У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати
Тор 100
|
|
- порядковий номер місяця.
Кдинг1 = 0.96, Кдинг5 = 0.992, Кдинг9 = 1.024, Кдинг2 = 0.968, Кдинг6 = 1 , Кдинг10 = 1.032, Кдинг3 = 0.976, Кдинг7 = 1.008, Кдинг11 = 1.04, Кдинг4 = 0.984, Кдинг8 = 1.016 , Кдинг12 = 1.048. Рдин1 = 0.424, Рдин5 = 0.472, Рдин9 = 0.478, Рдин2 = 0.434, Рдин6 = 0.478, Рдин10 = 0.470, Рдин3 = 0.448, Рдин7 = 0.481, Рдин11 = 0.465, Рдин4 = 0.461, Рдин8 = 0.481, Рдин7 = 0.463. Всі потужності виражені в МВт. Розрахунки зведемо в таблицю 2.4. Таблиця 2.4 – Розрахунок річного графіка навантаження підприємства Місяці року | | Рмахл, МВт | , МВт | | , МВт 1 | 0 | 0.410 | 0.442 | 0.96 | 0.424 2 | 0.2 | 0.449 | 0.968 | 0.434 3 | 0.54 | 0.460 | 0.976 | 0.448 4 | 0.8 | 0.469 | 0.984 | 0.461 5 | 1 | 0.476 | 0.992 | 0.472 6 | 1.06 | 0.478 | 1 | 0.478 7 | 1.06 | 0.478 | 1.008 | 0.481 8 | 0.94 | 0.410 | 0.474 | 1.016 | 0.481 9 | 0.74 | 0.467 | 1.024 | 0.478 10 | 0.42 | 0.456 | 1.032 | 0.470 11 | 0.18 | 0.448 | 1.04 | 0.465 12 | 0 | 0.442 | 1.048 | 0.463 2.5.Побудуємо графіки навантаження Рисунок 2.1 – Зимовий добовий графік навантаження підприємства Рисунок 2.2 – Літній добовий графік навантаження підприємства Рисунок 2.3 – Річний графік навантаження підприємства 3 Планування системи планово-попереджувальних ремонтів Ремонт електрообладнання дільниці здійснюється ремонтним персоналом, що входить у штатний розклад дільниці. Основним документом для планування ремонту електрообладнання, що знаходиться на дільниці вуглефікації є графік планово-попереджувальних робіт (ППР). Графік планово-попереджувальних ремонтів складеється у відповідності до дефектних відомостей, а також на основі норм часу на експлуатацію і ремонтні роботи на підприємстві. Крім цього неебхідно знати : - для нового обладнання – час вводу в експлуатацію; - для старого обладнання – час останього ремонту; - міжремонтні періоди і ремонтний цикл в залежності від виду ремонту; - нормативну трудомісткість ремонтних робіт. Згідно цієї інформації будується графік ППР. Трудомісткість ремонту визначається виходячи з втрат часу на проведення одного ремонту одиниці обладнання одним робітником. Річна сумарна трудомісткість визначається виходячи із нормативної кількості обладнання і кількості ремонтів Тр.р=Qp.p= Тр.р.i Крім ремонту електрообладнання здійснюється ще його міжремонтне обслуговування Тм.о=Ом.о=0,1• Тр.р = Сумарна трудомісткість всіх робіт становить: Т = Тр.р + Тм.о Графік планово-попереджувальних ремонтів приведений у таблиці 3.1. Таблиця 3.1 – Річний план ремонту обладнання № п/п | Перелік електро- обладнання | К–сть | Міжремонтний період міс | Норма трудомісткості | Дата останнього ремонту | Місяці року | Тр, люд· год I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 1 | Кабельні лінії 6Кв | 2000 м | 12 | 15/100 | 01.03.09 | пр | 300 2 | КРП – 6кВ | 1 | 12 | 13 | 03.01.09 | пр | 13 3 | КТП, ТМ400 кВА | 1 | 12 | 60 | 04.07.09 | пр | 60 4 | СЩ – 0,4 кВ | 4 | 12 | 6 | 06.5.09 | пр | 24 5 | Вимикачі 6кВ | 5 | 12 | 7 | 02.02.09 | пр | 35 6 | Вимикачі 0,4кВ | 22 | 12 | 3,6 | 07.01.09 | пр | 79 7 | Щитки освітлення | 6 | 12 | 9 | 10.09.09 | пр | 54 8 | Ел. двигуни 9 | До 3 кВт | 28 | 6 | 4 | 09.02.09 | пр | пр | 224 До 10 кВт | 11 | 6 | 6 | 12.03.09 | пр | пр | 132 До 20 кВт | 12 | 6 | 8 | 03.01.09 | пр | пр | 192 більше 20кВт | 10 | 6 | 12 | 08.01.09 | пр | пр | 240 Магнітні пускачі до 17 кВт | 182 | 6 | 2 | 06.01.09 | пр | пр | 728 біл. 17 кВт | 33 | 6 | 2,4 | 05.01.09 | пр | пр | 158 Всього | - | - | - | - | - | - | 2239 4 Планування чисельності ремонтно-експлуатаційного персоналу 4.1 Планування штатної чисельності персоналу Раціональна організація праці ремонтно-експлуатаційного персоналу забезпечує високу якість робіт, мінімальні простої обладнання в ремонті, зменшення трудомісткості ремонтних робіт. Все це приводить до безперебійного постачання електроенергією підприємства, що являється важливим для тех. процесу. У даному цеху організація праці – індивідуальна, а система оплати праці – погодинно-преміальна. Розрахунок планової чисельності ремонтно-експлуатаційного персоналу визначаємо із планового річного об’єму робіт: , де Qр – обсяг ремонтних робіт; Qм.о – обсяг витрат на міжремонтне обслуговування, Qм.о = 7-10%; Фр.ч – ефективний фонд робочого часу 1-го працівника; КВН - коефіцієнт використання норми, КВН = 1,1. Таблиця 4.1 – Річний фонд часу № | Склад робочого часу | планом на 2009 рік 1 | Календарний фонд часу, днів | 365 2 | Кількість вихідних днів: Святкових Вихідних | 111 9 104 3 | Кількість календарних робочих днів | 252 4 | Неявки на роботу, днів: чергові і додаткові відпустки відпустки по навчанню відпустки в зв`язку з пологами неявки по хворобі | 33 24 3 Ї 4 5 | Інші неявки, що |