Варіант 4 | Скорочення постійних витрат на 2% у кінцевому рахунку привело до значного зростання прибутку і скороченню сили впливу виробничого важеля.

3.2. Проект зміни асортиментної структури виробництва

У попередньому підрозділі мі розглянули ситуацію, що виникає при зміні витрат на виробництво. У висновку можна запропонувати ще один варіант, при якому змінюється структура й асортимент виробленої продукції.

Так як виробництво ТЕНів приносить великий збиток (не окупаються навіть перемінні витрати), запропонуємо зняти його з виробництва.

Тоді виручка від реалізації виробленої продукції складе 35061 тис. грн.; перемінні витрати – 20684 тис. грн., постійні витрати мають ту ж величину.

Тоді результат від реалізації буде дорівнювати:

35061 – 20684 – 14507 = -130 тис. грн.

Таким чином, збиток знизився на 18%.

Якщо підприємство побажає скоротити колишній розмір виручки, можна збільшити випуск запобіжних пристроїв, що цілком себе окупають і користаються попитом. У даному випадку їхній випуск збільшиться на 4 одиниці.

Таблиця 3.4

Визначення порога рентабельності по кожному виді продукції в зв'язку зі зміною асортименту

Вид продукції | Питома вага в загальної

виручки,

у частках | Виручка від

реаліза-ції,

тис. грн. | Перем.

витрати,

тис. грн. | Результат після

відшкоду-вання

перемінних

витрат, тис.грн. | Пост. витрати

на вид

продукції, тис. грн. | Резуль-тат від

реалі-зації

тис. грн. | Поріг рента-бельності,

тис. грн.

Електродвигуни | 0,812 | 28744=1 | 15978=0,556 | 12766=0,444 | 11780 | 986 | 26531

Електрочайники | 0,062 | 2181=1 | 1551=0,711 | 631=0,289 | 899 | -268 | 3111

Електрокип’я-тильники | 0,064 | 2249=1 | 1704=0,758 | 545=0,242 | 928 | -383 | 3835

Ротор | 0,013 | 458=1 | 231=0,504 | 227=0,496 | 189 | 38 | 381

Деревообробка | 0,008 | 284=1 | 278=0,919 | 6=0,021 | 116 | -110 | 5524

Запобіжники | 0,014 | 676=1 | 268=0,396 | 408=0,604 | 203 | 205 | 336

Інше обладнання | 0,003 | 120=1 | 65=0,542 | 55=0,458 | 44 | 11 | 96

Механічна обробка сплаву | 0,024 | 844=1 | 805=0,954 | 39=0,046 | 348 | -309 | 7565

Разом: | 1 | 35557=1 | 20880=0,587 | 14677=0,413 | 14507 | 170 | 35126

При зміні асортименту і структури продукції поріг рентабельності знизився до 35126 тис. грн., тобто на 22%. У цілому підприємство пройшло б порог рентабельності при такій структурі, незважаючи на те, що по чотирьох видах продукції спостерігається збиток від реалізації. По видах продукції, що прошли свій поріг рентабельності, спостерігається "запас фінансової стійкості", якого вистачає на покриття збитків від реалізації інших виробів. Тому підприємство дістане прибуток у розмірі 170 тис. грн.

"Запас фінансової міцності" у цілому по підприємству складає 431 тис. грн. = (35551 – 35126) чи 1,2% від виручки.

Це означає, що при даній структурі виробляємої продукції підприємство зможе витримати зниження виручки на 1,2% перш ніж понесе збиток від реалізації.

Отже, щоб поліпшити своє положення і підвищити результат від реалізації продукції, підприємство може змінити структуру й асортимент продукції, але тим самим воно втратить частку на ринку. Доцільніше, напевно, було б звернути увагу на скорочення постійних витрат і збільшення обсягу виробництва.

Таким чином, аналіз взаємозв'язку обсягу виробництва, собівартості, прибутку і маржинального доходу є перспективним напрямком розвитку вітчизняного аналізу господарської діяльності в умовах становлення і розвитку ринкових відносин.

Висновки

У даній роботі ми спробували розглянути різні системи обліку витрат, застосовувані в закордонній практиці, указали їхні достоїнства і труднощі, пов'язані з їх застосуванням.

Найбільш прийнятною з них, на наш погляд, є система "директ-костінг (Direct-costing Sistem)". Ринкові відносини, що формуються в нашій країні, служать головною умовою застосування даної системи у вітчизняному аналізі і подальшому проведенні досліджень варіантів поводження витрат у залежності від обсягу виробництва, класифікації витрат на постійні і перемінні.

Поява системи "директ-костінг", дозволяє виділити такі категорії, як нетто-доход (прибуток у традиційному розумінні) і брутто-доход (прибуток + постійні витрати), привело до стирання границі між плануванням і обліком, дозволило перейти до різноманітного планування.

Розрахунок собівартості по перемінних витратах у рамках "директ-костінгу", визначення на цій основі маржинального доходу дозволяють визначити, в який момент підприємство перестає покривати свої витрати.

Розрахувавши ці показники за даними заводу "ОЕМЗ", ми з'ясували, що підприємство не покриває постійні витрати підприємства в цілому.

Формування собівартості продукції і розрахунок фінансового результату від її реалізації по даній системі привели до інших результатів, на наш погляд більш точним і достовірним, у порівнянні з традиційною методикою формування собівартості.

Застосування системи "директ-костінгу" розширює аналітичні можливості, дозволяє проводити аналіз взаємозв'язку обсягу виробництва, собівартості і прибутку на базі класифікації витрат на постійні і перемінні.

У рамках застосування даної системи, нами були розраховані по заводу "ОЕМЗ" граничні значення обсягу виробництва по кожному виду продукції, значення порогу рентабельності, "запас фінансової міцності" підприємства.

При цьому, зіставляючи значення порога рентабельності і виручку кожного виду продукції, помітимо, що п'ять видів продукції не досягли свого порога рентабельності. Позитивного результату від реалізації електродвигунів, запобіжних пристроїв, роторів не вистачило на покриття збитків від реалізації інших видів продукції, тому загальний результат - збиток.

Таким чином, для досягнення прибутковості підприємству необхідно змінити структуру асортименту продукції, що випускається.

Пропонуючи різні комбінації сполучення показників виручки від реалізації, перемінних і постійних витрат, ми показали до яких результатів це приведе.

Так, ми з'ясували, що підвищивши виручку від реалізації на 1,1%, а постійні витрати знизивши на 1%, підприємство вийде з зони збитків і дістане прибуток у розмірі 144 тис. грн.

У рамках даної системи ми також показали, яких результатів досягне