- вища освіта | 1405 | 37,0 | 1405 | 37,4 | 101,1 | 1451 | 38,0 | 102,7

В структурі кадрів за освітнім рівнем переважають робітники із вищою освітою. Істотну частку складають також робітники із середньою спеціальною освітою. Частка робітників з вищою освітою з кожним роком все збільшується. Так у 2004році вона збільшилась, порівняно із 2003 роком, на 0,6%. Частка працівників із середньою спеціальною освітою у 2003 році зменшилась порівняно із 2002 роком на 0,1%, проте збільшилась у 2004 році на 0,7%.

Частка працівників із загальною середньою освітою постійно зменшується. Також зменшується частка працівників із неповною середньою освітою. Так, у 2004 році вона зменшилась порівнюючи із 2003 роком на 0,3% і склала 4,1%.

На основі проведеного аналізу можна зробити наступні висновки:

збільшення частки спеціалістів привело до покращення забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами;

відчутна тенденція старіння персоналу підприємства і недостатня робота по підготовці молодих спеціалістів;

з метою підвищення ефективності використання трудових ресурсів необхідно вдосконалити структуру працівників в цілому по підприємству.

3.2. Аналіз руху трудових ресурсів підприємства

Рух робочої сили являє собою процес поповнення, вивільнення та переміщення спускової чисельності працівників. Рівень інтенсивності руху працівників на підприємстві показують коефіцієнти обороту по прийому та вибуттю, коефіцієнти стабільності та плинності кадрів. Тому необхідно провести аналіз динаміки даних показників з метою характеристики руху робочої сили та вивчення причин вибуття працівників. Дані для проведення аналізу наведені в таблиці 3.3.

За даними таблиці 3.3. можна відмітити, що коефіцієнт обороту по прийому на підприємстві постійно збільшується, за період 2002 – 2004 років він зріс з 4,2% в 2002 році до 5,8% у 2004 році. Це свідчить про те, що має місце тенденція до збільшення кількості працівників, які приймаються на роботу. Що стосується коефіцієнта обороту по звільненню, то він має стрибкоподібний характер зміни. Так, у 2002 році коефіцієнт обороту по звільненню становив 0,7%, а в 2003 році він був найбільшим – 0,9%.

В 2004 році коефіцієнт обороту по звільненню становив 0,8%.

Таблиця 3.3. – Рух кадрів на підприємстві.

Показники | Роки

2002 | 2003 | 2004

1 | 2 | 3 | 4

1.Середньоспискова чисельність працівників, чол.. |

37989 |

3756 |

3819

2.Прийнято,чол.. | 160 | 190 | 220

3.Вибуло, чол. в тому числі: |

28 |

34 |

30

- за власним бажанням |

25 |

30 |

25

- за прогули та інші порушення трудової дисципліни |

3 |

4 |

5

- внаслідок скорочення штатів | - | - | -

4.Коефіцієнт плинності кадрів, % |

0,7 |

0,9 |

0,8

5.Коефіцієнт обороту:

- по прийому, % | 4,2 | 5 | 5,8

- по звільненню, % | 0,7 | 0,9 | 0,8

6.Коефіцієнт стабільності кадрів % |

99,3 |

99,1 |

99,2

Слід відмітити, що коефіцієнт обороту по звільненню є меншим за коефіцієнт обороту по прийому, тобто більше працівників приймається на підприємство, ніж звільняється з нього. Це зумовлено зростанням спискової чисельності працівників.

Коефіцієнт плинності кадрів протягом аналізованого періоду також змінювався нерівномірно: в 2003 році він був найбільшим і становив 0,9%, а у 2004 році він становив 0,8%. Таке зменшення коефіцієнту плинності кадрів у 2004 році є позитивним явищем, оскільки даний коефіцієнт показує частку звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни.

Аналізуючи коефіцієнт стабільності необхідно відмітити, що він у 2003 році зменшився і становив 99,1%, а у 2004 році він збільшився і становив 99,2%.

На даному підприємстві спостерігається оновлення кадрів, що позитивно впливає на розвиток підприємства, за рахунок того, що економіка розвивається і на підприємство приходять нові більш кваліфіковані спеціалісти.

3.3. Аналіз ефективності використання кадрового потенціалу підприємства

Оцінюючи ефективність використання кадрового потенціалу УМГ „Прикарпаттрансгаз”, необхідно в першу чергу проаналізувати економічну ефективність використання робочого часу, як головного джерела зростання продуктивності праці. Раціональне використання робочого часу дає можливість збільшити виконання робіт без залучення додаткових інвестицій. Використання робочого часу можна представити у вигляді балансу.

У правій та лівій частинах таблиці 3.4.максимально можливий фонд робочого часу ( обчислений за ресурсами і використанням ) однаковий, що свідчить про правильність розрахунків.

Дані балансу служать базою для розрахунків відносних показників використання робочого часу.

Таблиця 3.4. – Баланс робочого часу.

Ресурси робочого часу |

Роки | Використ. роб. Часу |

Роки

2002 | 2003 | 2004 | 2002 | 2003 | 2004

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

Календарний фонд роб. часу, люд.-дні. |

194180 |

192355 |

196542 | Відпрацьовано люд.- дні. |

114912 |

111987,5 |

114595,8

Святкові і вихідні дні, люд. – дні. |

61180 |

59024 |

62292 | Неявки з поважних причин, люд.-дні. |

18088 |

18708,5 |

19654,2

Табельний фонд часу, люд. – дні. |

133000 |

133331 |

134250 | Тимчасова непрацездат.

люд.-дні. |

3990 |

4743 |

4296

Втрати робочого часу в т.ч. |

- |

- |

-

Чергові відпустки, люд. – дні. |

14098 |

13965,5 |

15358,2 | -з дозволу адміністрації |

- |

- |

-

- простої, люд. - дні | - | - | -

- прогули, люд. – дні. | - | - | -

Продовження таблиці 3.4.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8

Максимально можливий фонд робочого часу, люд. – дні. |

118902 |

119365 |

118891,8 | Максимально можливий фонд робочого часу, люд. – дні. |

118902 |

119365,5 |

118891,8

Для повного використання робочого часу необхідна умова досягнення

високої продуктивності праці і покращення техніко – економічних показників діяльності підприємства. Недоліки в організації виробництва праці породжують значні втрати робочого часу. Тому для вивчення причин втрат робочого часу, для визначення резервів необхідно провести аналіз динаміки структури