5. СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН

Опис в загальних рисах принципів ведення вами вашого бізнесу, взаємодії людей і структур. А також: яким чином цей бізнес стане кращим.
Рамки бізнесу задаються стратегією та загальною програмою робот, в якій поставлені всі проблеми, з якими може стикатись підприємець і визначені способи їх вирішення. Бажано складати бізнес-план на 3-5 років.
5.1. Оцініть стан і можливості вашого підприємства
5.2. Оцініть можливості та загрози для вашого бізнесу
5.3. Зберігати бізнес малим чи розширювати його?
5.4. Припускатись невдач? - ступінь ризику
5.5. Як стимулювати працівників?
5.6. Чи мати тісний контакт зі споживачем?
5.7. Яка передбачається швидкість обновлення продукції?
5.8. Об'єм витрат на нововведення?
5.9. Чи передбачається постійний доступ до обладнання?
5.10. Об'єм витрат на дослідження?
5.11. Випускати один вид продукції (послуг, технологій) - декілька
5.12. Узгодження комерційної стратегії з профспілкою, колективом
5.13. Налагодження системи договорів з постачальниками і покупцями
5.14. Пошук взаєморозуміння з банком
5.15. Вибір організаційних форм діяльності та типу власності
5.16. Перепідготовка співробітників економічних служб
5.17. Створення служби вивчення рынку
5.18. Що ще ви вважаєте важливим для описання стратегії?

6. МАРКЕТИНГ. План маркетингу

6.1. Схема розповсюдження продукту.
6.2. Ціноутворення. Рівень цін.
6.3. Реклама.
6.4. Методи стимулювання продаж.
6.5. Організація післяпродажного обслуговування.
6.6. Формування громадської думки про фірму і товар.
6.7. Патентна захищеність.
6.8. Доля ринку збуту, яка контролюється підприємством.
6.9. Репутація продукції на ринку.
6.10. Престиж торгової марки.
6.11. Витрати на збут готової продукції.
6.12. Рівень обслуговування споживачів.
6.13. Оргтехніка, засоби для збуту продукції.
6.14. Торговий апарат підприємства.
6.15. Кількість споживачів продукції.
6.16. Якість поступаючої інформації.
6.17. Що ще ви вважаєте важливим для маркетингу?

7. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА. Виробничий план

Завдання: довести партнерам, що ви реально спроможні виробляти потрібну кількість товарів у визначений термін з необхідною якістю, наскільки раціональна технологічна схема.
7.1. Як буде організовано виробництво?
7.2. Де вироблятимуться товари?
7.3. Що потрібно змінити на підприємстві, або створити знову.
7.4. Як використовуватимуться потужності з року в рік.
7.5. Де, як і за яких умов передбачається здійснювати закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих? Яка репутація у постачальників? Чи є досвід роботи з ними? Запаси сировини.
7.6. Кооперація з ким?
7.7. Обмеження по поставках, кооперації тощо.
7.8. Яке необхідно закупити обладнання? Де? Які можуть виникнути проблеми?
7.9. Схеми технологічних ланцюжків усередені і зовні підприємства.
7.10. Контроль якості, стандарти.
7.11. Можливі витрати виробництва у динаміці.
7.12. Використання виробничих потужностей.
7.13. Виробничі процеси.
7.14. Ефективність переходу на випуск нової продукції.
7.15. Кількість робочої сили.
7.16. Продуктивність праці.
7.17. Об'єм продажу в розрахунку на одного зайнятого.
7.18. Об'єм продажу в розрахунку на одиницю капвкладень.
7.19. Вік технологічного обладнання.
7.20. Своєчасність постачань готової продукції.
7.21. Тривалість простоювання обладнання.
7.22. Можливості розширення виробничих площ.
7.23. Розміщення обладнання.
7.24. Технологія виготовлення виробів.
7.25. Позиція в галузі отримання патентів.
7.26. Організація науково-дослідницьких досвідно-конструкторських робіт.
7.27. Потужність інженерно-конструкторської бази.
7.28. Що ще ви вважаєте важливим для описання виробництва?

8. ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЇ. Організаційний план

Гроші вкладаються в людей.Організаційна структура. Кількість персоналу на різних стадіях здійснення проекту. Оплата його праці. Зміни, які потрібні в організаційній формі та структурі для виконання проекту. Варіанти. Переваги та недоліки. Організація взаємодії з засновниками та співвиконавцями проекту.
8.1. Як налагодити роботу персонала?
8.2. Кваліфікаційні вимоги:
8.3. Профіль необхідних спеціалістів, досвід, освіта, зарплатня.
- загальна кількість працівників на погодинній оплаті
- конторський персонал
- торговий та збутовий персонал
- вчені та інженери
- майстери
- управляючі середнього рівня
- управляючі вищого рівня
- текучість кадрів
8.4. Де можна їх найняти, як відібрати (найняти спеціалізовану фірму)?
8.5. Резюме основних працівників
- кваліфікація,
- попередній досвід,
- обов'язки в реалізації даного проекту.
8.6. Організаційна схема підприємства
- число рівней управління
- хто і чим займатиметься
- як мають взаємодіяти служби
- як, хто буде контролювати та координувати
- службові обов'язки.
8.7. Форми оплати праці і стимулювання кожного рівня.
8.8. Система зв'язку.
8.9. Чіткість розподілу повноважень і функцій в АУП.
8.10. Текучисть управлінських кадрів.
8.11. Якість інформації, яка використовується в управлінні.
8.12. Швидкість реагування управління на зміни, що відбуваються.
8.13. Витрати на навчання та підготовку кадрів.
8.14. Що ще ви вважаєте важливим для організації?

9. РОЗМІЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ

9.1. Адреса офісу.
9.2. Фізичні характеристики.
9.3. Умови користування будівлею.
9.4. Якщо потрібно переробити, які витрати?
9.5. Яке у вас сусідство? Чи дозволений даний бізнес в цій зоні?
9.6. Які види діяльності знаходяться в цій зоні?
9.7. Чому б не розташувати ваш бізнес в іншому місці? Чому саме тут?
9.8. Чому це найбільш підходяща будівля?
9.9. Як розміщення підприємства впливає на експлуатаційні витрати?
9.10. Що ще ви вважаєте важливим для розміщення діяльності?

10. ЮРИДИЧНИЙ ПЛАН. Юридичні аспекти здійснення проекту

10.1. Форма підприємства,
- плюси і мінуси обраної форми: управління, прийняття рішень, звітність.
10.2. Що потрібно зробити для реалізації обраної форми?
10.3. Як від форми залежить розподіл прибутку, вихід із підприємства тощо?
10.4. Яка форма вигідна