Техніка розрахунків планової чисельност окремих категорій працівників визначається конкретною специфікою їх професійної діяльності та галузевими особливостями функціонування того чи іншого підприємства. Але у всіх випадках вона має базуватись на врахуванні можливої економії затрат праці за факторами.

Розглянемо систему необхідних (основниу) розрахунків на прикладі промислового підприємства.

Перш за все для виявлення загальної (Відносно приблизної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коригування базової чисельності.

де Чпл - чисельність промислово-виробничого персоналу, що необхідна для забезпечення планового обсягу виробництва, чол.;

ЧБ — базова (очікувана) чисельність, чол.;

DV— плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %

DЧ — сумарне змінювання чисельності за пофакторним розрахунком можливого зростання продуктивності праці, чол.

Більш точним є метод розрахунку планової чисельності на основі повної трудомісткості виготовлення продукції:

де ?t — повна трудомісткість виробничої програми планового року (включає технологічну трудомісткість, трудомісткість обслуговування та управління виробництвом),

нормо-годин;

Трп - розрахунковий ефективний фонд часу одного працівника, годин (табл. 2).

Квн — очікуваний коефіцієнт виконання норм.

Чисельність робітників, що зайняті на роботах, які нормуються (Чрнпл), розраховується за формулою:

де ti - планова трудомісткість одиниці 1-го виду виробу, нормо-годин;

тi — кількість виробів і-го виду, одиниць;

n — кількість видів виготовлюваних одиниць/

Таблиця 2. Розрахунок балансу робочого часу середньо-облікового працюючого (цифри умовні)

Показники | Очікувані результати

поточного року | розрахункового року

Кількість календарних днів | 365 | 365

Вихідні і святкові дні | 110 | 109

Номінальний фонд робочого часу, днів | 255 | 256

Невиходи на роботу, днів | 28 | 36

зних:

відпустки | 21 | 23

захворювання | 10 | 9

невиходи, що дозволяються законом | 2 | 2

з дозволу адміністрації | 1 | 1

прогули | 2 | 1

цілодобові простої | 1 | -

страйки | 1 | -

Явочний робочий час, днів | 217 | 220

Середня тривалість робочого дня,годин | 7,95 | 7,90

Внутрішньозмінні втрати робочого часу та простої, годин | 0.45 | 0.30

Ефективний фонд часу за рік, годин | 1627.5 | 1672