137 форм бортоснастки, що використовуються в даний час при випуску перегородок і внутрішніх стін, не будуть потрібно у разі переходу на проект "Новий Будинок" і підлягають списанню. Ця частина активних фундацій є повністю зношеною (частка бортоснастки у складі вартості машин і устаткування складає 45 %).

У цілях зниження енергоємності виробництва збірного залізобетону намічається придбання локальної котельної продуктивністю 2 Гкал в годину, працюючої на природному газі. Вживання цього джерела дозволить забезпечити потребу в теплі всього Підприємства (на технологічні потреби, центральне опалювання, подачу гарячої води) при використовуванні виробничої потужності на 20-25 % і випуску до 30000 м3 залізобетону в рік.

На придбання і установку локальної котельної будуть потрібно капітальні вкладення у розмірі 1997 млн. руб (в цінах 1996 року).

Списання основних фундацій і введення в кінці 1997 року котельної і модернізованої бортоснастки спричинить за собою зниження їх балансової вартості і зміну в рівні зносу. Балансова вартість скоротиться до 50, 2 млрд. крб., знос - з 54,0 % до 46,0 %.

Таблиця 5

Зміна структури і полягання основних фундацій з урахуванням технічного переозброєння

№№ п/п | Найменування показників | Балансова вартість, млрд. крб. | Знос | Капітальні вкладення, млрд. крб. | Залишкова вартість, млрд. крб.

млрд. крб. | %

1. | Вартість основних фундацій на 1. 01. 97г. | 53,4 | 28,8 | 54 | х | 24,6

2. | Списання бортоснастки | 5,7 | 5,7 | 100 | х | Х

3. | Модернізація бортоснастки | х | х | х | 0,5 | х

4. | Введення локальної котельної (IV квартал 1997г.) | х | х | х | 2,0 | х

5. | Вартість основних фундацій з урахуванням руху на 1. 01. 98г. | 50,2 | 23,1 | 46 | 2,5 | 27,1

При переході на випуск збірного залізобетону під "Новий Будинок" будуть вивільнені виробничі потужності формувального цеху (Ш і ГУ прольоти). Повинен бути вирішено питання або про консервацію цих потужностей або про їх перепрофілювання і подальше залучення у виробництво.

На консервацію потужностей потрібні достатньо великі витрати (знеструмлення, приведення устаткування в полягання, що задовольняє умовам зберігання; огорожа території, забезпечення безпеки працівників, зайнятих в сусідніх прольотах).

Враховуючи, що Підприємство має намір активно розвиватися і максимально замкнути цикл "виробництво конструкцій - готова будівельна продукція", на площах, що вивільняються, доцільно організувати за межами 1999 року нові виробництва з випуском раніше не властивої заводу продукції ("малі технології"). Можлива організація виробництва виробів для впорядкування, металлочерепицы, фасадної фарби, столярних виробів, пенополистирольного плиткового утеплителя. Проте по даній проблемі необхідно провести додаткові дослідження.

Опрацьовується питання про перехід на пристрій цоколя і першого поверху "Нового Будинку" з моноліту. В цьому випадку вивільнятимуться площі арматурного цеху (1296 кв. м), які можна буде використовувати для випуску дефіцитної продукції. Вживання монолітних конструкцій спричинить за собою також економію енергоносіїв на 15-17 % на 1 кв. м корисної площі в порівнянні з традиційним виконанням.

Намічаються три етапи, протягом яких Підприємство повинне вийти на рівень житлового будівництва за якістю і комфортності, близьких до європейського:

I етап - липень 1997 р. - освоєння технології зведення "Нового Будинку";

II етап - січень 1999 р. - освоєння технології по випуску малих форм, невластивої раніше Підприємству продукції;

III етап - за межами 1999 року - освоєння зведення житлових будинків з нових будівельних матеріалів на рівні європейського стандарту.

4. ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ І КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Великопанельне житлове будівництво в республіці здійснюють домобудівні комбінати і всі вони беруть участь у формуванні ринку цього виду будівельної продукції. В тому випадку, якщо Могильовський завод функціонуватиме на повну проектну потужність і випускатиме в повному об'ємі готову продукцію, його частка на ринку складе близько 4 %. Разом з тим конкурентами на ринку житлового будівництва є не тільки ДСЬК, випускаючі житлові будинки в індустріальному виконанні, але і інші будівельні організації, що зводять житлові будинки з цеглини, силікатних блоків, монолітного бетону і інших будівельних матеріалів. Тому конкуренцію для нього складуть в першу чергу організації Могильовської області: трести №№ 12 і 17, об'єднання "Могильовсельстрой", Могильовський ДСЬК, Бобруйській ДСЬК, які давно закріпилися за могильовським ринком. Об'єми житлового будівництва біля цих організацій (за винятком Могильовського ДСЬК) вище, ніж біля Підприємства внаслідок того, що воно в 1996 році тільки приступило до освоєння ринку житлового будівництва (почато будівництво трьох будинків). Крім того, в даний час будівельний ринок поповнився недержавними структурами, які також намагаються зайняти певну нішу.

Передумови для прискореного входження Підприємства в ринок і заняття там видного місця розглянуті в попередніх розділах бізнес-плану. Особливо широкі можливості можуть виникнути у разі реалізації Урядом проектів по залученню в інвестування середнього класу населення.

Разом з тим Підприємство в 1997 році випробовуватиме серйозні утруднення при визначенні свого місця на ринку підрядних робіт, оскільки воно повинне відвернути засоби працівників на освоєння проекту "Новий Будинок", погасити заборгованість за теплоэнергию, перевезення, відвантажена сировина і матеріали, що нагромадилися з 1996 р. Крім того, Підприємство має низький рівень використовування виробничих потужностей в 1996 році - 5, 5 %, а