- виконання покладених на філію завдань і здійснення функцій;

- стан та діяльність філії;

- формування та виконання фінансових планів;

- раціональне розміщення кадрів;

- зберігання, облік та раціональне використання товарно-матеріальних цінностей.

- додержання порядку ведення і достовірності бух обліку та статистичної звітності, за правилами застосування чинного законодавства в господарській діяльності;

- дотримання ЗУ „Про охорону праці", вимог правил протипожежної безпеки та нормативних актів по виробничій санітарії;

- ступінь відповідальності інших працівників встановленим посадовим інструкціям, які затверджуються директором філії.

Обов'язки начальника служби не передбачені посадовою інструкцією, вони визначаються умовами контракту.

Обов'язки та відповідальність головного бухгалтера, замісника, бухгалтерів майже однакові, їх посадові інструкції різняться тільки за визначенням функцій та прав визначених посадових осіб.

Обов'язки головного бухгалтера:

- знати постанови, накази, методично-нормативні акти та інструкції по веденню бух обліку, обліку грошових коштів, матеріальних цінностей та ін.;

- знати і виконувати вимоги інструкцій з охорони праці в обсязі роботи що виконується. Знати свої права і обов'язки в основах законодавства про охорону праці;

- додержанням обов'язків з охорони праці передбаченим правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства;

Головний бухгалтер несе відповідальність за якість і вчасність виконання покладених посадовою інструкцією обов'язків. Несе персональну відповідальність за порушення правил безпеки. Права бухгалтера:

- доповідати головному бухгалтеру про всі виявлені недоліки у межах своєї компетенції,

- вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з обов'язками передбаченими даною посадовою інструкцією.

В обов'язки начальника відділу маркетингу входить:

- вивчення кон'єктури ринку;

- контроль за складанням та виконанням бізнес — планів філій;

- ефективне рекламування послуг,

- співпраця з іншими підрозділами філії.

Права даної особи досить обмежені - в обсязі посадової інструкції вносити пропозиції, направлені на поліпшення роботи.

Інспектор по кадрам повинен: знати діюче законодавство про прийом, переміщення та звільнення працівників; порядок ведення та зберігання трудових книжок; знати постанови, розпорядження, накази вищих органів, порядок і термін складання звітності, основи трудового законодавства.

Він несе відповідальність за якість і вчасність виконання накладених на нього посадових обов'язків. Мас право: доповідати начальнику про всі виявлені недоліки у межах своєї компетенції, вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи.

В обов'язки інженера з охорони праці та техніки безпеки входить: забезпечення працівників правилами, стандартами, нормами, положеннями та іншими нормативними актами з охорони праці; організація паспортизації відділів, щодо відповідності їх вимогам охороні праці;вести облік та аналіз нешасних випадків, професійних захворювань і аварій; підготовка статистичних звітів підприємства з питань охорони праці; забезпечення підвищення кваліфікації та перевірки знань посадових осіб з питань охорони праці.

Несе персональну відповідальність за: невідповідність прийнятих ним рішень вимогам діючого законодавства з охорони праці; невиконання своїх функціональних обов'язків передбачених посадовою інструкцією.

До обов'язків начальника техвідділу та групи по ремонту обладнання входить: систематичний контроль виконання трудового розпорядку; забезпечення належного утримання службових та виробничих приміщень;

Вчасно доводити до працівників накази та розпорядження, вказівки директора; повідомляти керівника підприємства та інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок.

Має право: вносити пропозиції з питань, що відносяться до компетенції відділу; здійснювати добір та розміщення кадрів; надання пропозицій щодо заохочення працівників та накладання на них стягнень у відповідності з діючим законодавством; організувати роботу відділу на виконання поставлених задач та дотримання високої якості роботи.

Отже, як показав аналіз, відповідальність і обов'язки в даній організації співпадають, а права співпадають з функціями і обов'язками.

6. Методика розробки бізнес плану підприємства.

В зв'язку з тим, що бізнес - план САД в Івано - Франківській області не розробляється, під час проходження переддипломної практики не розглядався.

7. Показники фінансово-господарської діяльності

САД за 2005 рік

Функціонуючи в ринковій економіці як суб'єкт підприємницької діяльності, кожне підприємство має забезпечувати такий стан своїх фінансових ресурсів, за якого воно стабільно зберігало б здатність безперебійно виконувати свої фінансові зобов'язання перед своїми діловими партнерами, державою, власниками, найманими працівниками. Набуваючи в ринкових умовах справжньої фінансової незалежності, несучи реальну економічну відповідальність за ефективність господарювання і за своєчасне виконання фінансових зобов'язань, підприємство здатне досягти стабільності своїх фінансів лише при суворому додержанні принципів комерційного розрахунку, головним серед яких є зіставлення витрат і результатів, одержання максимального прибутку за мінімальних витрат. Саме ця умова є визначальною для формування фінансового стану підприємства.

Розрахуємо показники фінансово-господарської діяльності на основі даних фінансового звіту. Результати заносимо в таблиці.

Таблиця 7.1 - Показники оцінки майнового стану підприємства.

Таблиця 7.2 - Показники ліквідності та платоспроможності.

Таблиця 7.3- Показники фінансової стійкості та стабільності.

Таблиця 7.4- Показники прибутку та рентабельності.

Таблиця 7.4 - Показники ділової активності

8.Формування та розподіл прибутку ДП САД

Узагальнюючим фінансовим показником діяльності підприємства є його прибуток.

У фінансовій політиці підприємства важливе місце займає розподіл і використання одержуваного прибутку як основного джерела фінансування інвестиційних потреб і задоволення економічних інтересів власників.

Із загального прибутку сплачується податок (25%) згідно чинного законодавства. Прибуток, що залишається після оподаткування - чистий прибуток та використовується згідно зі статутом підприємства і ділиться на 2 частини:

1) прибуток, що спрямовується за межі підприємства у вигляді виплат персоналу, як заохочувальний засіб, на соціальну підтримку, благодійність;

2) прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства і є фінансовим джерелом його розвитку і спрямовується на розвиток виробництва та інвестиційну діяльність та резервний фонд на компенсацію непередбачених відхилень.

У 2005 році доход від основної діяльності склав 1 908 161 400 гривень. З цієї суми 256 718 900 гривень було одержано за