Інші операційні доходи в 2005 році склали 100 807 200 гривень. До них входять:

- доход від операційної курсової різниці: одержані штрафи, пені, неустойки;

- доход від реалізації інших обігових активів;

- доход від реалізації іноземної валюти.

У 2005 році операційні витрати становили 1 479 540 500 гривень Операційні витрати включають:

- собівартість - 1273 283 500 гривень. Основні статті собівартості - плата міжнародним операторам зв'язку за балансовими розрахунками, плата за доступ та амортизаційні відрахування;

- інші операційні витрати - 206 257 000 гривень - включають адміністративні витрати ; витрати на збут; витрати від операційної курсової різниці, собівартість реалізованої іноземної валюти, визнані штрафи, пені.

Інші доходи у сумі 12 814 700 гривень включають: відсотки за кредит; збитки від не операційних курсових різниць; собівартість реалізованих не обігових активів.

Прибуток до оподаткування за 2005 рік склав 260 593 100 гривень, а чистий прибуток - 161 726 300 гривень.

ДОХОДИ ТА ВИТРАТИ (у гривнях) | 2005 рік

Доход від реалізації продукції | 1 908 161 400

Податок на додану вартість | ( 275 202 700)

Чистий доход від реалізації продукції | 1 632 958 700

Собівартість реалізованої продукції | (1 273283500)

Інші операційні доходи | 100 807 200

Інші операційні витрати | (206 257 000)

Прибуток від операційної діяльності | 254 225 400

Інші доходи | 19 182 400

Інші витрати | (12 814 700)

Прибуток до оподаткування | 260 593 100

Податок на прибуток | (98 866 800)

Чистий прибуток | 161 726 300

9. Характеристика податків та зборів підприємства

САД згідно з Законом України „Про систему оподаткування", сплачує наступні види податків та зборів.

1. Державні:

1.1 Податок на додану вартість - відраховується на підставі закону України Про ПДВ" введеного в дію 01.10.1997 р. Обчислюється в розмірі 20% від наданих робіт та послуг.2.Податки на зарплату персоналу:

2.1 Фонд зайнятості - обов'язкове соціальне страхування на випадок безробіття - 1,5%. Оплата збору контролюється банком.

2.2 Соціальне страхування - у розмірі 4%.

2.3 Пенсійне страхування - нараховується у розмірі 32% від фонду споживання і сплачується при отриманні заробітної плати, сплата збору контролюється банком.

3. Податки з обігу:

3.1 У фонд охорони праці - в розмірі 1% від доходів отриманих від всіх нидів діяльності (без ПДВ).

4.Місцеві - комунальний та земельний.

4.1 У фонд фінансування дорожнього господарства - у розмірі 0,06 від доходів отриманих від всіх видів діяльності (без ПДВ).

5. Податок на прибуток підприємства - у розмірі 30%.

6. Фінансове планування та планування капітальних інвестицій

САД в Івано-Франківській області запровадить практику стратегічного фінансового планування як основу річного циклу господарської діяльності і з цією метою здійснить такі заходи:

1. Запровадить практику стратегічного фінансового планування як основи річного циклу господарської діяльності. Передбачається що підприємство використовуватиме методику фінансового планування розроблену спільно з консультантами ІМР в рамках проекту "Реформування тарифів та реструктуризація комунальних підприємств в Україні", для підготовки п'ятирічних стратегічних планів та їх щорічного перегляду. Процес стратегічного планування передбачає шість основних етапів:

Керівництво підприємства визначає довгострокові цілі підприємства.

Керівництво САД віддає розпорядження технічному відділам розробити програму капітальних інвестицій, яка б забезпечувала досягнення поставлених цілей.

Керівництво водоканалу віддає розпорядження керівникам структурних підрозділів підприємства розробити програму заходів, спрямованих на забезпечення досягнення операційних шлей підприємства.

Спеціалістами економічних служб оцінюється вплив капітальних та операційних заходів, визначених на вказаних вище етапах, на тарифи, використовуючи модель фінансового планування.

Керівництво САД аналізує результати прогнозів, отримані із застосуванням моделі фінансового планування на попередньому етапі, і виносить на розгляд міських органів влади та громадськості пропозиції щодо стратегіїполіпшення роботи підприємства та обґрунтування необхідних змін тарифів.

Спеціалісти економічних служб розробляють бюджет на впровадження схваленого керівництвом плану капітальних інвестицій (з урахуванням змін тарифів та джерел фінансування).

2. Застосовуватиме Модель Фінансового Планування (МФП) для цілей стратегічного планування. В рамках проекту "Реформування тарифів та реструктуризація комунальних підприємств в Україні" економісти ІМР та САД розробили Модель Фінансового Планування, що використовувалася підприємством для аналізу економічного ефекту від впровадження проектів капітальних інвестицій. На основі результатів аналізу готувалися рекомендації щодо змін тарифів. Підприємство оновлюватиме МФП відповідно до змін умов господарювання. Модель використовуватиметься як ключовий інструментарій у процесі фінансового планування.

3. Перехід до щорічного планування капітальних інвестицій як складової частини процесу стратегічного планування. План капітальних інвестицій на 2005-2010 рр. був розроблений працівниками підприємства спільно з консультантами ІМР в рамках спільного проекту. План передбачає реалізацію інвестиційних проектів у галузі централізованого водопостачання та водовідведення, і покликаний забезпечити досягнення однієї з головних цілей підприємства поліпшення енергоефективності та скорочення операційних витрат підприємства. Підготовка програми капітальних інвестицій є пріоритетним напрямком роботи підприємства, і тому керівництво водоканалу приділятиме їй належну увагу. Керівництво САД активно залучатиме громадськість до обговорення планів капітальних інвестицій шляхом проведення громадських слухань. Керівництво підприємства усвідомлює, що залучення громадян є надзвичайно важливим для забезпечення громадської підтримки при необхідності підвищення тарифів, зумовлене впровадженням капітальних програм.

Формування тарифів

Досягнення повного відшкодування вартості послуг водопостачання та водовідведення (беззбиткової діяльності підприємства) і реалізація невеликих за розміром проектів капітальних інвестицій потребуватиме підвищення тарифів на послуги у найближчій перспективі. Економічною службою підприємства проаналізовано 3 сценарії формування тарифів, які забезпечують досягнення цілей стратегічного плану. Сценарії складалися з урахуванням впливу таких факторів:

необхідність відшкодування поточних та запланованих витрат