структура продаж

фінансово-економічний аналіз зайнятість

організаційна структура позиція, що завойована на ринку розроблені патенти і наявні авторські права рівень знань і міра ефективності виробництва обладнання для випуску продуктів і виробів запаси для виробництва

проблематика аналізу

дії, цілі і стратеги, що характеризують дане підприємство в минулому і як вони були реалізовані

переваги і слабкі сторони, характерні для даного підприємства, порівняно з минулими, теперішніми і майбутніми конкурентами

імідж, притаманний підприємству в його контактах з клієнтами

сфери діяльності, що можуть забезпечити успіх у майбутньому

фінансові і технологічні можливості, кваліфікація трудового колективу стосовно досягнення поставленої мети

Як бачимо, внутрішній аналіз охоплює наступні аспекти:

- загальну характеристику фірми і джерел її фінансування;

- структуру продуктів та виробів, що випускаються фірмою;

- структуру продажу;

- фінансово-економічний стан (аналіз) фірми;

- зайнятість на фірмі;

- організаційну структуру підприємства;

- позицію, завойовану фірмою на ринку;

- розроблені патенти і наявні авторські права;

- рівень знань і міру ефективності виробництва;

- обладнання для випуску продуктів та виробів;

- запаси для виробництва;

- конкурентоспроможність витрат тощо.

Дані внутрішнього аналізу (аналізу та оцінки внутрішніх факторів, факторів внутрішнього середовища підприємства) використовують як у комплексі (за показниками: стратегічного потенціалу окремих компонент внутрішнього середовища підприємства; стратегічного потенціалу підприємства в цілому; стратегічного потенціалу окремих підрозділів підприємства, тобто стратегічного потенціалу підприємства щодо окремих його бізнес-планів чи СЗГ; конкурентного статусу чи сили підприємства), так і зокрема (по окремим чинникам як функціональних, так і процедурних групових компонент внутрішнього середовища підприємства, що визначені (оцінені), як слабкі чи сильні сторони підприємства з різним рівнем важливості (різним рівнем ваги та інтенсивності впливу на підприємство)), для проведення позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі (за допомогою методів SWOT тощо) і визначення (вибору) ефективної стратегії розвитку бізнесу підприємства.

Опис внутрішнього середовища підприємства повинен дати уявлення про сильні і слабкі сторони його діяльності внутрішні можливості, потенціал і, на сам кінець, про його конкурентний статус (силу) в бізнесі.

Визначення сильних і слабких сторін підприємства відбувається за наступним алгоритмом (схемою): по кожній функціональній компоненті внутрішнього середовища. яка формує його потенціал, виділяються окремі чинники, які оцінюються з позицій формування ними для підприємства його сильних і слабких сторін. їх (чинників формування сильних і слабких сторін підприємства) важливість, для відбору суттєвих чинників, можна оцінити за методикою складання профілю середовища або за простою бальною оцінкою інтенсивності (сили) впливу зважених факторів внутрішнього середовища на підприємство. Вага кожного фактора визначає його відносний ранг, значимість для підприємства. Оцінювання інтенсивності впливу факторів внутрішнього середовища підприємства на формування його слабких чи сильних сторін при цьому може здійснюватися і за п'ятибальною шкалою (від "-5" (сильний негативний вплив, сильно впливає на формування слабкості підприємства) через "0" (збереження нейтрального впливу) до "+5" (сильний позитивний вплив, сильно впливає на формування сили підприємства) або від 1 - слабкий до 5 - сильний вплив, окремо, по факторам формування сильних і слабких сторін підприємства) і, так само, за 10-тибальною чи іншою шкалою. Слід звернути увагу на те, що перелік конкретних факторів в межах функціональних груп і шкала оцінок (в балах) для кожного підприємства і кожного конкретного сектора економіки повинні визначатися групою експертів індивідуально.

3.Оцінка стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства.

Відбу-вається за допомогою відповідних інтегральних показників: стратегічного потенціалу окремих функціональних компонент і підприємства в цілому (щодо його окремих бізнесів чи СЗГ), які розраховуються на основі бальної оцінки внутрішніх чинників окремих складових формування потенціалу (маркетингу, виробництва, досліджень та розвитку, фінансів, організації управління тощо); конкурентного статусу підприємства в його окремих СЗГ, який розраховується на основі відносного рівня стратегічних капіталовкладень, відносного рівня оптимальності діючої стратегії підприємства і рівня мобілізаційних можливостей (рівня відповідності потенціалу підприємства оптимальній стратегії) в межах його бізнесу.

Проведення внутрішньої діагностики підприємства полягає у порівнянні цих характеристик з аналогічними даними конкурентів і оцінці позиції підприємства відповідно до умов зовнішнього середовища, тобто визначенні його стратегічної позиції в обраних СЗГ, відповідно до якої (цієї позиції) здійснюється вибір типу стратегії розвитку підприємства в даній СЗГ.

Особливу роль для здійснення об'єктивного і ефективного внутрішнього аналізу (оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу) підприємства відіграють інформаційні технології, а саме інформаційні системи, запроваджені на підприємствах.

4.Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства.

Для оцінки стратегічного потенціалу підприємства використовують комплексний показник потенціалу підприємства (С). Його розрахунок можна здійснити за переліком типових факторів формування мобілізаційних можливостей підприємства в СЗГ по окремим груповим функціональним компонентам його потенціалу і на основі висновків експертів щодо характеру їх впливу на зростання обсягів виробництва та рентабельності підприємства тощо, за схемою (алгоритмом), наведеною в таблиці 1.

Таблиця.1.

Типова таблиця оцінки стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства

Фактори оцінки мобілізаційних можливостей (потенціалу) підприємства | Оцінка потенціалу (можливостей) підприємства (в балах)

(і) | (Сі)

Загальне управління:

- відповідність системи управління особливостям середовища підприємства;

- управління ризиком;

- організація впровадження інновацій;

- кадровий потенціал;

- корпоративна культура, інше

Фінанси:

- фінансова стійкість;

- ліквідність;

- можливість отримання кредитів;

- управління грошовими потоками;

- податкова оптимізація, інше

Маркетинг:

- аналіз ринку;

- вибір цільових сегментів ринку;

- активність використання методів просування продукції на ринку;

- канали руху товарів, інше

Виробництво:

- собівартість продукції;

- управління запасами;

-МТЗ;

- рівень техніки і технології, інше

НДДКР:

- кількість інновацій;

- технічний рівень розробок;

- новизна, інше

Інші загальні компоненти

та їх конкретні чинники

Всього (як середня арифметична) | С

В даному випадку показник С оцінюється як середньоарифметична бальна оцінка (за шкалою оцінки від 0 до 1 через 0,1) факторів формування мобілізаційних