полягає у послідовній, почерговій заміні у функціональній моделі, яка описує базисний рівень економічного показника, базисних параметрів на звітні, в обчисленні умовних результатних показників та їх порівнянні для визначення впливу факторів. При цьому в першу чергу підлягають заміні кількісні параметри, далі — структурні, в останню чергу — якісні. Якщо у формулі міститься кілька кількісних, структурних або кілька якісних показників, послідовність замін залежить від оцінки того, які з них є основними, а які похідними, які первинні, а які — вторинні. За почергової заміни базисних показників у формулі на звітні одержані результати можна зіставляти між собою, різниця між кож-ним наступним та попереднім показником і виражатиме елімінування впливу всіх інших факторів, крім замінено-го.
Розділ 2. Техніко-економічний аналіз складу, структури і динаміки основних виробничих фондів.
2.1. Загальна характеристика об’єкта дослідження.
У курсовій роботі я аналізуватиму дочірнє підприємство “Орісіл-Калуш”.
Свідоцтво про державну реєстрацію ДП “Орісіл-Калуш” видано Виконавчим комітетом Калуської міської ради від 21 листопада 2001 року.Місцезнаходження підприємства – місто калуш, Івано-Франківської області.
Засновниками підприємства є товариство з обмеженою діяльністю “Орісіл”, м. Львів. Статутний фонд підприємства становить 50000 гривень.
Метою діяльності ДП “Орісіл-Калуш” є виробнича та комерційна діяльність, спрямована на отримання максимально можливого прибутку для забезпечення постійного розвитку та вдосконалення виробництва, конкурентоспроможності продукції, зростання заробітної плати трудового колективу. Форма власності – колективна.
Предметом діяльності підприємства є:
Виробництво двоокису кремнію (орісілу), півфвбрикату чотирихлористого кремнію, нафтополімерної смоли, водаміну, гіпану та іншої хімічної продукції для промислових цілей.
Виробництво, виготовлення, зберігання, перевезення, придбання, вивезення, відпуск прекурсорів.
Діяльність у сфері громадського харчування, створення і експлуатація пунктів громадського харчування.
Виробництво лаків тв фарб.
Здійснення будівельної діяльності.
Інші види оптової торгівлі.
Завод “Орісіл-Калуш” успішно пройшов перевірку на відповідність системам управління якістю ISO 9001.
Управління ДП “Орісіл-Калуш” здійснює директор підприємства. Йому підпорядковується головний інженер підприємства, який одночасно є першим заступником директора. В його обов’язки входить організація і керівництво роботами з технологічного розвитку виробництва. Він також забезпечує експлуатаційну готовність технічної і технологічної бази. Головний інженер визначає технічну політику на підприємстві, перспективи розвитку, шляхи вдосконалення діючого виробництва.
Голорвному інженеру безпосередньо підпорядковані головні спеціалісти підприємства – головний механік, головний енергетик, головний приладник, зі своїми службами.
На підприємствах будь-якої форми власності створюються різні фінансово-аналітичні відділи для ведення обліку доходів і витрат підприємства та іншої аналітичної роботи.
Організацією бухгалтерського обліку на підприємстві займається бухгалтерія. Бухгалтерський облік включає в себе всю сукупність аналітичної роботи з приводу прибуття і вибуття матеріальних цінностей, роботу з обліку розрахунків підприємства, надходження грошових коштів на розрахунковий рахунок і в касу та їх вибуття, аналітичну роботу зі складання річних фінансових звітів та іншу аналітичну роботу. Керівником бухгалтерії є головний бухгалтер-фінансист.
Аналітичною роботою на підприємстві займаються й інші відділи, зокрема відділ управління системою якості та бюро з планування та організації праці і заробітної плати.
2.2. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства наведемо в таблиці 2.1.1
Таблиця 2.2.1
Техніко-економічні показники діяльності ДП “Орісіл-Калуш”
Показник | 2002 | 2003 | 2004 | Абсолютні відхилення | Темпи росту | Темпи приросту
2003/
02 | 2004/
02 | 2004/
03 | 2003/
02 | 2004/02 | 2004/
03 | 2003/
02 | 2004/
02 | 2004/
03
1.Виручка від реалізації продукції, тис.грн. | 10791,8 | 17379,9 | 21677,2 | 6588,1 | 10885,4 | 4297,3 | 161,05 | 200,87 | 124,73 | 61,05 | 100,87 | 24,73
2.Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції | 9401,4 | 15411,0 | 19921,8 | 6009,6 | 10520,4 | 4510,8 | 163,92 | 211,90 | 129,27 | 63,92 | 111,90 | 29,27
3.Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. | 9508,1 | 14168,5 | 16888,5 | 4660,4 | 7380,4 | 2720,0 | 149,02 | 177,62 | 119,20 | 49,02 | 77,62 | 19,20
4.Валовий прибуток, тис.грн. | -106,7 | 1242,5 | 3033,3 | 1349,2 | 3140,0 | 1790,8 | -1164,48 | -2842,83 | 244,13 | -1264,48 | -2942,83 | 144,13
5.Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн. | 229,1 | 287,8 | 366,2 | 58,7 | 137,1 | 78,4 | 125,62 | 159,84 | 127,24 | 25,62 | 59,84 | 27,24
6.Середньо-спискова чисельність працюючих осіб. | 412,0 | 405,0 | 392,0 | -7,0 | -20,0 | -13,0 | 98,30 | 95,15 | 96,79 | -1,70 | -4,85 | -3,21
7.Адміністра-тивні витрати, тис.грн. | 699,7 | 693,4 | 946,9 | -6,3 | 247,2 | 253,5 | 99,10 | 135,33 | 136,56 | -0,90 | 35,33 | 36,56
8.Витрати на збут, тис.грн. | 133,8 | 699,8 | 1127,5 | 566,0 | 993,7 | 427,7 | 523,02 | 842,68 | 161,12 | 423,02 | 742,68 | 61,12
9.Фінансові результати від операційної діяльності, тис.грн. | -901,5 | 5,6 | 992,7 | 907,1 | 1894,2 | 987,1 | -0,62 | -110,12 | 17726,8 | -100,62 | -210,1 | 17626,79
10.Фінансо-вий результат від звичайної діяльності до оподаткуван-ня, тис.грн. | -911,8 | -53,7 | 1573,8 | 858,1 | 2485,6 | 1627,5 | 5,89 | -172,60 | -2930,73 | -94,11 | -272,60 | -3030,73
11.Податок на прибуток від звичайної діяльності, тис.грн. | 40,5 | 376,7 | 392,5 | 336,2 | 352,0 | 15,8 | 930,12 | 969,14 | 104,19 | 830,12 | 869,14 | 4,19
12.Фінансо-вий результат від звичайної діяльності, тис.грн. | -952,3 | -430,4 | 1181,3 | 521,9 | 2133,6 | 1611,7 | 45,20 | -124,05 | -274,47 | -54,80 | -224,05 | -374,47
13.Чистий прибуток, тис.грн. | -952,3 | -430,4