Можливості – спеціальні властиві даному підприємству характеристики, які можуть забезпечити гарантований успіх.

Загрози – це ті речі, які ми не можемо змінити, вони самі впливають на нас.

Аналіз зовнішнього середовища – це процес оцінки зовнішніх факторів, тобто таких, які об’єктивно утворюються в середовищі функціонування фірми.

До факторів зовнішнього середовища належить:

Правовий фактор . Недосконале правове господарство одна з характерних рис нашої держави. Це має негативний вплив на діяльність підприємств, адже кожне підприємство повинно визначити для себе допустимі межі господарської діяльності, межі взаємовідносин з іншими суб'єктами.

Економічний фактор. Економічна нестабільність, високі відсоткові ставки, підвищення інфляції - все це негативно впливає на діяльність підприємства.

Соціальний фактор. Саме цей фактор найбільше впливає на формування споживчих переваг. Даний фактор характеризується низьким рівнем соціального захисту, значним відсотком безробіття. На бізнес впливають такі соціальні явища і процеси як відношення людей до праці, традиції, звичаї, демографічна структура населення, рівень освіти, мобільність людей.

Екологічний фактор теж в значній мірі впливає на діяльність підприємства. Стан екології в країні незадовільний, а діяльність підприємства пов’язана із забрудненням навколишнього середовища. Підприємству забороняється забруднення середовища під час своєї виробничо-господарської діяльності. Отже, область діяльності підприємства звужується. У випадку недотримання екологічних вимог підприємство обкладається штрафами.

Науково-технічний фактор. Для більшості підприємств характерна наявність застарілого обладнання. Позитивним є в даний час можливість оновлювати технологію. Даний фактор характеризується високим розвитком науки, появою нових технологій.

Факторії безпосереднього впливу:

Будь-яке підприємство існує для споживачів, і тільки клієнти, потреби яких задовольняються, дають підприємству можливість вижити в умовах ринку, а у випадку ефективної діяльності отримувати прибуток і розширювати діяльність. Споживач завжди шукає найкращої комбінації трьох змінних величин: ціни, якості та сервісного обслуговування.

Постачальниками УМГ „ Прикарпаттрансгазу” є російські фірми по видобутку газу. Співпраця з ними має певні труднощі, які зумовлені невчасністю розрахунків. Щодо матеріально – технічних постачальників, то тут налагоджені певні контакти з вітчизняними та закордонними фірмами. Проте постачання ведеться неритмічно, часто через бартер за борги по транспортуванню газу.

Від постачальників залежить ефективність роботи організації, собівартість і якість продукції. Підприємство може дуже залежати від постачальників. При виборі постачальників потрібно враховувати вартість поставки товарів, пунктуальність, обов'язковість умов поставки.

Конкуренція обов'язково призводить до збагачення одних та витіснення з ринку слабких фірм, що веде до банкрутства, безробіття, а з іншого боку - виникнення нових підприємств, які займають сектори на ринку, залучаю нових робітників і службовців.

Конкурентна боротьба змушує підприємців впроваджувати найновіші

досягнення науки, техніки і технології, знижувати витрати підприємства, раціоналізувати виробничий процес.

Що стосується конкурентів УМГ „Прикарпаттрансгазу”, то як таких немає, оскільки на Україні існує розгалужена мережа газопроводів, ті ж відповідні трансгази один одного доповнюють . Можна сказати, що вони не є конкурентами, а є постачальниками.

Споживачами УМГ „Прикарпаттрансгазу” є : населення України, а також іноземні держави, що вклали договори з українським і російським ГАЗПРОМОМ про транзит газу закордон. Крім експорту газу в європейські країни підприємство транспортує також газ для Молдови, Одеської, Чернівецької, Івано-Франківської, Закарпатської та частково Тернопільської областей через 164 ГРС. Цей фактор несе в собі певні загрози для підприємств, оскільки розрахунки за надані послуги проводяться невчасно з великим запізненням, що породжує проблеми з постачанням газу.

Отже, можна зробити висновок про загрози та можливості підприємства. Вони представлені в таблиці1.2.

Таблиця 1.2. Можливості і загрози підприємства

Можливості | Загрози

Забезпеченість кадрами;

Використання науково – технічних досягнень. | Недосконала законодавча база;

Екологічні обмеження;

Нестабільна економіка

В таблиці 1.3. представлені сильні і слабкі сторони підприємства.

Таблиця 1.3. Сильні і слабкі сторони підприємства

Сильні сторони | Слабкі сторони

Висока кваліфікація працівників;

Компетентність управлінського персоналу;

Наявність розвинених технологій;

Висока якість послуг;

Оптимальне використання виробничих потужностей;

Розвинена система комунікацій і зв’язків;

Високий рівень організації виробничого процесу. |

Наявність застарілого обладнання;

Неритмічність поставок матеріальних ресурсів;

Простої обладнання;

Нестача фінансових ресурсів;

Невчасні розрахунки з споживачами;

Недостатнє забезпечення комп’ютерною технологією.

SWOT – матриця зображена на рис.1.3.

На основі даної SWOT – матриці можливі наступні стратегії для УМГ „Прикарпаттрансгаз”:

Стратегія стабілізації – використовується у випадках різкого або несподіваного падіння базових показників роботи підприємства, коли розвиток є нестабільним. Ця стратегія передбачає вирівнювання показників, щоб в майбутньому перейти до стратегії росту.

Будуємо SWOT – матрицю для підприємства. |

Можливості | Загрози

Сильні сторони: |

Стратегія росту |

Стратегія підтримання існуючого стану

Слабкі сторони: |

Стратегія стабілізації |

Стратегія виживання

Рисунок 1.3 SWOT – матриця підприємства.

2) Стратегія виживання застосовується в умовах економічної кризи діяльності підприємства. Метою даної стратегії є вихід з кризи через перебудову маркетингового комплексу. Щодо УМГ „Прикарпаттрансгаз”, то

тут маркетинговий комплекс відсутній і його необхідно було б створити.

Стратегія підтримання існуючого стану. Важливим для УМГ „Прикарпаттрансгаз” є не втратити існуючі на сьогоднішній день позиції (відносно стабільний рівень виробництва, кваліфіковані кадри, імідж надійного партнера, налагоджений виробничий процес).

Стратегія росту передбачає ріст обсягів виробництва та продажу, прибутків, капіталу та інших основних показників і є необхідною для кожного підприємства, оскільки важливим є рух вперед.

1.5. Стан роботи з охорони навколишнього середовища, природних ресурсів і техніка охорони праці.

Стан охорони праці на виробництві

Згідно постанови Верховної Ради України від 14 жовтня 1992року №2695 – ХІІ було введено в дію Закон України „ Про охорону праці”. Цей закон визначає основні положення щодо реалізації конституційного права громадян на охорону їх життя і здоров’я в процесі трудової діяльності, регулює за участю відповідних державних органів відносини між власником підприємства, установи і організації, або уповноваженим ним органом (далі власник) і працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища