Організаційно-управлінські рішення оформляють у вигляді наказу чи розпорядження, після чого воно набуває силу закону. Головна задача менеджера – організувати виконання такого рішення, забезпечити координацію і контроль виконання.

Тому організація виконання рішення неможлива без контролю. Контроль виконання рішення є заключною стадією управлінського циклу. Він приймає форму зворотного зв’язку, засобами якого можна отримати інформацію про виконання рішення, досягнення організацією поставлених цілей.

Головне призначення контролю – своєчасне виявлення можливих відхилень від заданої програми реалізації рішень, а також своєчасне прийняття мір по їх ліквідації. В процесі контролю першочергові цілі організації можуть модифікуватися, уточнюватись і змінюватися з врахуванням отриманої інформації про виконання прийнятих рішень.

За допомогою контролю також виявляються причини відхилень. Можна виявити і такі функції, які вирішуються за допомогою контролю виконання:

діагностична функція – головна, ведуча функція контролю;

функція зворотного зв’язку;

орієнтуюча функція – керівник тримає в полі зору роботу виконавців;

стимулююча функція – виконання і втілення в процес праці всіх невикористаних резервів і в першу чергу резерв людського фактору;

корегуюча функція;

педагогічна функція.