Інструкція з калькуляції собівартості видобутку нафти та газу;

Інструкція з калькуляції собівартості виробництва газу скрапленого,

стабільного бензину, інших продуктів переробки газу;

Положення про документальне забезпечення записів в бухгалтерському обліку ВАТ "Укрнафта";

Положення про комерційну таємницю ВАТ "Укрнафта";

Положення про організацію контрольної роботи та внутрішній аудит ВАТ "Укрнафта";

Положення про податковий облік ВАТ "Укрнафта";

Положення про порядок формування та контролю виконання бюджету ВАТ "Укрнафта";

Положення про структуру робочих місць бухгалтерської служби ВАТ "Укрнафта" ;

Методологія відображення в обліку бурильних, насосно-компресорних, обсадних труб;

Положення про облік газу;

Шифри витрат до Плану рахунків ВАТ "Укрнафта";

Інструкція про порядок складання та подання фінансової звітності ВАТ "Укрнафта";

Інструкції про проведення інвентаризації та відображення її результатів в бухгалтерському та податковому обліку структурних одиниць ВАТ "Укрнафта".

ВЗАЄМОЗВЯЗОК НГВУ „ДОЛИНАНАФТОГАЗ” З

ЗОВНІШНІМ ТА ВНУТРІШНІМ СЕРЕДОВИЩЕМ

Будь-яка компанія, як і будь-яка розвинута система піддається впливу з боку внутрішнього та зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище складається з мікро- та макросередовища як складових частин маркетингового середовища компанії. Мікросередовище складається з осіб та сил, сукупність яких утворює систему доставки споживчої цінності компанії або впливає на здатність компанії обслуговувати своїх цільових споживачів. Це ті чинники середовища, з якими компанія має безпосередній контакт. Це ринок, як такий, постачальники, посередники, контактні аудиторії, конкуренти та споживачі. На мікросередовище організація має вплив, може в деякій мірі його регулювати, на відміну від макросередовища, на яке вплинути практично нереально.

Макросередовище організації представлене такими чинниками, які впливають на все мікросередовище. Це демографічні, економічні, природно-географічні, технологічні, політичні та культурні чинники.

Постачальники — це фірми, компанії чи індивідуальні під-приємці, які забезпечують виробників необхідними ресурсами — сировиною, обладнанням, електрикою, паливом тощо. Вони є важливою ланкою в системі створення та розповсюдження споживчої цінності кожної компанії. Апарат управління повинен вирішувати, які ресурси виробляти самим і які купувати. При цьому слід враховувати якість і надійність поставки, гарантії, ціни, умови кредиту.

Ефективність постачання підприємства здебільшого залежить від того, наскільки успішно воно застосовує принципи маркетингу при встановленні своїх взаємовідносин з постачальниками. Кож-не підприємство повинне прогнозувати діяльність своїх поста-чальників, у тому числі їхню платоспроможність, ціни, стабіль-ність роботи тощо. Для уникнення надзалежності від невеликої кількості постачальників, а точніше, їхнього монопольного дик-тату в сфері поставок чи цін, одні підприємства вважають, що справу слід мати з багатьма постачальниками. При цьому агенти з продажу намагаються укласти довгострокові угоди з основними партнерами. Інші підприємства керуються такими критеріями, як стабільність партнерів, довіра, що склалася в результаті багато-річної надійної роботи.

Матеріально-технічне забезпечення НГВУ „Долигнанафтогаз” ведеться своїми силами. Головними базами забезпечення матеріалів є: Долинська експортно-імпортна база, Бориславська ЦБВО, Долинське ЦБВО, Долинське УБР, Калушський бурмашремонт, Дрогобицький машинобудівний завод, Одеський канатний завод, Долинський ЗЗБВ, Стрийська база по автозапчастинах, Львівський автобусний завод та різні фірми. Всі постачальники знаходяться на відстані 10-110 км від місця основної діяльності підприємства. Ці організації постачають підприємство устаткуванням та матеріалами, необхідними для діяльності управління. Підприємства постачальники знаходяться в основному на невеликій відстані від місця діяльності організації.

Забезпеченість організації транспортом ( власний автотранспортний цех) дозволяє уникати проблем, пов”язаних з доставкою матеріалів, та навіть дозволяє отримувати прибутки за рахунок надання транспортних послуг.

Покупці — кінцева мета для компаній з маркетинговою орієнтацією. Для задоволення їхніх потреб у товарах та послугах і встановлюються господарські зв’язки з постачальниками й посередниками. Спеціалісти виділяють п’ять типів ринку по-купців:

споживчий, учасниками якого є окремі покупці чи сім’ї, що купують товари і послуги для задоволення особистих потреб;

індустріальний, або ринок виробників — участь беруть підприємства, організації, що купують товари і послуги для виробництва іншої продукції;

посередницький — організації купують товари і послуги для

подальшого перепродажу їх з вигодою для себе;

урядовий або ринок державних установ — урядові установи закуповують товари і послуги для виробництва інших товарів чи для споживання, надання комунальних послуг населенню;

міжнародний — покупці знаходяться за кордоном, у тому числі індивідуальні покупці, виробники, посередники, уряд.

З огляду на специфіку продукції підприємства, цільовим ринком НГВУ є індустріальний ринок. За цією ж специфікою Організація не має конкурентів як таких.

ВАТ„Укрнафта” продає нафту і газовий конденсат, що видобуваються НГВУ „Долинанафтогаз” : ПП ВКФ „Вотум-А” , ТОВ „Торговий Дім „Надвірна Нафтохім”, ТОВ „Торговий Дім „Нафто-Трейд”, ВАТ НПК „Галичина”, ДП „Укрнафтосервіскомплект”, ТОВ „Європа-2”, ТОВ „Мрія”.

Ринок є одним з найважливіших факторів мікросередовища маркетингу.

Сьогодні економісти під терміном «ринок» розуміють будь-яку впорядковану структуру, що забез-печує нормальну взаємодію продавців і покупців.

Щодо сучасної ситуації на ринку нафтопродуктів, то зараз вона напружена. На світових ринках ціни на нафту б”ють рекорди, відповідно це спричиняє подорожчання нафти і нафтопродуктів на внутрішньому ринку України. Окрім зовнішнього чинника, на ціни впливають також сезонний попит та закупівля сировини українськими НПЗ. Ці умови є сприятливими для підприємства.

4. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА.

Організаційна структура НГВУ «Долинанафтогаз» представлена рисунком 2. Згідно неї керівником підприємства є начальник, якому підпорядковані: головний інженер, заступник з економічних питань, заступник з капітального будівництва і ремонту, заступник з охорони праці, заступник з соціальних питань, головний геолог, заступник з транспорту, заступник з комерційних питань та головний бухгалтер. Відповідно кожному з заступників підпорядковується певні відділи чи цехи.

Юрисконсульт, служба моб.роботи і цивільної оборони та секретар підпорядковуються безпосередньо директору.

Кожен з відділів та цехів НГВУ: господарський відділ, комерційний відділ, група МТП, група збуту, відділ капітального будівництіва, МГГ, ПКБ, БМЦ, ВРіГ, ВВ, відділ буріння, технічний відділ, служба охорони праці ВОП