учасників.
Директор має право:
без доручення діяти від імені товариства; укладати угоди та вчиняти юридичні дії від імені товариства, давати доручення,
відкривати рахунки;
розпоряджатися майном та коштами товариства в межах визначених статутом;
відкривати рахунки в банках, в т.ч. валютні, здійснювати всі банківські, фінансові, кредитні операції, підписувати платіжні вимоги, доручення, векселі та інші документи;
видавати накази, давати вказівки та розпорядження обов'язкові до виконання для всіх підрозділів та працівників підприємства;
приймати на роботу та звільняти працівників;
вирішувати інші питання в межах повноважень, наданих йому Зборами учасників.
Директор не може бути одночасно головою зборів учасників товариства, членом ревізійної комісії.
Контрольним органом товариства є ревізійна комісія, створена зборами учасників товариства у складі трьох осіб.
Ревізійна комісія має право вимагати від посадових осіб товариства подання всіх необхідних матеріалів, бухгалтерських чи інших документів, особистих пояснень. Ревізійна комісія повинна не пізніше, ніж за місяць до річних зборів приступити до перевірки діяльності, стану фінансів та майна.
Без висновку ревізійної комісії збори учасників не мають права затверджувати баланс товариства.
Ревізійна комісія зобов'язана зажадати позачергового скликання Зборів учасників товариства у разі якщо виникла загроза інтересам товариства або виявлено зловживання посадових осіб.
Предметом та метою діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є вирощування зернових і технічних культур. Крім того господарство займається виробництвом м’яса великої рогатої худоби (далі – ВРХ), молока і вирощуванням м’яса свинини, що сприяє найбільш повному задоволенню потреб споживачів у таких продуктах харчування, як м'ясо, молоко, зернові і формах обслуговування.
Продукція виготовлена за сучасною технологією та має високі смакові якості, які дозволяють їй конкурувати з аналогами на інших ринках.
Запропонована продукція розрахована на широке коло споживачів із середнім та низьким рівнем доходів.
1.2. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ТзОВ «Птахофабрика «Кохавинка»
Поняття середовище, в якому діє і роз-вивається підприємство включає політико-правове, соціа-льно-культурне, економічне, міжнародне поля, в просторі яких здій-снюється виробництво, менеджмент, ресурсне забезпечення, збут, отримання прибутку, соціальна діяльність. Через об'єктивні обста-вини, еволюцію всього, що оточує підприємство в державі, регіоні, місцевості, це середовище постійно змінюється.
Відразу слід зазначити, що через дію безлічі виробництв, в т. ч. таких, що є прямими конкурентами, оскільки випускають аналогіч-ну продукцію, виконують подібні роботи й надають подібні послу-ги, оточуюче середовище не є сприятливим. Сприятливим для під-приємства воно може стати за рахунок менеджменту, маркетингу, знаходження власної ринкової ніші, наполегливої праці в справі розширення двосторонніх зв'язків. І головне, за рахунок випуску конкурентоспроможної продукції, організації рекламного, сервіс-ного та іншого обслуговування, задоволення вимог, які ставлять споживачі до якості, надійності, асортименту продукції, цін на неї, дизайну тощо. Здолання «агресивності» зовнішнього оточення за-гартовує спеціалістів підприємства, сприяє створенню необхідних умови для успішної діяльності фірми.
З оточуючого середовища підприємство отримує все необхідне для функціонування й реалізації поставлених завдань. Зовнішнє середовище несе в собі можливості й загрози, вимоги у вигляді ін-тересів працівників, споживачів, постачальників, уряду, місцевих владних структур тощо. Воно ж сприймає виготовлену продукцію, товари, надані послуги тощо.
У зовнішньому середовищі взаємодіють посередники, конкурен-ти, інвестори, фінансово-кредитні та страхові установи, існує загальнодержавний і міжнародний порядок поділу праці, наукове, проектне, інформаційне забезпечення
Перелічені чинники, а також характер, призначення і особли-вості продукції обумовлюють різноманітність виробничо-господар-ських, інформаційних та інших зв'язків. Вони повинні враховуватись при проектуванні, обгрунтуванні рішень, адаптації до мінливих умов. Значну роль тут відіграє держава, втручання якої в економічні процеси стримує ініціативу, підприємницьку свободу. Роль держави має зводитись до створення сприятливих макроекономічних умов, арбітражу, допомоги в інвестуванні, організації збуту продукції, забезпеченні ресурсами.
Крім того, оточуюче середовище ділиться на таке, що прямо чи безпосередньо впливає на стан справ підприємства, й на таке, що задає передумови, формує обставини, в яких йому доводиться дія-ти. Те саме можна стверджувати про контрагентів підприємства, які створюють протидіюче мікро- і макросередовище, про загаль-ний вплив макросередовища на мікросередовище, а також про за-лежність стану макросередовища від мікросередовища.
Суб'єктами макросередовища ( а саме, прямого впливу) "ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є поста-чальники, посередники, споживачі, конкуренти, банки, інвестори, проектанти, органи місцевого самоврядування, контролюючі орга-ни. При цьому підприємство як опорна структура мікросередовища тим чи іншим чином впливає на їхній стан через двосторонні прямі й зворотні зв'язки. Всі вони, крім конкурентів, повинні сприяти успішній діяльності підприємства, від якого значною мірою зале-жить їхній розвиток (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Суб’єкти макросередовища підприємства
Основні постачальники сировини ТзОВ "ПФ "Кохавинка" – ЗАТ "Галнафтохім" (мінеральні добрива та гербіциди), ЗАТ Райз "Агросервіс"(мінеральні добрива та гербіциди), КП "АгроРось", ДП "Львівнафтопродукт", ВАТ "Львівобленерго", ТзОВ "Січ" (запчастини), Волинська Фондова Компанія (техніка, мінеральні добрива), СТ ВФ "Агрореммаш" (ґрунтообробна техніка) та ін.
Основні споживачі – м’ясопереробні підприємства області, ВАТ "Жидачівський сирзавод", Гніздичівський державний спиртзавод, Дрогобицький м’ясокомбінат, приватні підприємці і населення району.
ВАТ СКБ «Дністер» здійснює банківське обслуговування ТзОВ "ПФ "Кохавинка", проводить розрахунково-касове обслуговування товариства та надає кредити.
Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми змінними:
цілі – основними цілями ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є задоволення потреб споживачів у продуктах харчування та отримання прибутку;
організаційна структура – взаємовідносини рівнів управління і видів робіт (функціональні обов’язки), які виконують служби або підрозділи;
основними завданнями ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є види робіт, які необхідно виконати певним способом в обумовлений час;
технології;
кадри підприємства – найважливіший фактор організації, роль якого визначається такими характеристиками: здібністю; обдарованістю; знанням; поведінкою; відношенням до роботи; потребами.
Фактори, які впливають на діяльність галузі в цілому та досліджуваного підприємства можна згрупувати за такими основними напрямками (табл. 1.1.)
Таблиця 1.1.
Фактори непрямого впливу на діяльність ТзОВ "ПФ "Кохавинка"
Зовнішні | Політичні | Змiна Уряду, політична стабільність в країні, умови