спрямованих на відновлення і збільшення обсягів виробництва та реалізації, підвищення ефективності діяльності.
Однією з найважливіших задач, які стоять перед легкою промисловістю, є забезпечення споживачів якісними товарами. В основі вирішення цієї задачі лежить створення діючого ефективного механізму господарювання, який дозволить в умовах ринкової економіки виявити і мобілізувати резерви зростання виробництва і зниження собівартості продукції, досягти при менших витратах збільшення випуску продукції за рахунок впровадження ресурсо- та енергозберігаючих технологій.
В свою чергу інтенсивне використання виробничих ресурсів може бути забезпечене прискореним розвитком науково-технічного прогресу та посиленням режиму економії.
Досвід підприємств легкої промисловості і аналіз їх діяльності показують, що відсутність контролю і матеріальної відповідальності за необгрунтовані витрати виробництва призводять до того, що підприємства для зростання прибутку вибирають не інтенсивний шлях зниження собівартості, а екстенсивний.
В цих умовах слід встановити пріоритет собівартості продукції, як одного з головних факторів зростання прибутку, створити систему управління нею на підприємстві.
Управління будь-яким об’єктом потребує, перш за все, знання про його вихідний стан, відомостей про те, як існував і розвивався об’єкт в попередній період. Отримавши повну і достовірну інформацію про діяльність об’єкта в минулому, тенденціях, що склалися в його функціонуванні та розвитку можна впевнено приймати важливі управлінські рішення.
Проаналізуємо діяльність ВАТ “Бердичівська фабрика одежі”.
В 1995 році було засновано ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” шляхом перетворення державного підприємства “Бердичівська швейна фабрика” у відкрите акціонерне товариство.
З 1992 року через складні економічні умови в країні, відсутність оборотних коштів та низьку купівельну спроможність вітчизняних споживачів підприємство почало працювати з іноземними партнерами на умовах давальницької сировини.
Робота на давальницькій сировині малорентабельна, але дозволяє:
1.
Своєчасно проводити розрахунки з бюджетом, за енергоносії та опалення.
2.
Забезпечити роботою та відповідно заробітною платою колектив підприємства кількістю 1273 чоловіка.
3.
Зберігати і підвищувати кваліфікацію робітників та інженерно-технічних працівників підприємства.
4.
Підвищувати якість продукції, що виготовляється, оскільки вимоги до якості інофірм дуже високі.
Завдяки напруженій роботі правління, всього колективу в цілому, вдалося стабілізувати роботу підприємства.
Так, у 2000 році кількість відпрацьованих годино-днів збільшилась на 40365 (19,54%).
На підприємстві збільшилася сума балансового прибутку з 391,4 тис. грн. в 1999 році до 583,0 тис. грн. в 2000 році.
Основні техніко-економічні показники роботи ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” за 1999-2000 роки, а також відносне і абсолютне відхилення цих показників наведено в таблиці 2.1.
З таблиці 2.1 видно, що робота підприємства в 2000 році порівняно з 1999 роком значно покращилася:
-
зросла кількість фактично відпрацьованих днів на 42,4 дні (22,55%);
-
обсяг виробництва зріс на 107,8 тис. шт. (44,43%);
-
товарна продукція в діючих цінах зросла на 2091,9 тис. грн. (49,20%);
Прибуток підприємства збільшився в декілька разів:
-
по виробництву: на 499,3 тис. грн. (787,54%);
-
по реалізації: на 448,1 тис. грн. (521,65%);
Рентабельність підприємства зросла на 8,2% (з 1,5% до 9,7%).
Середня заробітна плата всіх працівників зросла на 74,33 грн. (53,05%), з них робітників – на 71,08 грн. (58,43%).
Продуктивність праці зросла на 52,48%.
Скоротилася чисельність робітників на 27 чоловік (2,14%).
Таблиця 2.1.
Основні показники роботи ВАТ “Бердичівська фабрика одягу”
Показник | Роки | Абсолютне відхилення (+, – ) | Відносне відхилення 2000р. в % до 1999р.
1999 | 2000
1 | 2 | 3 | 4 | 5
1.Кількість відпрацьованих днів: план
факт |
230
188 |
233
230,4 |
+3
+42,4 |
1,30
22,55
2.Кількість виробів, тис. шт. | 242,3 | 350,1 | +107,8 | 44,49
3.Товарна продукція в діючих цінах, тис. грн. |
4251,1 |
6343,0 |
2091,9 |
49,20
4.Собівартість товарної продукції, тис. грн. |
4187,7 |
5780,3 |
1592,6 |
38,03
5.Прибуток, тис. грн.:
по виробництву
по реалізації
по балансу |
+63,4
+85,9
+391,4 |
+562,7
+534
+583 |
+499,3
+448,1
+191,6 |
+787,54
+521,65
+49,95
6.Рентабельність виробництва, % |
1,5 |
9,7 |
8,2
7.Чисельність, чол.: всього
в т.ч. ПВП | 1273
1263 | 1245
1236 | -28
-27 | -2,20
-2,14
8.Фонд оплати праці, тис. грн. | 2147,1 | 3213,7 | 1066,6 | 49,68
9.Середня заробітна плата, грн.: всього
в т.ч. робітників |
140,11
121,66 |
214,44
192,74 |
74,33
71,08 |
53,05
58,43
10.Продуктивність праці за рік, грн. |
280,5 |
427,7 |
147,2 |
52,48
11.Накладні витрати, тис. грн. | 2488 | 3228,2 | 740,2 | 29,75
12.Товарна продукція в порівняльних цінах на 1.01.2000р., тис. грн. |
21553,7 |
28019,2 |
6465,5 |
30,0
Як бачимо з таблиці 2,1 всі ці позитивні зміни в роботі підприємства відбулися в першу чергу за рахунок збільшення обсягу виробництва, а також за рахунок зменшення чисельності робітників.
2.2 Аналіз витрат на 1 грн. товарної продукції.
Аналізуючи собівартість продукції, вирішують такі основні завдання:
1)
оцінювання виконання плану за собівартістю продукції в цілому по підприємству, а також за окремими видами продукції;
2)
вивчення причин відхилення фактичних витрат від планових за статтями, а також за окремими видами і групами продукції;
3)
виявлення резервів зниження собівартості продукції та розробка відповідних заходів щодо їх використання.
Для вивчення собівартості продукції у динаміці більш придатний показник витрат на 1 грн. товарної продукції (З), який обчислюється так:
С
З = ,
Т
де С – виробнича собівартість товарної продукції;
Т – вартість товарної продукції в цінах реалізації.
4188
З1999 = = 0,9851 грн.
4251
5780
З2000 = = 0,9112 грн.
6343
Цей показник одночасно може певною мірою виконувати роль показника рентабельності виробництва.
Таблиця 2.2
Витрати на 1 грн. товарної продукції
Показник | Р О К И
1999 рік | 2000 рік
1. Собівартість товарної продукції, тис. грн. | 4188 | 5780
2. Товарна продукція, тис. грн. | 4251 | 6343
3. Витрати на 1 грн. товарної продукції, грн. | 0,9851 | 0,9112
Витрати на 1 грн. товарної продукції зменшилися на 0,074 грн. Це говорить про позитивні зміни в роботі підприємства.
2.3 Аналіз витрат на виробництво за елементами.
Найбільш корисним для виявлення змін у структурі витрат на виробництво є аналіз собівартості за елементами витрат. Аналіз витрат за елементами витрат дає змогу не лише