Управління економіки (відділ економічного розвитку) у співпраці з іншими виконавчими органами ради створюють інформаційну систему промоції міста та інвестиційних можливостей бізнесів.

В.1.3.1. Створити базу наявних ресурсів та об’єктів, придатних для інвестування (земля, споруди, будівлі)

В.1.3.2. Створити каталог (базу даних) інвестиційних проектів

В.1.3.3. Розмістити інформацію на веб-сайті міста та забезпечити її регулярне оновлення

Відповідальний: начальник управління економіки

B.2. Створення сприятливого інвестиційного клімату, який відрізнятиме місто від інших

Оперативні цілі:

B.2.1. Створити відділ економічного розвитку, однією з функцій якого є діяльність щодо залучення інвестицій

Міська рада приймає рішення про створення відділу економічного розвитку (можливо об’єднати його функції з функціями відділу маркетингу, промоції міста та розвитку туризму, або змінити повноваження та функції існуючих відділів).

2.1.1. Підготувати команду професіоналів по роботі із залучення інвестицій

2.1.2. Сформувати комплекс інструментів економічного розвитку у сфері залучення інвестицій (муніципальна політика залучення інвестицій)

2.1.3. Покращити імідж місцевої влади щодо бізнесу

2.1.4. Розвинути скоординовану інвестиційну політику співпраці місцевої влади і бізнесу

Відповідальні: міський голова, міська рада

B.2.2. Сприяти належному забезпеченню об’єктів інвестування інженерно-технічними мережами (дороги, труби, лінії зв’язку, тощо)

Міська рада та її виконавчі органи вживають заходів щодо здійснення інвестицій у розвиток інженерних мереж.

Відповідальний: перший заступник міського голови

B.2.3. Сприяти створенню промислової зони

Міська рада та її виконавчі органи вживають заходів щодо створення нової промислової зони та її забезпечення необхідною інфраструктурою.

Відповідальні: міський голова

РОЗВИТОК МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

Стратегічні цілі розвитку малого та середнього бізнесу

План дій:

C.1. Впровадження політики стимулювання малого та середнього бізнесу (міська рада разом з лідерами бізнес-спільноти формує систему підтримки підприємництва)

Оперативні цілі:

C.1.1. Підготувати за участі бізнес-спільноти міста довготермінову програму розвитку підприємництва

Управління економіки готує на розгляд міської ради проект довготермінової програми розвитку підприємництва.

Відповідальний: начальник управління економіки

C.1.2. Спростити процедури отримання дозволів для бізнесу і запровадити створення «єдиного вікна», суттєво розширивши перелік послуг, що надаються діючим Дозвільним центром

Виконавчі органи міської ради переглядають раніше прийняті акти з метою спрощення їх алгоритмів та процедур, створюють «Єдине вікно», тим самим значно поліпшуючи бізнес-клімат у місті та мінімізуючи корупцію.

Відповідальні: перший заступник міського голови, керуючий справами виконкому

C.1.3. Сформувати фінансові інструменти (місцеві платежі, податки, оренда) для стимулювання створення та розвитку малого бізнесу

Управління економіки готує пропозиції щодо можливих фінансових механізмів стимулювання розвитку малого бізнесу.

Відповідальний: начальник управління економіки

С.2.Створення інформаційно консультативної системи для малого та середнього бізнесу

Оперативні цілі:

C.2.1. Підготувати базу даних існуючих бізнесів

Управління економіки у співпраці з Радою підприємців, громадськими організаціями, фондом підтримки підприємництва готують базу даних про існуючі бізнеси (контактна та маркетингова інформація), їхні бізнес-пропозиції.

Відповідальний: начальник управління економіки

C.2.2. Підготувати електронний каталог товарів і послуг місцевого ринку (електронний «базар»)

Управління економіки у співпраці з Радою підприємців, громадськими організаціями, Фондом підтримки підприємництва готують електронний каталог товарів і послуг місцевого ринку та розміщують його в мережі Інтернет.

Відповідальний: керівник Фонду підтримки підприємництва

C.2.3. Розробити інформаційну систему нормативно-правових актів (у т.ч. місцевих актів ненормативного характеру), що регулюють підприємницьку діяльність, а також проведення конкурсів іі тендерів та налагодити доступ до неї, зокрема, через Інтернет

Виконавчі органи міської ради створюють електронну базу даних нормативно-правових актів та вживають заходів щодо збільшення прозорості проведення конкурсів та тендерів. Інформацію розміщуютьї в мережі Інтернет.

Відповідальні: перший заступник міського голови, керуючий справами виконкому, начальник юридичного відділу міської ради

C.2.4. Оновити Генеральний план міста та оприлюднити його серед мешканців (у частині, що стосується бізнесової діяльності)

Міська рада приймає рішення про необхідність коригування Генплану міста. Нова версія Генплану приймається з залученням до його обговорення широких верств громадськості, зокрема, представників бізнесу.

Відповідальний: міський голова

C.2.5. Створити електронну карту міста на базі ГІС-технологій

Виконавчий комітет міської ради приймає рішення про створення електронної карти міста, розробленої на основі ГІС-технологій. На її базі створюється земельний та містобудівельний кадастри.

Відповідальний: перший заступник міського голови

С.3. Формування елементів бізнес-інфраструктури

Оперативні цілі:

C.3.1. Створити бізнес-інкубатор

Міська рада та її виконавчі органи разом з Фондом підтримки підприємництва надають сприяння СПД, що планує створити бізнес-інкубатор.

Відповідальний: заступник міського голови з питань економіки

C.3.2. Активізувати роботу громадських організацій бізнес спрямування у сфері надання послуг бізнесу та налагодити функціонування місцевого Фонду підтримки підприємництва

Міська рада, використовуючи наявний досвід існування подібних інституцій в інших містах України, затверджує концепцію діяльності та положення про Фонд підтримки підприємництва. Громадські організації бізнес-спрямування активізують співпрацю з бізнесом та місцевою владою.

Відповідальний: начальник управління економіки, постійна комісія міської ради, голова Ради підприємців, голови громадських організацій