Служба наземних і підземних газопроводів | 24 | 24 | 26

Складське господарство |

6 | 7 | 8

Аварійно-диспечерська служба | 14 | 15 | 15

Служба по електрозахисту газопроводів від корозії | 25 | 26 | 26

Рис.3.1-Динаміка чисельності персоналу

З даної таблиці та графіку видно, що прослідковується тенденція збільшення загальної кількості персоналу (ССЧ). Найбільше збільшення загальної чисельності робітників відбулося в 2004 році і становить 8 чоловік в порівнянні з попереднім роком. В загальному за весь досліджуваний період ССЧ збільшилась на 14 чоловік,

що становить 8 %. Щодо зміни ССЧ в порівнянні до нормативного значення, то можна сказати, що підприємство дотримується встановленої норми, адже відхилення від норми становить приблизно 1-2%.

Якщо розглянути динаміку зміни чисельності працівників по окремих підрозділах підприємства, то в загальному можна сказати, що прослідковується тенденція до збільшення чисельності.

3.2 Аналіз ефективного використання кадрового потенціалу

підприємства

З допомогою вищевказаних показників оцінюється рівень використання робочого часу по підприємству в цілому. Тому даний аналіз необхідно доповнити визначенням втрат робочого часу на одного робітника і він визначається як частка від ділення загального об’єму втрат на середньоспискову чисельність робітників відповідного періоду.

Вихідні дані та результати аналізу наведені в таблиці 3.1

Як видно з таблиці 3.1, протягом 2005 року в Долинському УЕГГ скоротилася кількість відпрацьованих людино-днів на одного працівника на 16 люд-дні, а в 2000 р. - на 12 люд.-днів до рівня 2004 р.

На протязі 2004-2006 р.р. велику питому вагу табельного фонду часу займають втрати робочого часу, хоча протягом досліджуваного періоду їх кількість скоротилася на 247 люд.-днів.

Основна частина втрат робочого часу - невиходи на роботу з дозволу адміністрації. Така велика питома вага обумовлена нерівномірним завантаженням служби по встановленню газових лічильників протягом року. Що стосується простоїв, то їх кількість також зменшилась з 199 люд.-днів до 158 люд.-днів, але залишається ще досить високою.

Таблиця 3.2 - Показники використання фондів робочого часу

Назва показника | 2004 р. | 2005 р. | 2006 р.

1. Середньоспискова чисельність працівників, чол. |

171 |

179 |

185

2. Відпрацьовано працівниками

люд.-годин, всього: |

307287 |

318799 |

330225

- одним працівником | 1797 | 1781 | 1785

3. Відпрацьовано працівниками,

люд.-днів, всього: |

37791 |

39380 |

40885

- одним працівником | 231 | 230 | 231

4. Кількість святкових і вихідних, людино-дні |

19323 |

20585 |

21275

5. Втрати робочого часу, люд.-дні

- всього

в т.ч.

- неявки з дозволу адміністрації

- простої

- прогули |

849

601

199

49 |

691

567

102

22 |

610

438

158

14

6. Неявки з поважних причин, люд.- дні

всього

в т.ч.:

- по причині непрацездатності |

4452

137

3609

706 |

4858

280

3683

905 |

4763

410

3315

1038

7. Календарний фонд робочого часу,

люд.-дні |

62415 |

65514 |

67525

8. Табельний фонд робочого часу,

люд.-дні |

43092 |

44929 |

46250

9. Максимальноможливий фонд робочого часу, люд.-дні |

41483 |

41256 |

44440

10. Коефіцієнти використання фондів робочого часу, %

- максимальноможливого |

60.5

87.7

91.1 |

60.1

87.6

91.6 |

60.5

88.4

92.0

11. Втрати робочого часу в розрахунку на одного працівника, дні |

4.96 |

3.86 |

2.17

Слід звернути увагу на те, що найбільшу питому вагу серед простоїв (80%) становлять простої з організаційних причин, тобто, забезпеченість працівників усім необхідним (матеріалами, енергією, інформацією, керівними вказівками) не відповідає вимогам. Протягом 2004-2006 р.р. різко

скоротилася кількість прогулів - з 49 люд.-днів до 14 люд.-днів. Дана ситуація обумовлена зацікавленістю працівників в даному місці роботи (вчасна виплата зарплати, пільги, премії).

На низький рівень відпрацьованих людино-днів вплинуло різке збільшення невиходів на роботу з поважних причин. Протягом 2004-2006 р.р.

такі неявки збільшилися: в 2005 р. - на 406 люд.-днів, в 2006 р. - на 311 люд.-днів до рівня 2004 р.

Структура неявок також підлягає детальному аналізу. Основну питому вагу складають чергові відпустки, причому помітне їх збільшення відбулося в 2006 р., що пов’язане з тим, що в даному працівники почали використовувати майже всі чергові відпустки за даний рік доплюсовуючи до нього відпустки, які залишилися за попередні роки. Але навіть при такій великій кількості людино-днів, які припадають на чергові відпустки, це ще не максимальне значення і воно може збільшитися.

Збільшення кількості людино-днів, які припадають на учбові відпустки обумовлене підвищенням кваліфікаційного та загальноосвітнього рівня працівників, яке не можливе без навчання в вищих і середньо-спеціальних навчальних закладах, проходження курсів підвищення кваліфікації і т. д. Оскільки навчання проводиться за межами Долинського району, то воно не можливе без відриву працівників від роботи. Збільшення учбових відпусток свідчить про підвищену зацікавленість як самих працівників, так і адміністрації управління в рості загальноосвітнього та кваліфікаційного рівня колективу.

Збільшення неявок з причини тимчасової непрацездатності з 706 люд.-днів до 1038 люд.-днів змушує проявити підвищений інтерес до здоров’я працівників та прийняти ряд заходів до його поліпшення.

Збільшення календарного фонду часу пов’язано із збільшенням чисельності працівників і склало в 2005 р. 3099 люд.-днів і в 2006 р. – 5110 люд.-днів до рівня 2004 р.

Збільшення табельного фонду часу обумовлено ростом календарного фонду робочого часу і збільшенням кількості святкових і вихідних днів. На зміну максимально можливого фонду робочого часу вплинуло збільшення чергових відпусток. На зміну коефіцієнта використання максимально можливого фонду робочого часу вплинула скачкоподібна зміна кількості чергових відпусток яка припала на аналізований період.

Таким чином, слід відмітити, що зниження кількості організаційних

простоїв, краща завантаженість робітників (зменшення невиходів з дозволу адміністрації), покращення здоров’я працівників – великий резерв для підвищення ефективності використання трудових ресурсів в Долинському УЕГГ.

3.3 Аналіз руху кадрів на підприємстві.

Таблиця 3.3. Динаміка зміни чисельності персоналу

Назва показника | 2004 р. | 2005 р. | 2006 р.

1. Середньоспискова чисельність працівників, чол. |

171 |

179 |

185

2. Прийнято на роботу, чол. | 13 | 11 | 18

3. Вибуло, всього,