><знання ><можуть ><вирішити ><всі ><проблеми, ><що ><виникають ><перед ><фірмою”, ><><керівництво ><усвідомило: ><перш ><ніж ><зробити ><справу, ><треба ><для ><цього ><підготувати ><персонал. ><З ><підготовки ><нової ><людини ><і ><почалася ><робота ><по ><створення ><системи ><якості ><на ><фірмі., ><що ><власне ><мотивує ><персонал ><до ><навчання, ><підвищенню ><якості ><роботи.
Якщо підприємство хоче постійно удосконалюватись щоб зберегти лідируючі позиції на ринку, воно повинно постійно удосконалювати знання персоналу. Це повинен бути процес безупинний за формою методології, націленості знань по їх використанню на робочому місці. Таким чином, задача керівництва полягає в тому щоб перетворити знання фірми в ресурс і постійно підсилювати цей ресурс.
Таблиця 3.1.- Характеристика персоналу на підприємстві „БКС-Соки”.
Освіта | Кількість осіб на 2005 рік | % | Кількість осіб на 2006 рік | %
Вища | 50 | 25 | 65 | 33
Середня | 30 | 15 | 20 | 11
Профтехучилище | 120 | 60 | 110 | 56
СОЧ | 200 | 100 | 195 | 100
Рис. 3.1-Характеристика рівня освіти на підприємстві
Рис. 3.2.-Характеристика рівня освіти працівників на підприємстві
Весь персонал підприємства можна поділити на дві групи:
>ТТТТроаравлшгнркроалвмббтт1. <Промислово-виробничий>
<Не ><промисловий ><персонал>
<До ><першої ><групи ><належать ><працівники, ><які ><зайняті ><в ><основному ><і ><допоміжному ><виробництві, ><обслуговуючому ><господарстві, ><науково-дослідних ><підрозділах, ><лабораторіях, ><апараті ><управління, ><охорони ><праці. ><Тобто, ><це ><всі ><працівники, ><які ><зайняті ><у ><виробництві ><чи ><обслуговувані.>
<До ><другої ><групи ><входять ><працівники ><не ><виробничої ><сфери ><підприємства.>
<Якщо ><провести ><аналіз ><організації ><після ><об’єднання ><двох ><відділ ><зокрема, ><відділу ><маркетингу ><та ><відділу ><персоналу, > ><то ><можна ><зробити ><такі ><висновки про існування недоліків після організаційних нововведень, які зменшують продуктивність персоналу. Такими чинниками є:
<розміри ><групи;>
<неузгодженість ><мети;>
<внутрішня-групова ><конкуренція;>
<домінування;>
<негативний ><досвід.>
< > ><Чим ><більша ><чисельність ><новоствореної ><групи, ><тим ><менша ><її ><керованість. ><Це ><в ><свою ><чергу ><призводить ><до ><неузгодженості ><мети. ><Тобто, ><призведе ><до ><погіршення ><продуктивності ><праці. ><Коли ><норми ><високі ><, ><а ><згуртованість ><мала, ><то ><рівень ><виконання ><буде ><середнім. ><Якщо ><збалансувати ><згуртованість ><і ><дотримання ><норм ><, ><то ><високим ><буде ><виконання ><обов’язків ><і ><відповідно ><ефективність ><діяльності ><організації.
<<><><3.2 ><Поєднання ><організаційних ><і ><технічних ><нововведень.>
<Для ><отримання ><безпроцентного ><інвестиційного ><кредиту ><терміном ><на ><5 ><років ><для ><установки ><нової ><автоматичної ><лінії ><на ><підприємстві „><БКС-Соки”, ><необхідно ><обґрунтувати ><економічну ><ефективність ><інноваційного ><проекту ><шляхом ><визначення ><чистого ><дисконтованого ><доходу, ><чистої ><поточної ><вартості ><по ><роках ><реалізації ><проекту, ><строку ><його ><окупності.
Таблиця 3.2.- Вихідні дані для визначення доходності проекту
№ | Показники | Од. Вимірювання | Значення
1 | Витрати на обладнання | грн. | 1245000
2 | Монтаж, навчання персоналу | грн. | 100000
3 | Термін роботи обладнання після вводу | років | 5
4 | Гарантований обсяг продажів продукції в рік | грн. | 2000000
5 | Річний обсяг замовлень | шт. | 120
6 | Валютний депозит | % | 15
7 | Фактори ризику | % | 3
8 | Інфляція на валютному ринку | % | 3
Поточні витрати по роках наведені в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3.- Поточні витрати
Витрати | 1 рік | 2 рік | 3 рік | 4 рік | 5 рік | Всього
1. Зарплата | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 250000
2. Нарахування | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 25000 | 125000
3. Матеріали | 450000 | 450000 | 450000 | 450000 | 450000 | 2250000
4. Амортизація Нам=15%,к=0,6 | 121050 | 110156 | 100241 | 91220 | 83010 | 505677
5. Інші | 11700 | 13000 | 13000 | 13000 | 13000 | 63700
6. Умовно-пост. | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 500000
Всього | 757750 | 748156 | 738241 | 729220 | 721010 | 3694377
Визначення обсягу одноразових (капітальних) витрат по роках, грн.:
<<><Витрати ><на ><придбання ><обладнання ><здійснюються ><в ><0-й ><рік ><(з ><моменту> <придбання ><обладнання ><починається ><відрахунок ><терміну ><виконання ><проекту);> <витрати ><на ><монтаж ><обладнання ><та ><навчання ><персоналу ><- ><в ><1-й ><рік.>
<0-й ><рік ><-1245000;>
<1-й ><рік ><-100000.>
<Визначення >< >< ><обсягу >< >< ><грошових >< >< ><потоків >< >< ><(чистий дохід + амортизація). >< >< ><>
<1 ><-й ><рік ><=121050 >< >< ><(тільки >< >< ><амортизація, >< >< >< ><оскільки ><продукція ><не ><вироблялась);>
<2-й ><рік ><= ><2000000-748156-375553+110156=986447;>
<3-й ><рік=(2000000-738241-378528) ><+ ><100241=983472;>
<й ><рік=(2000000-729220-381234)+91220 ><= ><980766;>
<й ><рік=(2000000-721010-383697)+83010 =978303
><><Визначення ><норми ><дисконтування ><проекту ><(d):
d = a + b + c>
<де ><а ><- ><ціна ><капіталу, ><а=0,15;>
<Ь ><- ><рівень ><ризику, ><Ь=0,03;>
<с ><- ><рівень >< >< >< ><ризику >< >< >< ><роботи >< >< >< ><на >< >< >< ><валютному >< >< >< ><ринку ><(інфляція), ><с=0,03.>
<d=0,15+0,03+0,03=0,21.>
<Визначення >< >< ><чистого >< >< ><дисконтованого >< >< ><доходу(ЧДД) >< >< ><та >< >< ><чистої >< >< ><поточної вартості (ЧПВ).
ЧДД = У (Dt – Kt)
Де, Dt – чисті доходи t-го періоду;
Kt - витрати t- го періоду.
Таблиця 3.4.- Розрахунок чистого дисконтованого доходу по проекту
Роки | D | K | 1(1+d) | D(1+d) | К(1+d) | ЧАД | ЧПВ
0 | 0 | 1245000 | 1,00 | 0 | 1245000 | 1245000 | 1245000
1 | 121050 | 1000000 | 0,83 | 100472 | 83000 | 17472 | 1227528
2 | 986447 | 0 | 0,68 | 670784 | 0 | 670784 | -556744
3 | 983472 | 0 | 0,56 | 550744 | 0 | 550744 | -6000
4 | 980766 | 0 | 0,47 | 460960 | 0 | 460960 | 454960
5 | 978303 | 0 | 0,39 | 381538 | 0 | 381538 | 836498
Всього | 4050038 | 1345000 | X |