чол.:
в т. ч.
- звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни
- звільнено за власним бажанням
- вийшли на пенсію за віком та станом здоров'я | 5
1
3
1 | 5
2
1
2 | 6
1
3
2
4. Коефіцієнт обороту, %:
- по прийому
- по вибуттю
- загальний |
7.60
2.92
10.52 |
6.15
2.79
8.94 |
9.73
3.24
12.97
5. Коефіцієнт змінності, % | 0.58 | 1.11 | 1.08
5. Коефіцієнт плинності, % | 2.34 | 1.68 | 2.16
Рис. 3.2 Графік зміни ССЧ
Аналізуючи дані таблиці 3.3. , необхідно відмітити, що протягом 2005 –
2006 р.р. кількість прийнятих на роботу працівників щорічно залишалася практично незмінною, лише в 2006 р. було прийнято на роботу додатково 18 чол.
Протягом 2004-2006 р.р. число працівників, звільнених з роботи, коливалась в межах від 5 чол. до 6 чол. Це досить низький показник, але він обумовлений тим, що Долинське УЕГГ - одне з небагатьох підприємств району, яке з порівняно невеликими затримками виплачує заробітну плату і надає відчутні пільги працівникам. Даний фактор є стимуломом для працівників залишатися на підприємтсві але, не дивлячись на це, з підприємсва кожного року звільняють одного - двох працівників за порушення трудової дисципліни. Крім цього біля трьох працівників звільняється за власним бажанням в зв'язку з переходом на більш оплачувану роботу. Всі ці звільнення є не бажаними для підприємства, оскільки вони приводять до необхідності найму нових працівників та понесення витрат на їх підготовку, простоями на вільному робочому місці та тимчасовому зниженню продуктивності праці.
Поряд з зайвим в управлінні має місце і необхідний рух робочої сили, викликаний причинами, які не залежать від адміністрації. До нього відноситься вихід на пенсію, що є закономірним явищем на кожному підприємстві і щось змінити тут неможливо.
Причини, які впливають на вибуття працівників, впливають також і на коефіцієнт вибуття, тому зупинятися на ньому окремо немає потреби.
Загальний коефіцієнт обороту робочої сили є сумою коефіцієнтів обороту по вибуттю і по прийому. Тому його зміна обумовлена всіма вище перерахованими причинами. Це саме стосується і коефіцієнтів змінності та плинності, тому зупинятися на причинах їх зміни недоцільно.
Основним резервом підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення плинності кадрів є зведення до мінімуму зайвого обороту робочої
сили і причин, що його викликають.
3.4 Аналіз рівня кваліфікації робітників.
На виконання виробничої програми та ефективність роботи підприємства в цілому впливає не лише забезпеченість підприємства робочою силою, але і якісними характеристиками працівників - стаж роботи , освіта , кваліфікація.
Про кваліфікацію працівників потрібно судити по середньому тарифному
розряду, який визначають як добуток кількості працівників кожного розряду і порядкового номера розряду. Одержанні добутки сумують і ділять на загальне число працівників. Більш високий середній розряд повинен позитивно відображатися на ступені використання сировини і потужностей, якості продукції і т. п.
Таблиця 3.4. Структура робітників по розрядах
Розряд | 2004 р. | 2005 р. | 2006 р.
робітників | чол. | % | чол. | % | чол. | %
ІІ
III
IV
V
VI | 37
28
51
21
15 | 24.34
18.42
33.55
13.82
9.87 | 31
37
51
22
17 | 19.62
23.42
32.28
13.92
10.76 | 29
41
53
22
18 | 17.79
23.15
32.52
13.50
11.04
Всього | 152 | 100.0 | 158 | 100.00 | 163 | 100.00
Середній тарифний розряд |
3.66 |
3.73 |
3.75
Аналізуючи дані таблиці 3.4. слід відмітити, що поступово знижується питома вага робітників ІІ-го розряду в загальній чисельності: в 2005 р. - на 4,72% і в 2006 р. - на 6,55% до рівня 2004 р. Оскільки це малокваліфіковані робітники, то зменшення їх питомої ваги майже вдічі, позитивно вплинуло на рівень продуктивності та якості праці.
Питома вага кваліфікованих робітників (робітники ІІІ і ІV розрядів) з року в рік збільшувалася: в 2005 р. - на 5% і в 2006 р. - на 4,73% до рівня 2004 р., що теж мало позитивний характер, оскільки ріст відбувся за рахунок підвищення кваліфікації робітниками ІІ розряду. В той же час, в середині даної підгрупи робітників, темпи росту чисельності робітників ІІІ розряду значно переважають темпи росту робітників ІV розряду, що в подальшому може привести до негативних наслідків (невідповідність кваліфікації робітників кваліфікації виконуваних робіт).
Що стосується підгрупи висококваліфікованих робітників, то їх питома вага збільшилася: в 2005 р. - на 0,89%, в 2006 р. - на 1.17% до рівня 2004 р. Даний факт засвідчує підвищення вимог керівництва підприємства до кваліфікації робітників, а, отже, і до якості продукції. Всередині даної підгрупи темпи росту чисельності робітників VІ розряду перевищили темпи росту чисельності робітників V розряду, внаслідок чого підвищився кваліфікаційний рівень робітників в цілому.
Про підвищення кваліфікаційного рівня робітників свідчить ріст середнього тарифного розряду з 3.66 в 2004 р. до 3.75 в 2006 р. Причиною цього стало збільшення питомої ваги встановлених лічильників в загальному обсязі реалізованої продукції. Процес встановлення і обслуговування лічильників вимагає вищого розряду робітників ніж обслуговування газової мережі та наповнення балонів газом. Відповідність рівня кваліфікації всіх робітників кваліфікації виконуваних робіт можна проаналізувати на основі даних таблиці 3.5.
Таблиця 3.5. - Відповідність тарифного розряду робітників розряду виконуваних робіт в Долинському УЕГГ |
Розряд виконуваних робіт
Розряд | II | III | IV | V | VI | Разом
робітників | Рік виконання робіт
2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006 | 2005 | 2006
II | 27 | 28 | 4 | 1 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 31 | 29
III | -- | -- | 32 | 39 | 5 | 2 |