звіт про прибуток і баланс. Отримані для фінансування нових активів зовнішні фонди створюють додаткові витрати, які мають бути відображені у звіті про прибуток та які занижують первісне прог-нозування доповненнями до нерозподілених прибутків.
Для розв'язання цієї проблеми ми пропонуємо прогнозувати додаткові витрати за нарахованими відсотками та додаткові дивідендні платежі, які мо-жуть бути сплачені в результаті фінансування із зовнішніх джерел.
Доповнення до нерозподілених прибутків зменшується на 7 млн. грн. за рахунок фінансування "зворотного оживлення", тобто від 68 млн. грн. до 61 млн. грн. Це зменшення у додатку до нерозподілених прибутків, в свою чергу, знижує прогнозовану величину нерозподілених прибутків у балансі на таку ж суму. Тому у таблиці 2 — другий прогноз нерозподілених прибутків у балансі на 2000 рік становить 766 млн. грн. + 61 млн. грн. = 827 млн. грн., або на 7 млн. грн. нижче первісного прогнозу. Таким чином, нестача 87 млн. грн. матиме місце як прямий результат впливу фінансування "зворотного оживлення" — додаткові платежі за нарахованими відсотками та дивідендами зменшують прогнозовану величину нерозподілених прибутків на 7 млн. грн. від рівня первісного прогнозу. Саме тому існує додаткова нестача. Ця сума та-кож збільшує ДНФ від 112 млн. грн. до 119 млн. грн. і показана у нижній час-тині стовпчика 5 таблиці 2.
Можна побудувати третій прогноз балансу, використовуючи цю ж струк-туру фінансування, додаючи ці 7 млн. грн. до пасивних рахунків та акціонер-ного капіталу. Але нестача й надалі матиме місце, тільки вона буде значно меншою, ніж у другому прогнозі. Можна побудувати і четвертий прогноз звіту про прибуток і баланс, п'ятий прогноз звітів і так далі. У кожному пов-торенні величина ДНФ зменшується. Приблизно після п'ятого повторюван-ня величина ДНФ стане незначною, і тоді можна розглядати завершеність прогнозу.
Отже, при плануванні необхідно розробляти попередній прогноз, ґрунтуючись на продовженні минулих трендів і видів політики у майбутньому, що забезпечить керівників базовим прогнозом. Потім модифікується модель із метою визначення, який ефект матимуть різні операційні плани, що можуть вплинути на фінансовий стан підприємства та його прибутки. Альтернативні операційні плани можуть також розглядатися при різних темпах зростання продажу з використанням цієї моделі для аналізу дивідендної політики і рі-шень щодо структури капіталу.
ЛІТЕРАТУРА
Журнал “Фінанси” 2000-2001г.г.
Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе.
Под ред. В. А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ. – 1995г.