Споживання води в порівнянні з 2003р. зменшилось на 44,8 т.м3. Використання підземної води зменшилось на 33,4т.м3, а забір комунальної води зменшився на 11,4 т.м3.

Одним із основних факторів виходу із глобальної екологічної кризи є якомога ширше та швидше впровадження найновіших технологій різних виробництв.

Одним із основних заходів покращення охорони навколишнього середовища є озеленення міст і селищ. Використовувати звукопоглинальні матеріали при будівництві житлових будинків і промислових підприємств.

1.5.6.Розрахункова частина

Покращення умов праці, впровадження заходів щодо забезпечення безпеки праці супроводжується зниженням показників виробничого травматизму та професійної захворюваності. Зростає ефективний фонд робочого часу, що зумовлює економічний ефект.

Річний економічний ефект від здійснення заходів з покращення умов та охорони праці визначається за формулами:

Ер= Р-З або Ер= Р- (С+Ен*К) (1.6)

де:

Р – отриманий економічний результат, грн.;

З – приведені до річної співрозмірності поточні і капітальні затрати на заходи з покращення умов та охорони праці, грн./рік;

С – річні експлуатаційні витрати на зажоди з покращення умов та охорони праці, грн.;

Ен =0,08 – нормативний коефіцієнт економічної ефективності для капіталовкладень на здійснення заходів з покращення умов та охорони праці, грн.;

К – капіталовкладення на заходи, спрямовані для покращення умов та охорони праці.

Ер = 526070 – 188746 =337324 грн./рік

Порівняння варіантів заходів різної спрямованості в галузі покращення умов та охорони праці і вибір кращого з них слід проводити за максимумом річного економічного ефекту.

Загальна ( абсолютна) економічна ефективність капітальних вкладень в заходи з покращення умов та охорони праці визначається як відношення отриманого результату до приведених затрат:

Ез = Р / З ( 1.7)

Ез = 526070 / 188746 = 2,8

Загальна (абсолютна) економічна ефективність капітальних вкладень в заходи з покращення умов та охорони праці визначається за необхідності з виразу:

Ек = ( Р – С ) / К ( 1.8)

Ек = (526070 – 104762) / 302134 = 1,39

Показник ефективності капітальних вкладень порівнюють з нормативним (Ен = 0,08). Якщо Ек > Ен, то капіталовкладення можна вважати ефективними.

Величина, обернена до коефіцієнта ефективності, що характеризує термін окупності капітальних вкладень, розраховується за формулою:

Т = К / ( Р – С ) = 1 / Ек ( 1.9)

Т= 1 / 1,39 = 0,72

Отриманий термін окупності капітальних вкладень порівнюють з нормативним

( Тн = 12,5 років), якщо він менший за нормативний, то капіталовкладення вважаються ефективними.

Розділ 2. Теоретичні основи управління трудовими ресурсами

2.1. Суть, визначення та основні види стратегій управління трудовими ресурсами

Поняття „ стратегія” етимологічно походить від грецького слова strategia (stratos – військо і ago – веду), за допомогою якого описували найважливішу частину військового мистецтва.

Якщо ж звернутись до економічної сфери діяльності, то під стратегією розуміють довгострокові плани керівництва фірми, спрямовані на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення перспективних цілей.

Окрім цього, існує і таке розуміння стратегії, як довгострокові наміри керівників підприємств щодо маркетингу, виробництва, фінансів, комерції, персоналу та ін.

Стратегія необхідна будь – якій фірмі, що претендує на успіх, щоб визначити, в якому напрямку вона буде розвиватись. По суті , вибір стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку і способів дії, що відкриваються перед компанією, вона обирає конкретний напрямок. Добре розроблена стратегія – основа підвищення конкурентоспроможності фірми, сильної конкурентної позиції і формування такої організації, яка за допомогою удосконалювання структури управління і підвищення організаційної культури могла б успішно працювати у жорстких ринкових умовах.[ 1 ].

Стратегія – це інструмент менеджерів різних рівнів для досягнення цілей фірми.

Різні фірми і менеджери по –різному формують і виконують завдання, пов’язані з розробкою стратегії. Ступінь і форми участі, роль і поведінка вищих керівників при розробці стратегії можуть бути різними. Розглянемо окремі етапи процесу створення стратегії:

Перший ( стартовий) етап. Метою цього етапу є попереднє усвідомлення доцільності створення та прийняття стратегії.

Другий етап. Мета – створення організаційних та інституційних умов для роботи над стратегією. На цьому етапі керівнику необхідно прийняти та

оприлюднити офіційне рішення про започаткування роботи над стратегією, зокрема, передбачити створення спеціального органу ( комісії, комітету, робочої групи тощо) для її розробки.

Третій етап. Мета цього етапу полягає в зборі необхідної інформації про сучасний стан підприємства, пропозиції, вироблення та прийняття рішень щодо перспектив його розвитку. Ця робота організовується та здійснюється робочою групою при підтримці виконавчих органів влади за підготовленими робочою групою програмами та анкетами.

Четвертий етап. Метою четвертого етапу є виконання робочою групою аналітичних досліджень з використанням попередньо зібраної інформації, їх узагальнення, визначення конкурентних переваг та обмежень розвитку підприємства.

П’ятий етап. Мета – формулювання робочою групою бачення майбутнього підприємства, визначення її місії, виявлення стратегічних проблем і встановлення пріоритетів розвитку.

Шостий етап. Мета – попереднє визначення робочою групою першочергових цілей та оперативних завдань з розвитку підприємства.

Результати п’ятого і шостого етапів після презентації та обговорення повинні бути розглянутими і схваленими керівником, що стає підставою для переходу до завершальних етапів складання стратегії.

Сьомий етап. На сьомому етапі робочою групою обґрунтовуються і встановлюються механізми та процедури реалізації стратегії.

Восьмий етап. Мета восьмого етапу полягає в презентації стратегії колективу, підготовці і проведенні слухань, остаточна редакція документа за їх результатами та підготовка проекту рішення про його затвердження. Ці дії виконуються спільно робочою групою та керівником підприємства.

Дев’ятий (заключний ) етап. На цьому завершальному етапі підготовки стратегії вона затверджується радою відповідного рівняю Рішення ради про затвердження стратегії розвитку