Отже, можна сказати, що на досліджуваному підприємстві необхідно вести активну інвестиційну стратегію, а по мірі можливостей переходити в деяких підгалузях й до випереджаючої стратегії. Для БЛВУМГ зараз є досить велика кількість можливостей, куди можна інвестувати. І ведучи запропоновану інвестиційну стратегію, підприємство зможе знизити витрати своєї діяльності.
3.2 Заходи по вдосконаленню організації інвестиційного менеджменту на Богородчанському ЛВУМГ
Підготовка інвестиційної пропозиції (бізнес плану) Вибравши ведення правильної і добре обдуманої інвестиційної стратегії, перед підприємством, й менеджерами зокрема, постає проблема підготовки ефективної інвестиційної пропозиції. На мою думку, на Богородчанському управлінні магістральних газопроводів постає гостра проблема розробки заходів по вдосконалення саме цього аспекту діяльності керівника.
Отож перейдемо до розробки даних заходів. Почнемо зтого, що матеріали, які обгрунтовують інвестиції на проекти, рекомендується готувати в прийнятій у всьому світі формі бізнес плану (бізнесу-проспекту) проекту, який повинен дати можливість інвестору зробити комплексну оцінку проекту і насамперед показати, що інвестування проекту вигідне і надійне. Бізнес-план розробляється і коректується в три етапи. На першому - попередній варіант для оцінки і відбору проектів для подальшого опрацювання (бізнес-проспект); на другому - остаточний варіант для вибраних проектів; на третьому етапі здійснюється періодичне коректування бізнес плану. У випадку, коли розробляється повний комплексний бізнес-план розвитку організації загалом, рекомендується наступний порядок: 1. бізнес-плани дочірніх підприємств; 2. детальне опрацювання конкретних бізнесу-проектів фірми; 3. бізнес програми діяльності фірми у напрямах (маркетинг, виробництво, фінанси, транспорт і т.д.); 4. комплексний бізнес-план розвитку організації. Склад (зміст) і рекомендації по складанню бізнесу-проспекту і бізнес плану приведені нижче. Розглянемо етапність розробки варіанту бізнес плану проекту . 1. Проведення оперативної наради по визначенню цілей і задач проекту, з участю всіх зацікавлених осіб: ініціаторів проекту, організації-виконавця, інвесторів і розробників бізнес плану. Тривалість - 3-5 годин. Результат: - формування загального бачення ситуації по проекту, його цілей і результатів від його реалізації; - уточнення детальної схеми проведення робіт по формуванню бізнес плану і фіксація домовленостей з основними зацікавленими особами про зустрічі. 2. Внутрішня зустріч розробників бізнес плану (3-5 чоловік) по інвентаризації початкових матеріалів і фіксації відповідальних у напрямах. Тривалість 15-20 годин. Результат: - заздалегідь структуровані представлені матеріали; - з'ясовані "білі плями" проекту; - намічені заходи щодо усунення "білих плям"; - визначені відповідальні у напрямах; - розписаний план-графік) проведення робіт. 3. Зустрічі з фахівцями організації (відповідальними всередині проекту за конкретні напрями - 3-5) по уточненню представлених матеріалів. Тривалість - 1-3 години з кожним фахівцем. Результат: - додаткова інформація по "білих плямах". 3*. Проведення маркетингового дослідження (по узгодженню). Тривалість ~ 2-3 тижня. 4. Індивідуальна робота розробників бізнес плану над розділами по їх структуризації і доповненню. Тривалість - 30-50 годин у напрямі. Результат; - прописані розділи бізнес плану; - розробникам ясні сильні і слабі сторони проекту;, - визначена необхідність залучення експертів. 5. Підготовка варіантних розрахунків по основних розділах бізнес плану інвестиційного проекту. Тривалість - 15-20 годин у напрямі. Результат: - досліджені альтернативні варіанти розвитку проекту; - зроблена оцінка впливу різних чинників на його ефективність. 6. Організація роботи експертної групи за оцінкою ефективності реалізації проекту і достовірністю представлених матеріалів. Тривалість - 5-10 годин. Результат: - експертний висновок про проект; - визначення його пріоритетів. 7. Робота координатора спільно з розробниками по взаємоув’язці основних розділів і повної структуризації бізнес плану. Тривалість * 20-30 годин. Результат: - первинний варіант бізнес плану. 8. Узгодження отриманих даних з фахівцями організації-виконавця і інвестора по розділах бізнес плану. Збір зауважень по проекту. Тривалість - 5-10 годин. Результат: - ознайомлення фахівців організації з первинним документом; - сформований пакет пропозицій по доповненню бізнес плану і його уточненню. 9. Усунення недоліків з урахуванням зауважень, доопрацювання проекту. Тривалість - 10-15 годин. Результат: - облік змін і доповнень, запропонованих фахівцями. 10. Представлення повного тексту і проведення наради по його обговоренню з всіма зацікавленими особами: ініціаторами проекту, представниками організації-виконавця, інвесторами і розробниками бізнес плану. Тривалість - 2-5 годин. Результат: - презентація бізнес -плану; - формування у зацікавлених осіб єдиного бачення ситуації: - прийняття бізнес плану як керівництва до дії. 11. Підготовка і оформлення остаточного тексту. Тривалість - 5-10 годин. Результат: - поява остаточного вихідного документа; - проведення робіт по формуванню бізнес плану; - початок реалізації проекту (або його відхилення). Запропонована етапність розробки варіанту бізнес плану
