Таблиця 3.8. - Показники використання фондів робочого часу

Назва показника | 2004 р. | 2005 р. | 2006 р.

1. Середньоспискова чисельність працівників, чол. |

171 |

179 |

185

2. Відпрацьовано працівниками

люд.-годин, всього: |

307287 |

318799 |

330225

- одним працівником | 1797 | 1781 | 1785

3. Відпрацьовано працівниками,

люд.-днів, всього: |

37791 |

39380 |

40885

- одним працівником | 231 | 230 | 231

4. Кількість святкових і вихідних, людино-дні |

19323 |

20585 |

21275

5. Втрати робочого часу, люд.-дні

- всього

в т.ч.:

- неявки з дозволу адміністрації

- простої

- прогули |

849

601

199

49 |

691

567

102

22 |

610

438

158

14

6. Неявки з поважних причин, люд.- дні

всього

в т.ч.:

- по причині тимчасової непрацездатності |

4452

137

3609

706 |

4858

280

3683

905 |

4763

410

3315

1038

7. Календарний фонд робочого часу,

люд.-дні |

62415 |

65514 |

67525

8. Табельний фонд робочого часу,

люд.-дні |

43092 |

44929 |

46250

9. Максимальноможливий фонд робочого часу, люд.-дні |

41483 |

41256 |

44440

10. Коефіцієнти використання фондів робочого часу, %

- максимальноможливого |

60.5

87.7

91.1 |

60.1

87.6

91.6 |

60.5

88.4

92.0

11. Втрати робочого часу в розрахунку на одного працівника, дні |

4.96 |

3.86 |

2.17

Структура неявок також підлягає детальному аналізу. Основну питому вагу складають чергові відпустки, причому помітне їх збільшення відбулося в 2006 р., що пов’язане з тим, що в даному працівники почали використовувати майже всі чергові відпустки за даний рік доплюсовуючи до нього відпустки, які залишилися за попередні роки. Але навіть при такій великій кількості людино-днів, які припадають на чергові відпустки, це ще не максимальне значення і воно може збільшитися.

Збільшення кількості людино-днів, які припадають на учбові відпустки обумовлене підвищенням кваліфікаційного та загальноосвітнього рівня працівників, яке не можливе без навчання в вищих і середньо-

спеціальних навчальних закладах, проходження курсів підвищення кваліфікації і т. д. Оскільки навчання проводиться за межами Долинського району, то воно не можливе без відриву працівників від роботи. Збільшення учбових відпусток свідчить про підвищену зацікавленість як самих працівників, так і адміністрації управління в рості загальноосвітнього та кваліфікаційного рівня колективу.

Збільшення неявок з причини тимчасової непрацездатності з 706 люд.-днів до 1038 люд.-днів змушує проявити підвищений інтерес до здоров’я працівників та прийняти ряд заходів до його поліпшення.

Збільшення календарного фонду часу пов’язано із збільшенням чисельності працівників і склало в 2005 р. 3099 люд.-днів і в 2006 р. – 5110 люд.-днів до рівня 2004 р.

Збільшення табельного фонду часу обумовлено ростом календарного фонду робочого часу і збільшенням кількості святкових і вихідних днів. На зміну максимально можливого фонду робочого часу вплинуло збільшення чергових відпусток. На зміну коефіцієнта використання максимально можливого фонду робочого часу вплинула скачкоподібна зміна кількості чергових відпусток яка припала на аналізований період.

Таким чином, слід відмітити, що зниження кількості організаційних простоїв, краща завантаженість робітників (зменшення невиходів з дозволу адміністрації), покращення здоров’я працівників – великий резерв для підвищення ефективності використання трудових ресурсів в Долинському УЕГГ.

4. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯВИКОРИСТАННЯ РОБОЧИХ КАДРІВ.

4.1 Заходи для підвищення ефективності управління та використання трудових ресурсів.

Основна задача покращення управління та використання трудових ресурсів

полягає в скороченні затрат живої праці на одиницю продукції за рахунок пошуку невикористаних реальних можливостей (резервів).

Резерви класифікуються на слідуючі групи:

Завдяки проведеному аналізу в розділі 3 проекту, було виявлено ряд резервів підвищення ефективності управління та використання трудових ресурсів. Як бачимо вагомим резервом підвищення продуктивності праці є збільшення коефіцієнта механізації. Тобто, завдяки впровадженню нової техніки на операціях, які до сих пір виконувалися вручну (зварка, токарні операції і т.д.), можна було б скоротити питому вагу ручної праці, скоротити чисельність робітників і значно підвищити ефективність використання наявного трудового потенціалу.

Для вдосконалення управління і поліпшення організації праці на підприємстві слід раціональніше використовувати робочий час, скоротити плинність кадрів, забезпечити відповідність між рівнем кваліфікації робітників і рівнем виконуваних ними робіт.

Раціональніше використання робочого часу можливе лише за умови зменшення неявок з дозволу адміністрації (рівномірне і повне завантаження працівників протягом року), ліквідації організаційних простоїв (вчасне

забезпечення робочих місць матеріалами, енергією, інформацією, керівними вказівками) і зменшення неявок по причині тимчасової непрацездатності (покращення екологічного і санітарно-гігієнічного стану на підприємстві, періодичне проходження медоглядів і т.д.).

Одним із резервів підвищення ефективності використання робочого часу є зведення до мінімуму плинності кадрів. Аналіз показав, що зменшення плинності кадрів привело б до росту продуктивності праці. Дане зниження можливе лише за рахунок підвищення рівня трудової дисципліни (ліквідація прогулів, запізнень, передчасних залишань робочих місць), покращення організації робочих місць (покращення умов праці і виробничої естетики) і підвищення ролі факторів стимулювання максимального використання робочого часу (зарплати, премії, доплат).

Для проведення заходів по використанню перечислених вище резервів (покращення технічного, екологічного і санітарно-гігієнічного рівня, стимулювання працівників преміями і т.д.) потрібно затратити певні кошти. Також одним із резервів підвищення продуктивності праці є ріст обсягів реалізованої продукції і послуг. Вважаючи на зниження обсягів реалізації природного газу і погіршення надходжень платежів за нього виникає завдання зміни структури виробництва, тобто збільшення питомої ваги обсягів встановлених лічильників, а також реалізованого скрапленого газу. Дані дві діяльності, хоча і є менш рентабельними ніж реалізація природного газу, дозволяють стримувати протягом місяця з дня надання послуг або реалізації до

80% оплати, що в умовах інфляції є досить суттєвою перевагою.

4.2 Розрахунок потреби в робітниках різних категорій і кваліфікацій.

Як уже було сказано вище, підвищити продуктивність праці можна за рахунок підвищення ефективності використання робочого часу на підприємстві. Один з способів покращення використання робочого часу – це підвищення рівня трудової дисципліни (ліквідація прогулів, запізнень, передчасних залишань робочих місць