у фінансовому плані.

Таким чином, підвищена питома вага постійних витрат підсилює дію виробничого важеля, і зниження ділової активності підприємства виливається в помножені втрати прибутку.

Отже, керуючи перемінними і постійними витратами, можна досягти різних результатів. У таблицях 3.1 і 3.2 представлені варіантні розрахунки постійних і перемінних витрат.

У таблиці присутній такий показник, як "запас фінансової міцності". Він являє собою різницю між фактичною виручкою від реалізації і порогом рентабельності.

Таблиця 3.1

Варіанти сполучення постійних і перемінних витрат і інтерпретація результатів (при росту виручки від реалізації і незмінних постійних витрат).

Показники | Варіант | Варіант | Варіант | Варіант | Варіант

і | і | і | і | і

період 1 | період 2 | період 3 | період 4 | період 5

A | 1 | 2 | 3 | 4 | 5

Виручка від реалізації, тис. грн. | 35527 | 35918(+1,1%) | 36313(+1,1%) | 36712(+1,1%) | 37116(+1,1%)

Перемінні витрати, тис. грн. | 21179 | 21412(+1,1%) | 21647(+1,1%) | 21885(+1,1%) | 22126(+1,1%)

Рез-тат від реалізації після

відшкодування перем. витрат, тис. грн. | 14348 | 14506 | 14666 | 14827 | 14990

Постійні витрати, тис. грн. | 14507 | 14507 | 14507 | 14507 | 14507

Прибуток, тис. грн. | -159 | -1 | 159 | 320 | 483

Приріст прибутку, % | 99 | 160 | 101 | 51

Поріг рентабельності, тис. грн. | 35908 | 35908 | 35908 | 35908 | 35908

Продовження табл. 3.1

A | 1 | 2 | 3 | 4 | 5

Сила впливу виробничого важеля | -90,2 | -14506 | 92,2 | 46,3 | 31,0

"Запас фінансової міцності", | -381 | 10 | 405 | 804 | 1208

тис. грн., у % до виручки від реалізації | - | 0,038% | 1,1% | 2,2% | 3,2%

Якщо виручка від реалізації опускається нижче порога рентабельності, то фінансовий стан підприємства погіршиться, утвориться дефіцит ліквідних коштів.

Таблиця 3.2

Варіанти сполучення постійних і перемінних витрат і інтерпретація результатів (при даній виручці від реалізації і перемінних витратах)

Показники | Варіант 1 | Варіант 2 | Варіант 3 | Варіант 4

Виручка від реалізації, | 1 | 1 | 1 | 1

тис. грн. | 35918 | 35918 | 35918 | 35918

Перемінні витрати, | 0,596 | 0,596 | 0,596 | 0,596

тис. грн. | 21412 | 21412 | 21412 | 21412

Рез-тат від реалізації після відшко- | 0,404 | 0,404 | 0,404 | 0,404

дування перем. витрат, тис. грн. | 14506 | 14506 | 14506 | 14506

Постійні витрати, тис. грн. і їхнє зни- | 14507 | 14362 | 14289 | 12217

ження в порівнянні з варіантом 1,% | (-1%) | (-1,5%) | (-2%)

Прибуток, тис. грн. | -1 | 144 | 217 | 289

Сила впливу виробничого важеля | -14506 | 100,7 | 66,8 | 50,2

Поріг рентабельності, тис. грн. | 35908 | 35550 | 35369 | 35190

"Запас фінансової міцності",тис. грн., | 10 | 368 | 549 | 728

у % до виручкау від реалізації | 0,03% | 1,02% | 1,53% | 2,03%

"Запас фінансової міцності" можна розраховувати й у відсотках до виручки. Цей розрахунок показує, яке процентне зниження виручки від реалізації підприємство здатне витримати без серйозної погрози для свого фінансового стану.

Таблиця 3.3

Інтерпретація результатів

Варіант 1 | Підприємство досягло порога рентабельності, але запас фінансової міцності дуже малий.

Варіант 2 | Незначне зниження постійних витрат дало підвищення прибутку і зменшення сили впливу виробничого важеля. "Запас фінансової міцності" значно підвищився.

Варіант 3 | Скорочення постійних витрат привело до скорочення величини порога рентабельності, у зв'язку з чим зросли