Одним із пріоритетів Корпорації є створення міцної корпоративної культури. Створено «Принципи етики ділових взаємин співробітників», які встановлюють правила співпраці між корпорацією та її співробітниками та партнерами, а також принципи етичних взаємин співробітників між собою. Це принципи, які сповідують усі співробітники корпорації. Оскільки цей проект був розроблений у тісній взаємодії зі співробітниками, він повністю відображає цінності корпорації

Засоби масової інформації (ЗМІ)

Корпорація «Артеріум» пишається тим, що протягом років становить зразок інформаційної відкритості серед українських фармацевтичних компаній, активно розповідає про свою діяльність та відповідає на запити ЗМІ. Оскільки корпорація є потужним гравцем на фармацевтичному ринку, зацікавленість щодо отримання інформації про її діяльність серед ЗМІ є високою, про що свідчить велика кількість опублікованих матеріалів. Так, у 2008 році світ побачили понад 200 матеріалів у ділових, спеціалізованих та суспільно-політичних ЗМІ.

Таких результатів зокрема дозволила досягти прийнята інформаційна політика Корпорації, яка передбачає прийняття рішення про можливість інтерв‘ю протягом одного робочого дня, надання відповіді на запит ЗМІ протягом двох робочих днів та, у разі, якщо така відповідь потребує збору внутрішньої інформації, семи робочих днів. На сайті створений спеціальний розділ «Журналісти», де містяться рад корисних ресурсів для журналістів, таких як збірки прес-релізів та фото галерея.

Корпорація пишається тим, що поряд із інформаційною роботою веде просвітницьку роботу серед журналістів, допомагаючи їм дізнатися більше про фармацевтичний ринок та краще орієнтуватися на ньому.

Подальша діяльність корпорації у сфері СВП

У 2009 році розвиватимуться започатковані проекти у наведених вище галузях і впроваджуватимуться нові. Корпорація «Артеріум» є відкритою до спілкування.

Розділ 3. Соціальна стратегія розвитку підприємства та в Україні

3.1 Соціальна стратегія розвитку підприємства

Економічна політика України на сучасному етапі спрямована на перехід до соціально орієнтованої ринкової економіки, яка припускає проведення такої соціальної політики, що, сприяючи розвиткові економіки, враховувала б інтереси всіх соціально-демографічних груп населення країни. Реформування соціальної сфери відповідно до вимог ринкової економіки в Україні вимагає вирішення проблем, що стоять на шляху створення соціально орієнтованої економіки, здатної забезпечити благополуччя і соціальний захист населення країни.

Підвищення значення соціальної політики підприємств сприяє поліпшенню якості життя не тільки персоналу підприємства, але й споживачів та суспільства в цілому. Узгодження інтересів працівників (підвищення якості життя, зміцнення здоров’я, задоволення культурних потреб) і підприємства (одержання прибутку, підвищення рентабельності, загальне процвітання) є складним, багатоаспектним процесом, що охоплює економічні і соціальні процеси на підприємстві і в зовнішньому середовищі, обґрунтовує необхідність використання можливостей соціальної політики й удосконалювання місії торговельного підприємства.

Однією з складових місії підприємства є задоволення споживчих потреб через просування товарів, очікуваних споживачами, що поєднує персонал, споживачів, посередників у процесі економічної діяльності і виключає ігнорування цінностей і переваг споживачів. Соціальна політика держави відповідає вимогам населення тільки за умови формування її на основі динамічно сформованої соціальної політики регіону, що, у свою чергу, створена з урахуванням досвіду формування соціальної політики підприємств у різних сферах людської діяльності.

Взагалі комплекс заходів соціальної політики повинен спрямовуватися на збереження та відтворення трудового потенціалу народу, стимулювання необхідної мотивації продукуючої праці, запобігання масовому безробіттю та прогресуючому розпаду соціальної сфери – охорони здоров’я, освіти, культури, інших галузей сфери соціальної інфраструктури. Соціальна політика підприємства проводиться в такому ж напрямку. А саме: впровадження заходів щодо змін соціально-демографічної структури працівників, заходи щодо покращення умов і охорони праці, зміцнення здоров’я працюючих, заходи щодо поліпшення соціально-культурних та житлово-побутових умов працівників і їхніх родин.

Нажаль статистика є безжальною щодо соціальних програм в підприємствах. 8,4 % із 1804,7 тис. опитаних працівників торговельної сфери в 2008 році, вважають себе соціально незахищеними. 38,9% опитаних стверджують, що їхня заробітна платня є недостатньою для задоволення всіх особистих потреб. Невпевненість працівників у завтрашньому дні не є позитивним фактором соціальної політики торговельного підприємства, проте статистика свідчить про те, що 36,7% працівників сфери торгівлі не впевнені у збереженні роботи у найближчі 12 місяців, проте є тенденція до покращення, адже в 2007 році цей показник становив 39,6%.

Соціальній політиці підприємства не приділялося належної уваги: недостатньо чітко розділявся зміст соціальної та економічної політики, сфера соціальної політики підприємства обмежувалася проблемами поліпшення професійної підготовки і якості життя персоналу, соціальна політика підприємства розглядалася тільки в рамках соціальної відповідальності. Для працівника важливими факторами в роботі є можливість професійного росту, підвищення кваліфікації, забезпечення пільг для себе чи своїх дітей.

Отже, соціальна політика і соціальна стратегія підприємства повинна вестися в такому напрямку, хоча він і не повинен бути визначальним [10, с. 12].

Ступінь реалізації соціальної стратегії підприємства визначається певними показниками, котрі залежать від безлічі факторів: характеру продукції, що реалізується, комплексності і складності технології продаж, розміщення підприємства, його географічного розташування, кількості працівників, їхніх демографічних характеристик і таке інше [12, с. 143].

Соціальна стратегія має забезпечити належні соціальні результати реалізації стратегічного плану підприємства. Тобто, в результаті реалізації стратегії підприємства соціальне становище його працівників повинно не тільки не погіршитись, а суттєво покращитись. Крім того, реалізація стратегії підприємства не може погіршувати соціальні параметри його зовнішнього середовища.

На наш погляд, до основних шляхів реалізації соціальної стратегії підприємства можна віднести:

1. Реалізація на підприємстві пільг й гарантій в рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування