Прорахунки та типові помилки , яких слід уникати підприємством при складанні бізнес пропозицій
Та все-ж при при правильній розробці бізнес-плану проекту можуть виникати помилки та прорахунки.
Розглянемо чинники, які досить часто недостатньо проробляються, що приводять до помилок і істотно впливають на оцінку проекту, а також на розробку бізнес плану в цілому.
Можна виділити дві основні причини, чому потрібно поглянути на свій бізнес-план через призму помилок:
* не робити аналогічних;
* знати сумнівні місця в своїх документах.
Основні причини прорахунків. Потрібно виділити суб'єктивні і об'єктивні причини прорахунків. Оскільки реалізація будь-якого проекту зв'язана з невизначеністю (об'єктивні причини), то цілком можливо, що ми нехтуємо нею (суб'єктивні причини). Ми не будемо обговорювати такий чинник, як навмисні помилки, викликаний прагненням підприємства підвищити привабливість свого проекту в очах інвестора (не кажучи вже про несумлінного партнера),
Основною причиною суб'єктивних прорахунків є власна думка, що «ми все знаємо про цей проект ».Це приводить до зайвого оптимізму розробників проекту, що виражається в
* оптимістичних термінах виконання проекту;
* завищених об'ємах реалізації продукції;
* заниженні собівартості;
* заниженні необхідного об'єму фінансування.
Багато які чинники невизначеності (об'єктивні) можна було б зняти, якщо проробити їх в достатньому об'ємі. Для цього треба:
* час;
* гроші.
Тривалість опрацювання бізнес плану відносно невеликого проекту з об'ємами вкладень до 10 млн. доларів США може скласти до 6 місяців. Часто організатор проекту хоче отримати результат швидше.
Глибоке опрацювання питань вимагає досліджень і залучення фахівців. Це може збільшити бюджет, що виділяється на складання бізнес плану.
Істотні чинники, що приводять до помилок. Практично всі чинники потрібно піддавати ретельному аналізу, оскільки вони несуть потенційну загрозу реалізації проекту. Внаслідок того, що немає певних даних, достовірній інформації, коштів і часу на уточнення, в бізнес-план вставляються орієнтовні або експертні дані.
Не треба вкладатися в морально застарілий продукт або технологію. Для цього треба правильно врахувати життєвий цикл продукту, його поточний стан, час “вмирання”, в тому числі світові тенденції, технічне оновлення, технологічні і продуктові стрибки.
Помилки у виробництві
Інженерний рівень на Україні досить високий, і помилок у виробничо-технологічній частині буває менше усього, хоча необхідно здійснити прив'язку проекту до технологій і обладнання. Особливу увагу потрібно приділити вузьким місцям і заходам по їх вирішенню.
Помилки в персоналі.
Реалізація проекту неможлива без керівництва. Деякі методики з розробки бізнес планів до третини об'єму приділяють керівнику проекту, його команді, консультантам. Можна вважати, що логіка інвестування «тут - «під людину». Серйозні проекти поодинці не робляться, необхідне згуртоване ядро. Американський фахівець Джон Шок (John Shook) вважає, що відсутність команди - вбивця бізнесу № 1

Далі помітимо, що розробниками бізнес плану можуть бути враховані не всі витрати . Невдача для реалізації і окупності проекту може статися через відхід грошей на сторону. Засіб контролю - складання кошторисів, бюджетування проекту, і поетапна реалізація проекту.
Чи пророблена схема фінансування? Хто буде партнерами по фінансуванню, які у них будуть ролі і права?
Обмеження.
Дуже часто в бізнес планах недостатньо проробляються існуючі обмеження:
· юридичні,
· патентні,
· бухгалтерські.
· податкові,
· кваліфікаційні,
· організаційні можливості,
· відносини з владою, податковими службами і т.д.

Таким чином не кожний проект виходить успішним. Успішною повинна бути сукупність проектів. з урахуванням їх “запасу міцності”.
Рішення, яке можна використати в більшості випадків: рухатися - треба, коректуючи рушення по ходу.

Менеджерам, які займаються інвестиційною діяльністю на нашому підприємстві, необхідно враховувати кожну із вказаних помилок заздалегідь розробці бізнес-плану проекту. Як кажуть, на помилках вчаться, але треба вчитися на чужих помилках, щоб не зробити таких самих.

Ще одним заходом по вдосконалення інвестиційного менеджменту на підприємстві хочу запропонувати впровадження в роботу менеджера при розробці інвестиційних проектів механізму рангування конкуруючих інвестиційних проектів

Рангування конкуруючих інвестиційних проектів

Рангування інвестиційних проектів за їхньою корисністю для організації має досить велике значення. Для керівників підприємства необхідно провадити дане рангування, особливо в умовах браку коштів. Отож, я хочу запропонувати як захід по вдосконаленню організації інвестиційного менеджменту на підприємтві запровадження системи рангування інвестиційних проектів. Це дасть змогу скоротити витрати на вкладання грошей у неприбуткові, а інколи і недоцільні проекти, при можливості здійснити проект, який буде ефективним для підприємства.

У практичній діяльності фінансиста Богородчанського управління магістральних газопроводів нерідко виникає необхідність дати оцінку прийнятих інвестиційних рішень (або таких, які перебувають на стадії прийняття) за наявності кількох конкуруючих варіантів інвестування. Конкуренція між інвестиційними проектами можлива, якщо в інвестиційному портфелі підприємства, по-перше, є взаємовиключні проекти, які забезпечують альтернативні засоби досягнення певної бажаної мети.

Дуже часто, конкуренція інвестиційних проектів виникає через обмеженість коштів, які можна було б спрямувати на інвестування розроблених, причому не взаємовиключних ефективних (з нульовим або навіть додатнім NРV) проектів.

Прийнято говорити, що два (або кілька) інвестиційних проектів не взаємозалежні один від одного, якщо грошові потоки, а у загальнішому випадку — доходи і витрати, які очікуються від одного з них, не змінюються незалежно від того, чи