«Визначення основних техніко економічних показників роботи підприємства»

ЗМІСТ

Вступ...................................................................................................................................5

Розділ І. Теоретична і розрахункова частина …. …………………………………7

1.1. Визначення трудомісткості річної виробничої програми....……….…………7

1.2. Розрахунок необхідної кількості робочих місць..................…………………..8

1.3. Планування чисельності працівників...................................…………..……...10

1.3.1. Розрахунок чисельності основних робітників..............………………...11

1.3.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників..........………………...12

1.3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців..............14

1.3.4. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців підприємства адміністративного призначення…………………………15

1.4. Розрахунок фонду оплати праці..............................................………………...16

1.5. Визначення суми річних амортизаційних відрахувань.....………..………....18

1.5.1. Розрахунок вартості основних фондів..........................………………....19

1.5.2. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань..........…………..............19

1.6 Визначення витрат на матеріали та куповані комплектуючі вироби……….20

1.7. Розрахунок витрат на енергоносії.........................................……………........21

1.8.Складання кошторисів витрат на управління та обслуговування виробничого процесу, загально виробничих витрати…………………………….………...……..21

1.9.Складання кошторису адміністративних витрат……………………………...25

1.10.Складання калькуляції собівартості і відпускної ціни виробу......................27

1.11.Визначення критичного обсягу випуску продукції в натуральному і вартісному вираженні…………………………………………………………………..28

1.12.Визначення основних техніко-економічних показників роботи цеху……. 29

Розділ ІІ. Графічна частина.........................................................……………...........32

2.1.Структура чисельності робітників..................................................……….…32

2.2. .Структура чисельності працівників ………………………………………..33

2.3. Структура фонду оплати праці...........................................……….……........34

2.4. Структура вартості основних фондів………………………..……………....35

2.5. Структура відпускної ціни приладу................................................................36

2.6. Структура деяких техніко-економічних показників……………….………37

2.7. Графік критичного обсягу продукції..………………………………… .…..38

Висновки та пропозиції……………………………………………………………….39

Список використаної літератури………………………………………………...…41

ВСТУП

Планування являє собою управлінський процес визначення цілей підприємства і засобів їх досягнення, забезпечення і підтримки відповідності між ними. Дехто вважає, що планувати діяльність підприємства в умовах мінливої ринкової ситуації - це марно витрачати сили та час. Проте, як свідчить досвід ефективно працюючих підприємств, існує прямий зв'язок між успіхом підприємств і плануванням їхньої діяльності. Вказуючи на цю закономірність, фахівці ринкової економіки виділяють такі позитивні результати формального планування: воно примушує керівників перспективно мислити; сприяє чіткішій координації зусиль; змушує чітко визначити свої завдання та пріоритети; робить підприємство більш підготовленим до ринкових змін; дає можливість застосовувати контроль; наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків посадових осіб. Система планування на підприємстві складається з розробки й застосування як перспективних, так і оперативних (поточних) планів.

Перспективні плани є носіями й виразниками стратегії підприємства. Тому в них формулюються основна мета підприємства, провідні ідеї, визначаються пріоритети, напрями та сфери його діяльності, існуючі можливості й ресурси. Обрії перспективного планування залежать від можливостей передбачення майбутнього. Якщо зовнішнє середовище більш стабільне і менш конкурентне, то плановий період може становити п'ять і більше років, якщо ж ринкові умови характеризуються невизначеністю, то цей період охоплює два-три роки. Перспективне планування, як правило, доповнюється оперативним, яке передбачає розробку конкретних завдань на найближчий період у різних сферах діяльності підприємства (виробничій, комерційній, фінансовій тощо).

Результативність планування значною мірою обумовлюється його безперервністю. Деякі підприємства успішно застосовують таку систему. Розробляються два плани - перспективний і річний. Спочатку готується п'ятирічний план. Кожен рік він переглядається і коригується, з тим щоб підприємство завжди мало діючий план на наступні п'ять років. Потім складається річний план - розгорнутий варіант наміток перспективного плану на перший рік його здійснювання. В ньому дається оцінка ринкової ситуації перераховуються існуючі загрози й можливості, цілі й проблеми, викладається програма дій на рік, вказується сума асигнувань, визначається порядок контролю. Цей план виступає основою для взаємодії усіх підрозділів підприємства, координації виробничої, маркетингової та фінансової діяльності. Розглянута вище система планування, як правило, застосовується великими підприємствами. Відносно невеликі фірми, особливо ті, що тільки розпочинають свою діяльність, будують її на основі так званих бізнес-планів, які являють собою аналітичний документ прогнозного типу, змістом якого є всебічне обґрунтування цілей, шляхів, засобів та результатів підприємницької діяльності.

Метою даної курсової роботи є навчитись проводити розрахунки техніко-економічних показників роботи конкретного підприємства на основі діючої методики, а також провести аналіз розрахованих показників з подальшим поданням певних рекомендацій та пропозицій щодо покрашення економічного стану підприємства.

Завданням курсової роботи є визначення обсягу виробництва, чисельності працівників підприємства , а також структуру собівартості і ціни продукції.

Розділ 1. Теоретична і розрахункова частина

1.1. Визначення трудомісткості річної виробничої програми

Трудомісткість і-го виду робіт розраховується за формулою:

(1)

де - нормативна трудомісткість і-го виду робіт;

- коефіцієнт виконання норм з і-го виду робіт.

Виробнича програма - це розгорнутий план випуску та реалізації продукції як в натуральному так і у вартісному вираженні. Вихідними даними для розробки виробничої програми є:

- виробничі потужності підприємства, покращення їх використання і збільшення за рахунок капітального будівництва;

- наявність матеріальних, фінансових і трудових ресурсів;

- портфель замовлень підприємства та договори на поставку продукції на

плановий рік.

Виробнича програма є базою для розробки таких розділів як: плану по праці та заробітній платі, плану по собівартості, прибутку, планування чисельності працівників, розрахунок потреби в матеріалах, напівфабрикатах та енергоносіях.

Великого значення набуває визначення трудомісткості річної виробничої програми, що являє собою кількість (затрати) часу на виготовлення всієї запланованої кількості продукції на рік.

Трудомісткість річної виробничої програми цеху по видах і розрядах робіт визначаю зведено у таблицю 1.

Таблиця 1.

Трудомісткість річної виробничої програми

№

п/п | Вид і розряд робіт | Трудомісткість виробу, нормо-год. | Річна програма,

тис. шт. | Трудомісткість програми по видах і розрядах робіт,

нормо-год.

1 | Складальні роботи:

- II розряду

- III розряду

- IV розряду

- V розряду

- VI розряду |

1,0

2,9

-

-

- |

30

30

-

-

- |

30000

87000

-

-

-

Всього складальних робіт | 2,9 | 30 | 117000

2 | Монтажні роботи:

- II розряду

- III розряду

- IV розряду

- V розряду

- VI розряду |

3,0

3,0

2,4

-

- |

30

30

30

-

- |

90000

90000

72000

-

-

Всього монтажних робіт | 8,4 | 30 | 252000

3 | Налагоджувальні роботи | 0,6 | 30 | 18000

4 | Регулювальні роботи | 1,5 | 30 | 45000

5 | Разом усіх видів робіт | 14,4 |