підвищення якості медичних послуг;

переорієнтація закладів охорони здоров’я на суттєве посилення заходів із попередження захворювань;

запобігання інфекційним захворюванням, шляхом впровадження цільових оглядів населення;

удосконалення та розширення системи платних медичних послуг при гарантії безкоштовного медичного обслуговування соціально не захищених верств населення;

удосконалення спеціалізованої допомоги та знищення впливу на дітей, підлітків і вагітних жінок шкідливих винників Чорнобильської катастрофи.

З метою покращення ситуації в місті стосовно молоді та сім’ї, вирішення питання працевлаштування молоді, всебічної підтримки талановитої та обдарованої молоді соціального захисту дітей та молоді передбачається:

створення консультативного пункту для вступаючих у шлюб при відділі РАГСу;

організація клубу для одиноких молодих людей, надання психологічної допомоги молоді через консультаційний пункт та телефон „Довір’я”;

активізація роботи, спрямованої на патріотичне виховання молоді й пропаганду здобутків українського суспільства для чого сприяти створенню військо-патріотичних об’єднань, клубів та гуртків;

продовження роботи по розвитку профорієнтаційних послуг для молоді, забезпечення інформування молоді про попит на робочу силу в різних регіонах України;

сприяти створенню мереж молодіжних центрів та клубів за інтересами;

забезпечити виконання програми профілактики правопорушень, алкоголізації та наркотизації, ВІЛ/СНІДу та венеричних захворювань „Не оступись”;

забезпечити виконання заходів передбачених програмою соціальної підтримки дітей з особливими проблемами „Знайди себе”.

У Програмі соціально-економічного розвитку міста Яворів поставлене основне завдання – забезпечити ріст реального життєвого рівня населення, його зайнятість, погашення в повному обсязі заборгованості з виплати заробітної плати та створення механізмів недопущення такої заборгованості в майбутньому, підвищення роботи господарського комплексу, істотне посилення соціальної спрямованості курсу ринкових реформ, перетворення соціального чинника у важливий інструмент прискореного економічного зростання, підвищення дієвості влади, збільшення обсягів інвестицій, збільшення обсягів житлового будівництва.

Програма вказує на чітке розуміння органами виконавчої влади проблем регіону, основних завдань розвитку господарського комплексу міста та першочергові заходи для досягнення поставленої мети.

Реалізація завдань Програми, виконання всіх намічених заходів дозволить забезпечити стабілізацію соціально-економічного стану міста, прискорити зростання та поглиблення курсу ринкових реформ.

Бачення майбутнього є тим, чого б ми хотіли досягнути, чи що б ми бажали створити і реалізація цього вимагає звичайно довшого часу. Бачення міста Яворова розпрацьоване громадою у формі детальній та узагальненій:

з гарними дорогами та тротуарами;

озеленене;

чисте та охайне;

з продуманою архітектурою нового будівництва;

екологічно чисте;

каналізоване, з очисними спорудами, розвинутою інженерною та комунальною інфраструктурою;

освітлене;

невелике європейське містечко;

відреставрована стара частина міста зі збереженими історичними пам’ятками;

економічно розвинене;

з розвинутим туризмом;

із смітниками на вулицях;

з суспільними туалетами;

з ставом для купання;

з облаштованими промисловими забудовами;

з побудованим готелем;

з переробкою сільгосппродукції;

спокійним;

із збереженням традицій і обрядів;

з людьми впевненими у майбутнє;

з переробкою сміття;

кожна сім’я з власним будинком;

школа з басейном;

без стихійних сміттєзвалищ.

В стратегічному плані економічного розвитку м. Яворова існує три критичних питання – розвиток туризму, залучення інвестицій, розвиток малого та середнього бізнесу – були вибрані як вирішальні чинники для подальшого розвитку міста та місцевої економіки. Для кожного з цих питань були складені окремі плани дій, впровадження яких має вести до покращення конкурентної позиції міста Яворова. Плани дій розроблялися робочими групами, сформованими з членів Комітету стратегічного планування, а також людей, які мають професійні знання та досвід у відповідній сфері, або до службової компетенції яких входить відповідне питання.

Стратегія розвитку ґрунтується на амбітному баченні – майбутнього зростання – і на трьох ретельно відібраних критичних питаннях. Залучення інвестицій належить до універсальних чинників, що обумовлюють розвиток місцевих економік, тоді як критичні питання, пов’язані з розвитком туризму та розвитком малого та середнього бізнесу віддзеркалюють очікуваний високий потенціал зростання, який має генерувати успішне впровадження стратегії.

План дій економічного розвитку м. Яворова

РОЗВИТОК ТУРИЗМУ

Стратегічні цілі розвитку туризму

План дій:

A.1. Впровадження політики розвитку туризму в місті

Оперативні цілі:

A.1.1. Розробити та впровадити програму розвитку туризму, маркетингу та промоції міста з пріоритетом – розвиток готельного бізнесу

Міська рада розробляє систему заходів, направлених на розвиток туризму, маркетингу та промоції міста.

Відповідальний: відповідний виконавчий орган міської ради

A.1.2. Сформувати дієвий комітет промоції туристичного розвитку міста

При міській раді створюється громадський дорадчий орган, основною метою діяльності якого є промоція розвитку туризму у місті.

Відповідальний: заступник міського голови з гуманітарних питань

A.2. Формування туристичного продукту та створення туристичної інфраструктури (створення розгалуженої системи розважальних атракційних та істрико - пізнавальних закладів через залучення приватних інвестицій та на основі всебічної підтримки з боку місцевої влади

Оперативні цілі:

A.2.1. Створити інформаційно-туристичний центр

Міська рада приймає рішення про створення інформаційно-туристичного центру.

Відповідальний: заступник міського голови з гуманітарних питань

A.2.2. Створити індустрію розваг (будівництво аквапарку, парку розваг, гольф-полів, тенісних кортів, боулінг-клубу, картодрому тощо)

Міська рада та виконавчий комітет вживають заходів щодо залучення інвестицій у створення індустрії розваг, готуючи проекти для розміщення цих об’єктів.

Відповідальний: перший заступник міського голови

A.2.3. Створити умови для розвитку культурно-пізнавального туризму

Міська рада та виконавчий комітет вживають заходів щодо залучення інвестицій у реконструкцію та будівництво споруд соціально-культурного призначення.

А.2.3.1. Відновити кінозал

А.2.3.2. Створити музеї

А.2.3.3. Запровадити проведення традиційних тематичних фестивалів та ярмарків

Відповідальний: заступник міського голови з гуманітарних питань

ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ

Стратегічні цілі щодо залучення інвестицій

План дій:

B.1. Створення інвестиційного продукту (виконавчі органи міської ради спільно з представниками бізнесу формують загальнодоступну інформацію про інвестиційні можливості міста)

Оперативні цілі:

B.1.1. Визначити напрямки залучення інвестицій (туризм, машинобудівна галузь, нафтопереробна промисловість, тощо)

Міська рада та її виконавчі органи визначають та затверджують пріоритети щодо залучення інвестицій.

Відповідальний: заступник міського голови з питань економіки

B.1.2. Провести повну інвентаризацію землі та будівель

Управління комунального майна та управління земельних ресурсів проводять повну інвентаризацію землі та будівель, звертаючи основну увагу на об’єкти нерухомості, що придатні для ведення бізнесу.

Відповідальний: перший заступник міського голови

B.1.3. Створити інформаційну систему