Р = (П/С) *100

де Р- рівень рентабельності

П – прибуток

С – собівартість

Границі рентабельності не встановлюються, а основними факторами підвищення рентабельності можуть бути:

- ріст прибутку;

- Зменшення вартості основних фондів та залишків нормованих оборотних засобів;

Основні техніко економічні показники діяльності планує мого підприємства оформлюємо у вигляді таблиці

Таблиця 12.

№ | Найменування показників | Одиниці виміру | Вихідні дані або спосіб розрахунку | Величина показника

1. | Обсяг реалізації з ПДВ | грн. | Таблиця 1 | 1864800

2. | Обсяг реалізації без ПДВ | грн. | Таблиця 1 | 1554000

3. | Річний фонд заробітної плати | грн. | Таблиця 6 | 126753.60

4. | Чисельність персоналу всього | осіб. | Таблиця 6 | 6,5

4,1 | основних робітників | осіб. | Таблиця 6 | 4

4,2 | службовців та допоміжних робітників | осіб. | Таблиця 6 | 2,5

5. | Виробіток

5.1 | одного основного працівника | грн. | Таблиця 6 | 38850.00

5.2 | одного працюючого | грн. | Таблиця 6 | 23907.69

6 | Середньомісячна заробітна плата одного працюючого | грн. | Таблиця 6 | 1625.04

7 | Питома вага з пл.. в загальному обсязі реалізації | % | Таблиця 6 | 8,16

8 | Повна собівартість | грн. | Таблиця 10 | 1176661,05

9 | Балансовий прибуток | грн. | Таблиця 11 | 377338,95

10 | Чистий прибуток | грн. | Таблиця 11 | 283004,22

11 | Витрати на 1 грн прибутку | грн. | С п/Qр без ПДВ | 0,76

12 | Рівень рентабельності | % | Р = П б/ /Сп*100% | 32,0

Висновок

У даному курсовому проекті викладені основні положення бізнес плану та розраховані показники фінансово-господарської діяльності фото салону, Цей фото салон надає послуги фотографічних робот, а саме зйомку індивідуальних фотопортретів на кольорові негативні фотоматеріали. На підприємстві буде працювати 7 осіб, із них 4 основних робітника та 3 службовці та допоміжні робітники. Обсяг виробництва та реалізації 42000 замовлень на рік на зйомку та виготовлення фотовідбитків 10*15 та 13*18.

Розрахований плановий чистий прибуток 283004,22 грн. , а рівень рентабельності 32 % .

Успіх будь-якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки – як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу.

Література:

1. Економіка підприємства Підручник за редакцією С.Ф. Покропивного Київ 2000

2. Закон України „Про оплату праці”

3. Закон України „Про власність”

4. Основи економіки, організації і планування промислових підприємств. Кінерман П.Я.

5. Економіка підприємства Примак Г.О.

6. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування Покропивний С.Ф.