Отже ресурсно-потенційну функцію власний капітал підприємства виконує незадовільно, про що свідчить і зменшення валюти балансу, тобто підприємство нездатне не тільки розширювати обсяги ресурсів, задіяних в процесі господарської діяльності підприємства, а, навпаки, знижує даний показник.

При цьому власний капітал стає фактично єдиним джерелом фінансування господарської діяльності підприємства (Рис. 3.7).

Рис. 3.7. Співвідношення власного капіталу і валюти балансу досліджуваного підприємства

Рентабельність власного капіталу — розраховується:

(3.4)

де РВК— рентабельність власного капіталу;

ЧП — чистий прибуток.

Як свідчить таблиця 3.4 та динаміка величини власного капіталу (див. табл. 3.5), відтворювальна функція власного капіталу виконується також вкрай незадовільно, крім того розподільча функція власного капіталу досліджуваного підприємства повністю відсутня, так як в силу збитковості підприємства питання про розподіл доходів між акціонерами просто на стоїть.

Рентабельність власного капіталу є від’ємна (табл. 3.10)

Таблиця 3.10

Рентабельність власного капіталу  |

2000 | 2001 | 2002

рентабельність, % | -0,01276 | -0,0006571 | -0,0578

реалізована продукція на одиницю
власного капіталу, грн. | 0,21275 | 0,2327264 | 0,275185

Причому, якщо розглядати такий показник, який також певним чином пов’язаний з ефективністю використання власного капіталу, то даний показник проявляє позитивну тенденцію до росту (Рис. 3.8 ).

Рис. 3.8. Динаміка виручки на на одиницю власного капіталу ВАТ “Аналітприлад”

За такої ситуації необхідно розглядати фінансові результати, щоб виявити причину пониження рентабельності власного капіталу.

Адже вони є індикатором, що показує, наскільки ефективне підприємство використовує фінансові ресурси. Від того, який результат діяльності: чи прибуток збиток, залежить і можливість підприємства поліпшувати свої фінансові показники. Як уже відзначалося в главі 2, досліджуване підприємство є збитковим, що саме по собі вже є показником неефективності використання фінансових ресурсів. Унаслідок, цього залучення банківських кредитів без усунення причин збитковості, як було показано вище, не здатне поліпшити положення.

Розглянемо загальну динаміку фінансових результатів підприємства (див. Табл. 3.11).

Таблиця 3.11

Фінансові результати діяльності ВАТ «Аналітприлад»  |

2000 | 2001 | 2002

Фінансові результати від
звичайної діяльності

збиток, тис. грн. | -153,8 | -489,6 | -1003

абсолютний приріст, тис. грн. | -335,8 | -513,4

темпи росту, % | 218 | 105

Для аналізу, на якому етапі формується негативний фінансовий результат (збиток), розглянемо Таблицю 3.12.

Таблиця 3.12.

Формування фінансового результату діяльності ВАТ «Аналітприлад», тис. грн. 

Показник | 2000 | 2001 | 2002

1 | 2 | 3 | 4

Виторг від реалізації | 2565 | 2691,9 | 2907,8

Собівартість продукції | 1748 | 2692,9 | 2353

продовження табл. 3.12

1 | 2 | 3 | 4

Валовий доход (збиток) | 817 | -1 | 554,8

Інші операційні доходи | 2846,9 | 2776,6 | 2346,1

Інші операційні витрати | 3833,1 | 3608,1 | 3394,9

Операційний прибуток | -169,2 | -832,5 | -494

Відсотки по кредитах   

Операційний прибуток (збиток) після сплати відсотків | -169,2 | -832,5 | -494

Позаопераційні доходи | 33,5 | 7 | 8

Позаопераційні збитки | 18,1 | 15,6 | 124,8

Прибуток (збиток) до оподатковування | -153,8 | -841,1 | -610,8

Податок на прибуток   

Чистий прибуток (збиток) | -153,8 | -841,1 | -610,8

Як бачимо, «збій» відбувається на етапі формування витрат. Високі витрати при недостатньо високому доході від реалізованої продукції в результаті зумовлюють збитковість підприємства.

Отже, як видно з проведеного аналізу власний капітал підприємства не виконує покладених на нього основних функцій, через що ефективність його використання на досліджуваному підприємстві можна вважати незадовільною

3.4. Шляхи підвищення ефективності використання власного капіталу підприємства

Як показав аналіз, власний капітал досліджуваного підприємства не виконує основних своїх функцій, що зумовлює незадовільну ефективність його використання.

Цілий ряд функцій власний капітал не може виконувати в силу збитковості підприємства. Які ж підвищення рентабельності ВАТ “Аналітприлад”. Зрозуміло, що рентабельність тісно пов’язана з рівнем витрат підприємства, тим більше, що саме на етапі формування витрат отримується від’ємний результат діяльності підприємства.

Тому особливу увагу необхідно зосередити на зниженню накладних витрат, адже вони розподіляються на всю реалізовану продукцію. І вони піддаються найбільшому впливу для управління. Проблеми існують у підприємства з реалізацією продукції. Тут працювати необхідно в двох напрямах:

проводити виважену маркетингову політику: адже збільшення обсягу продаж знизить рівень накладних витрат на одиницю реалізованої продукції;

використовувати всі реальні можливості для фактичного зниження витрат усіх видів і особливо накладних.

Зниження прямих витрат потребує значних капітальних інвестицій для впровадження нових технологій, нової техніки, вдосконалення організації ви-робництва тощо. Для ВАТ “Аналітприлад” на даний момент це нереально адже підприємство при наявній ситуації не в змозі отримати кредит.

Тому важливим резервом зниження вартості виробів може бути відносна економія накладних витрат (на одиницю продукції). Реалізація цієї мети вимагає посиленої уваги керівництва до питань, пов'язаних із визначенням раціональності структури накладних витрат та пошуком шляхів їх зниження.

Реальним напрямом зниження рівня накладних витрат є перехід від системи їх обліку й оцінки до системи управління ними.

Система управління накладними витратами на підприємс-тві має функціональний та організаційний аспекти, складовими цієї системи є: нормування, планування і прогнозування накладних витрат за видами продукції та структурними підрозділами підприємства; управлінський та фінансо-вий облік; аналіз і оцінка ефективності формування витрат; поточний кон-троль за накладними витратами і відповідальність за неефективне управління ними; стимулювання працівників за зниження рівня накладних витрат і під-вищення ефективності їх використання тощо.

У процесі управління накладні витрати відповідно до чинних норматив-них документів групуються за такими комплексними статтями:—

загальновиробничі витрати;—

адміністративні (загальногосподарські) витрати;—

витрати на збут (позавиробничі або комерційні витрати).

Класифікація накладних витрат необхідна передусім для розуміння того, як