визначення ймовірності банкрутства висока і тому керівництву підприємства потрібно вжити певних заходів щодо оздоровлення підприємства.

3.3 Шляхи виходу підприємства з кризового становища

Теперішні ринкові умови висувають особливі вимоги до технології стійкого розвитку економіки підприємств, яка повинна будуватися на гнучких принципах коректування цілей господарської діяльності залежно від умов, у яких функціонує підприємство.

Забезпечення стійкого розвитку підприємства є важким завданням через те, що підприємство немає змоги впливати на певні чинники, які визначають напрями його діяльності. Переважна більшість відхилень від нормального функціонування виникає через прорахунки в минулі періоди, які з часом накопичуються і впливають на поточне функціонування. У зв’язку з тим, необхідно мати спеціальний інструментарій для здійснення відстеження тенденцій розвитку, який дозволить за короткий термін зробити експрес-оцінку стану підприємства щодо стійкості його розвитку [70, с. 169].

В кризових умовах господарювання в період трансформації вітчизняної економіки надзвичайно важливим для підприємства є розробка й впровадження інструментарію антикризового менеджменту. При цьому антикризове управління можна визначити як управління, якому поставлено передбачення небезпеки кризи в діяльності підприємства, аналіз її симптомів, розробка заходів для зниження негативних наслідків кризи і використання її факторів для наступного розвитку [17, с. 23]. В системі антикризового менеджменту важливе значення має розробка комплексу заходів щодо аналізу фінансового стану попередження потенційного банкрутства підприємства.

При проведенні діагностики фінансового стану і стійкості функціонування ТзОВ “Карпатнафтохім” було визначено вид, причини та наслідки фінансової хвороби. В результаті дослідження потрібно запропонувати такі шляхи виходу підприємства з фінансової кризи, щоб даний процес не був сильно “болісним” для підприємства.

Тому, узагальнюючи вище наведене, слід перш за все скласти такий план фінансового оздоровлення, тобто бізнес-план, включаючи заходи щодо відновлення платоспроможності чи підтримання ефективної господарської діяльності, який би допоміг підприємству подолати неплатоспроможність, а також використати державну допомогу неплатоспроможним підприємствам, відповідно щоб відновити свою платоспроможність. Адже даний показник є дуже важливий для підприємства, оскільки банки звертають особливу увагу на платоспроможність підприємства-позичальника. Також є дуже важливим значення коефіцієнтів ліквідності, а саме: коефіцієнта поточної ліквідності та коефіцієнта абсолютної ліквідності. Оскільки перший з них характеризує достатність обігових коштів для погашення боргів протягом року, а це означає, що підприємство повинно збільшувати активи підприємства протягом року та зменшувати його пасиви, тобто поточні зобов’язання. Чим більше у підприємства буде оборотних активів, тобто виробничих запасів, готової продукції, дебіторської заборгованості за товари, робити та послуги та чим менше поточних зобов’язань, а саме, короткострокових кредитів банків, кредиторської заборгованості за товари, роботи та послуги, поточних зобов’язань за рахунками, тим своєчасніше підприємство може ліквідувати свої борги, а також збільшити розмір свої прибутків і таким чином покращити своє фінансове становище. Другий показник характеризує готовність підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість і тому підприємству потрібно звернути особливу увагу на цей показник. Адже кошти підприємства повинні перевищувати поточні зобов’язання, термін сплати яких може настати в будь-який момент часу, щоб вчасно розрахуватися з кредиторами.

Наступне, що потребує значної уваги з боку керівництва це використання ефективної політики запозичення, яка б допомагала підприємству краще використовувати позичений капітал та отримувати прибутки такі, які б допомогли не тільки віддати позику та сплатити відсотки за термін використання, а й повернути всі витрати, які були понесені підприємством при здійсненні господарської діяльності.

Також було б доречно звернути увагу на величину використану на оплату дивідендів власникам та споживання робітникам, оскільки в даному напрямку іде більша частина чистого прибутку. Дану проблему можна вирішити досить простим шляхом. Для того, щоб зменшити частину коштів, яка іде на споживання робітникам потрібно закупити нове обладнання. А також потрібно більшу кількість коштів на оплату праці потрібного персоналу. Оскільки, на підприємстві в основному використовують старі технології, які вимагають великої кількості обслуговуючого персоналу, то раціонально було б закупити новіше обладнання, тобто використати новинки галузі. Адже на даний час на ринку нових технологій є багато станків та іншого обладнання, які є автоматизованими. Для покращення роботи підприємства керівництву бажано взяти до уваги ще одну причину зниження фінансової стійкості функціонування: заборгованість постачальникам і підрядникам, тому що від них залежить процес виробництва на даному підприємстві. Отже, потрібно погасити перед ними заборгованість.

На даний момент, що є позитивним для підприємства – йде будівництво двох нових заводів, які мають за мету з відходів первинного виробництва виготовляти сировину для полівінілхлориду, а в подальшому отримати і сам полівінхлорид. Це дає певні переваги даному підприємству, а саме: не витрачаються кошти на утилізацію відходів з первинного виробництва, що запобігає постійним витратам; підприємство вийде на ринок з новим продуктом, який являється дешевшим, ніж у конкурентів.

В підсумку можна зробити такий висновок. Для покращення фінансового стану і стійкості функціонування ТзОВ “Карпатнафтохім” бажано зробити наступне, а саме:

ввести нове обладнання і таким чином збільшити ефективність використання фінансових, матеріальних та трудових ресурсів;

забезпечити наявність плану фінансового оздоровлення (бізнес-плану), включаючи заходи щодо відновлення платоспроможності чи підтримання ефективної господарської діяльності;

зменшити використання короткострокового позикового капіталу;

зменшити використання праці робочого персоналу, що допоможе уникнути певних фінансових втрат;

розробка та використання ефективнішої політики запозичення для того потрібно відновити платоспроможність, щоб на вигідніших умовах можна було б отримати кредит.

Висновки до Розділу ІІІ. В розділі “Діагностика фінансового стану підприємства ТзОВ Карпатнафтохім” була проведена оцінка загальної стійкості, що в результаті було досліджено, що дане підприємство є фінансово-стійким, а також було проведено аналіз ймовірності банкрутства ТзОВ “Карпатнафтохім”, та