Оріфлейм за освітнім рівнем у 2005 році.
Освітній рівень | Всього, осіб | Із загальної чисельності робітники | Жінки
Вища освіта
1-2 рівня акредитації | 85 | 65 | 59
3-4 рівня акредитації | 54 | 33 | 26
Від особистих якостей працівників, їх загальноосвітнього і кваліфікаційного рівня залежить якість управлінських рішень і результати їх реалізації. Від якісного складу оперативного і допоміжного персоналу залежить якість продукції підприємства
Діаграма 1. Склад працівників Оріфлейм у 2004-2005 роках.
На фірмі у 2004 році працювало 249 жінок, а у 2005 році 304, отже спостерігається збільшення чисельності жінок у 2005 році порівняно з 2004 роком на 22,1 %.
Важливими показниками якісного складу персоналу є:
1.
Укомплектування фірми необхідною кількістю працівників певних професій, спеціальностей, кваліфікації, рівня загальної і професійної освіти, середній вік працівників Оріфлейм, стать, стаж роботи за даною спеціальністю, соціальна активність працівників фірми.
2.
Співвідношення чисельності чоловіків і жінок на різних посадах і у професійних групах.
3.
Якість розстановки кадрів за посадами та спеціальностями.
4.
Ступінь відповідності працівників до вимог робочого місця.
5.
Термін роботи працівника на даній посаді.
Персонал Оріфлейм не є постійним. Причини звільнення можуть бути різними.
На фірмі розрізняють оборот по звільненню і оборот по найманню. Крім зовнішнього обороту персоналу в Оріфлеймі відбувається внутрішній оборот – перехід працівників із однієї посади на іншу, з одного підрозділу в інший.
2. Розрахуємо коефіцієнт вибуття кадрів (Квк):
Квк = Рув / Р де,
Рув – кількість робітників звільнених по різним причинам 124 чол.
124 / 391 =0,32
3. Розрахуємо коефіцієнт прийняття кадрів (Кпк):
Кпк = Рп / Р де,
Рп – кількість прийнятих працівників 191 чол.
191 / 391 =0,49
4. Розрахуємо коефіцієнт загального обороту кадрів (Коб):
Коб = ( Рув + Рп) / Р (124 + 191) / 391=0,81
5. Розраховуємо коефіцієнт стабільності кадрів (Кск):
Кск = 1 – Коб 1 – 0,81 = 0,19
6. Розрахуємо коефіцієнт плинності кадрів (Ктк):
Ктк = Рув / Р 124 / 391 = 0,32
Якщо співставити коефіцієнти вибуття кадрів (0,32) і прийняття кадрів (0,49) можна відмітити, що чисельність персоналу зросла. Також зазначимо, що коефіцієнт стабільності кадрів (0,19) досить низький порівняно з коефіцієнтом плинності (0,32). Це має негативний вплив на діяльність Оріфлейм .
Показники використання трудових ресурсів на фірмі Оріфлейм наведені в табл. 2.2.
Таблиця 2.2.
Показники використання трудових ресурсів на фірмі Оріфлейм
Показники | 2004 | 2005
Середньоспискова чисельність персоналу, осіб | 310 | 380
Кількість прийнятих на роботу | 155 | 191
Кількість працівників, що звільнилася | 83 | 124
Кількість працівників, звільнених за власним бажанням | 83 | 124
Облікова чисельність працівників на кінець звітного періоду | 329 | 391
Показники руху робочої сили.
К прийнятих = кількість прийнятих на роботу / середньоспискова чисельність персоналу:
За 2004 рік – 0,471. За 2005 рік – 0,488
К в звільнених = кількість, що звільнилася / середньоспискова чисельність персоналу:
За 2004 рік – 0,252 За 2005 рік – 0,317
К т = кількість звільнених за власним бажанням / середньоспискова чисельність персоналу:
За 2004 рік – 0,252 За 2005 рік – 0,317
Проаналізуємо продуктивність праці працівників фірми Оріфлейм за 2004-2005 роки (табл. 2.3.)
Таблиця 2.3.
Динаміка продуктивності праці у Оріфлейм за 2004-2005 роки.
№
п/п | Показники | Умовні позначення | 2004 рік | 2005рік | Відхилення (+,-)
абсолютне | Відносне %
1 | 2 | 3 | 4 | 5=4-3 | 6=5/3*100
1 | Об’єм реалізації тис. грн.. | х | 143652 | 140664 | -2988 | +2,08
2 | Середньооблікова чисельність чол. | а | 310 | 380 | +70 | +22,6
3 | Продуктивність праці одного робітника (х/а) тис. грн. | в | 463,39 | 370,2 | - 93,19 | - 10,4
Побудуємо мультиплікативну модель результативного показника (об’єма реалізації )
Х = а*в
Користуючись методом ланцюгових підставлянь проведемо факторний аналіз:
Підставимо показники в потрібній послідовності, замінюючи планову величину на звітну, зберігаючи планове значення решти показників:
310*463,39=143650,9
380*463,39=176088,2
380*370,2=140676
Тепер порахуємо відхилення:
176088,2 - 143650,9=32437,3
140676 – 176088,2 =-35412,2
140676 - 143650,9= 2974,9
32437,3+(-35412,2)= - 2974,9
Об’єм реалізації зменшився на 2974,9 тис. грн.. Фактори, які були досліджені мали такий вплив на цей спад:
- збільшення чисельності працівників на 70 чоловік призвело до збільшення об’єму продукції Оріфдейм на 32437,3 тис. грн..
- зниження продуктивності праці одного середньо облікового працівника на 93,19 тис. грн., призвело до зменшення об’єму реалізації на 35412,2 тис. грн..
При оцінці ефективності використання трудових ресурсів зараз використовується багато різних методів, але найбільший ефект в якості роботи досягається при використанні системи методів в комплексі. Використання системи методів дозволяє проаналізувати об’єкт спостереження з усіх боків, що допомагає не прорахуватися. Розрахуємо ще деякі показники, які дозволять докладніше дослідити ефективність використання трудових ресурсів, і побудуємо узагальнюючу таблицю (табл. 2.4).
Таблиця 2.4.
Узагальнююча таблиця з аналізу трудових ресурсів Оріфлейм у 2004-2005 роках
№ п/п | Показники | 2004 рік | 2005 рік | Відхилення (+,-)
Абсолют
не | відносне %
1 | 2 | 3 | 4=3-2 | 5=4/2*100
1 | Середньо облікова чи-сельність персоналу чол. | 310 | 380 | +70 | +22,6
2 | ФЗП тис. грн. | 6724 | 8356 | +1654 | +24,7
3 | Доход від реалізації тис. грн. | 243379 | 255278 | +11899 | +4.89
4 | Прибуток балансовий | -5755 | -3720 | +2036 | +35,4
5 | Кілкість відпрацьованих людино/годин | 620000 | 760000 | 140000 | +22,6
6 | Середня зар. плата за місяць ( п2/п1/12 міс.) тис. грн. | 1,8 | 1,84 | +0,04 | +2,2
7 | Зарплатовіддача (п3/п2) | 36,2 |