3 | -3 | -3 | 80 | 80 | -20 | -20 | -3 | 0 | 80 | 100 | -20 | 0

4 | 4870 | 4870 | 102,9 | 102,9 | 2,9 | 2,9 | 11368 | 6498 | 106,9 | 103,8 | 6,9 | 3,8

5 | 2961 | 2961 | 102,9 | 102,9 | 2,9 | 2,9 | 8054 | 5093 | 107,8 | 104,8 | 7,8 | 4,8

6 | 1909 | 1909 | 103,1 | 103,1 | 3,1 | 3,1 | 3314 | 1405 | 105,3 | 102,2 | 5,3 | 2,2

7 | -2 | -2 | 97,9 | 97,9 | -2,1 | -2,1 | -8,9 | -6,9 | 90,5 | 92,5 | -9,5 | -7,5

8 | 0,9 | 0,9 | 100,9 | 100,9 | 0,9 | 0,9 | 1,8 | 0,9 | 101,9 | 100,9 | 1,9 | 0,9

9 | 5299 | 5299 | 105,7 | 105,7 | 5,7 | 5,7 | 3979 | -1320 | 104,3 | 98,7 | 4,3 | -1,3

10 | 8100 | 8100 | 106,5 | 106,5 | 6,5 | 6,5 | 18800 | 10700 | 115,1 | 108,1 | 15,1 | 8,1

11 | 1130,4 | 1130,4 | 102,2 | 102,2 | 2,2 | 2,2 | 13347,8 | 12217,4 | 125,4 | 122,8 | 25,4 | 22,8

12 | -0,05 | -0,05 | 96,2 | 96,2 | -3,8 | -3,8 | -0,1 | -0,05 | 92,5 | 96,1 | -7,5 | -3,9

13 | 0,03 | 0,03 | 104 | 104 | 4 | 4 | 0,06 | 0,03 | 108 | 103,8 | 8 | 3,8

14 | 2753,4 | 2753,4 | 133,1 | 133,1 | 33,1 | 33,1 | 3645 | 891,6 | 143,8 | 108,1 | 43,8 | 8,1

15 | 15695 | 15695 | 116,3 | 116,3 | 16,3 | 16,3 | 28970 | 13275 | 130 | 111,8 | 30 | 11,8

При аналізі основних техніко-економічних показників слід звернути увагу на те, що в останній рік зріс обсяг виробництва продукції (зростаюча його тенденція спостерігалася на протязі всіх трьох років): на 0,8 % по відношенню до базового року, абсолютне значення його змінилося на 1600 і 1000 грн. відповідно до базового і попереднього років. Зріс також і балансовий прибуток підприємства – 11368 грн. (6,9 %) і 6498 грн. (3,8 %) по відношенню до базового і попереднього року відповідно. В певній мірі це відбулося за рахунок підвищення продуктивності праці та за рахунок незначного зниження собівартості продукції: за базовим показником продуктивність праці зросла на 26 %, а за ланцюговим – на 0,5 %. Собівартість продукції також носила нестійкий характер: спочатку вона зросла на 5,7 % (у попередньому році по відношенню до базового), а потім впала – на 4,3 % (по відношенню до того ж базового, що у абсолютному вираженні склало 3979 грн.). позитивною тенденцією є зростання середньорічної вартості основних виробничих фондів, яке склало за ланцюговими показниками 6,5 % (8100 грн. в абсолютному вираженні) в 2-му році і 8,1 % (10700 грн.) в 3-році. Загалом же зріст склав 18800 грн. у абсолютному своєму значені і у відносному – 15,1 %.

На 1 грн. ОФ в 2007 р. припадало 1,33 грн. виробленої продукції, в 2008 р. –1,28 грн., в 2009 р. – 1,23 грн. Не важко прослідкувати негативні тенденції до зменшення фондовіддачі.

Таким чином на 1 грн., виробленої продукції припадає в 2007 р. – 0,75 грн. ОФ, в 2008 р. – 0,78 грн. ОФ, в 2009 р. – 0,81 грн. ОФ. Бачимо збільшення частки вартості ОФ, що припадає на одиницю продукції.

Отже у 2007р. вартість ОФ що припадає на одного працівника становила 13855,6 грн., у 2008р. – 11066,7 грн., у 2009р. – 9566,7 грн.

Збільшення фондоозброєності пояснюється в даному випадку переважно тим, що темпи збільшення середньооблікової чисельності працівників (ССЧ) не випереджають темпи середньорічної вартості ОФ, що пов'язано з зменшенням чисельності працівників.

2.2 Аналіз внутрішнього середовища ДП «Екосир»

У ході аналізу внутрішнього середовища буде вивчено місію, цілі, організаційну структуру, персонал, завдання та фінансові результати діяльності ДП «Екосир».

Місію ДП «Екосир» я б сформулював наступним чином:

«Місія ДП «Екосир» полягає у задоволенні потреб споживачів у якісній молочній продукції з метою отримання прибутку та внесенні посильного вкладу в економічний розвиток України».

Досягненню визначеної місії сприяють такі довгострокові цілі ДП «Екосир»:

џ розширення клієнтури шляхом пошуку та залучення нових замовників;

џ збільшення об’ємів виробництва;

џ збереження позицiї пiдприємства на українському ринку шляхом постiйного покращення якостi;

џ вчасне і повне забезпечення підприємства необхідними матеріалами для виробництва;

џ впровадження у виробничі процеси прогресивних технологій і нової техніки;

џ підвищення рівня мотивації персоналу.

Завдання

Завдання – це доручена робота, серія робіт чи їх частина, яка повинна бути виконана конкретним способом за вказаний час. Завдання в організації традиційно поділяються на три категорії: робота з персоналом, з матеріальними об’єктами (обладнання, сировина, інструменти) та з інформацією.

На ДП «Екосир» обов’язки по управлінню персоналом входять до компетенції завідуючого з питань роботи з персоналом. Йому підпорядковуються канцелярія та кадровий відділ. Завідуючий вирішує