Положення про організацію контрольної роботи та внутрішній аудит ВАТ "Укрнафта";

Положення про податковий облік ВАТ "Укрнафта";

Положення про порядок формування та контролю виконання бюджету ВАТ "Укрнафта";

Положення про структуру робочих місць бухгалтерської служби ВАТ "Укрнафта" ;

Методологія відображення в обліку бурильних, насосно-компресорних, обсадних труб;

Положення про облік газу;

Шифри витрат до Плану рахунків ВАТ "Укрнафта";

Інструкція про порядок складання та подання фінансової звітності ВАТ "Укрнафта";

Інструкції про проведення інвентаризації та відображення її результатів в бухгалтерському та податковому обліку структурних одиниць ВАТ "Укрнафта".

5. МЕТОДИКА СКЛАДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Планування собівартості робіт здійснюється організацією та її структурними підрозділами підчас розроблення річних (поточних) планів на основі договорів підряду, укладених із замовниками.

Метою планування собівартості є: визначення витрат на виконання робіт у встановлені договорами терміни при раціональному використанні матеріалів, робочої сили та інших виробничих ресурсів, дотримання правил технічної експлуатації механізмів, а також дотримання безпечних умов праці.

Витрати на виконання робіт за статтею «Матеріали» визначаються виходячи з потреби в окремих видах матеріалів, що розраховується на підставі локальних ресурсних кошторисів або фізичних обсягів робіт, передбачених у проектно-кошторисній документації, та виробничих норм витрачання ресурсів. У вартість матеріалів, крім вартості їх придбання, включаються також витрати на транспортування до при об'єктних складів та заготівельно-складські витрати.

Витрати на виконання робіт за статтею «Основна заробітна плата робітників» визначаються вихо-дячи із затрат праці, передбачених у проектно-кошторисній документації по окремих об'єктах, та основної заробітної плати робітників за виконану роботу, нарахованої на підставі системи оплати праці, що застосовується у даній організації.

Витрати за статтею “Загально-виробничі витрати” визначаються на плановий період у цілому по структурному підрозділу організації на підставі кошторисів цих витрат, зазначених у додат-ку, а розподіл їх між об'єктами здійснюється за способами. При цьому витрати на оплату праці працівників апарату управління, лінійного персоналу та робітників, які зайняті на роботах, що виконуються за рахунок загально-виробничих витрат, визначаються виходячи з установлених в даній організації посадових окладів, тарифних ставок та сис-тем оплати праці.

Для визначення планової собівартості по окремих об'єктах (видах робіт) складають планові калькуляції, у яких витрати розра-ховуються за окремими статтями на обсяг робіт, передбачений планом (програмою робіт). Враховується також зниження витрат, передбачених заходами щодо підвищення технічного і організаційного рівня виробництва.

Планові витрати за елементом «Відрахування на соціальні заходи» обчислюються виходячи з витрат за елементом «Витрати на оплату праці» та нормативів таких відрахувань, передбачених зако-нодавством.

Планові витрати за елементом «Амортизаційні відрахування» обчислюються виходячи із середньомісячної вартості як власних, так і орендованих основних виробничих фондів, на які нараховується амортизація, і середньої норми амортизаційних відрахувань.

Середня норма амортизаційних відрахувань визначається виходячи з планової структури основних виробничих фондів, на які нараховується амортизація, та норм, затверджених за окремими групами основних фондів.

Планові витрати за елементом «Інші витрати» обчислю-ються із застосуванням планово-розрахункових нормативів на 1 млн. грн. вартості робіт у договірних цінах. Такі нормативи розраховуються на підставі аналізу фактичних вит-рат за минулий період, використовуючи дані бухгалтерського обліку.

4. ОРГАНІЗАЦІЙНО-Виробнича структура підприємства.

Організаційна структура НГВУ «Долинанафтогаз» представлена рисунком 2. Згідно неї керівником підприємства є начальник, якому підпорядковані: головний інженер, заступник з економічних питань, заступник з капітального будівництва і ремонту, заступник з охорони праці, заступник з соціальних питань, головний геолог, заступник з транспорту, заступник з комерційних питань та головний бухгалтер. Відповідно кожному з заступників підпорядковується певні відділи чи цехи.

Юрисконсульт, служба моб.роботи і цивільної оборони та секретар підпорядковуються безпосередньо директору.

Кожен з відділів та цехів НГВУ: господарський відділ, комерційний відділ, група МТП, група збуту, відділ капітального будівництіва, МГГ, ПКБ, БМЦ, ВРіГ, ВВ, відділ буріння, технічний відділ, служба охорони праці ВОП та ЗП, ПЕВ, бухгалтерія, НДЛ, ЦІТС, ЦВНГ №1 і 2, ЦППТ, ДППН і ПП, ЦП і КРС, ПРЦЕУ, ЦТТ мають своїх начальників, які прямо підзвітні директору. В структуру управління також входять: яслі-сад, ЖРЕД, Будинок техніка, МСЧ, ЦТОП.

Структура НГВУ «Долинанафтогаз» є лінійною. Перевагою даної структури управління є лінійність зв’язків і простота управління (в кожного підлеглого є свій керівник). Але ця структура має і свої недоліки. Одним з них є спотворення інформації і негнучкість структури.

Виробнича структура НГВУ «Долинанафтогаз» представлена рисунком 1.

В своєму складі НГВУ “Долинанафтогаз” має цехи основного і допоміжного виробництва. Кожний із цехів виконує такі функції:

Функції інших цехів і служб основного виробництв зрозумілі з їх назв.

В складі допоміжного виробництва є наступні цехи:

Крім цехів і служб основного і допоміжного виробництв НГВУ “Долинанафтогаз” має в своєму складі структурні підрозділи невиробничого призначення:

Рис. 1. Схема виробничої структури НГВУ"Долинанафтогаз".

9. СОЦІАЛЬНА СФЕРА ПІДПРИЄМСТВА

Планом соціального розвитку нафтогазовидобувного управління „Долинонафтогаз” на 2004 рік, згідно бюджету соціальних виплат та бюджету доходів і витрат об’єктів соціальної сфери передбачено кошти в сумі 12696 тис. грн., фактично витрачено 11883 тис. грн. (бюджети прикладаються на 3-ох