- порядковий номер місяця.
Кдинг1 = 0.96, Кдинг5 = 0.992, Кдинг9 = 1.024,
Кдинг2 = 0.968, Кдинг6 = 1 , Кдинг10 = 1.032,
Кдинг3 = 0.976, Кдинг7 = 1.008, Кдинг11 = 1.04,
Кдинг4 = 0.984, Кдинг8 = 1.016 , Кдинг12 = 1.048.
Рдин1 = 0.424, Рдин5 = 0.472, Рдин9 = 0.478,
Рдин2 = 0.434, Рдин6 = 0.478, Рдин10 = 0.470,
Рдин3 = 0.448, Рдин7 = 0.481, Рдин11 = 0.465,
Рдин4 = 0.461, Рдин8 = 0.481, Рдин7 = 0.463.
Всі потужності виражені в МВт.
Розрахунки зведемо в таблицю 2.4.
Таблиця 2.4 – Розрахунок річного графіка навантаження підприємства
Місяці
року | | Рмахл,
МВт | ,
МВт | |
,
МВт
1 | 0 |
0.410 | 0.442 | 0.96 | 0.424
2 | 0.2 | 0.449 | 0.968 | 0.434
3 | 0.54 | 0.460 | 0.976 | 0.448
4 | 0.8 | 0.469 | 0.984 | 0.461
5 | 1 | 0.476 | 0.992 | 0.472
6 | 1.06 | 0.478 | 1 | 0.478
7 | 1.06 | 0.478 | 1.008 | 0.481
8 | 0.94 |
0.410 | 0.474 | 1.016 | 0.481
9 | 0.74 | 0.467 | 1.024 | 0.478
10 | 0.42 | 0.456 | 1.032 | 0.470
11 | 0.18 | 0.448 | 1.04 | 0.465
12 | 0 | 0.442 | 1.048 | 0.463
2.5.Побудуємо графіки навантаження
Рисунок 2.1 – Зимовий добовий графік навантаження підприємства
Рисунок 2.2 – Літній добовий графік навантаження підприємства
Рисунок 2.3 – Річний графік навантаження підприємства
3 Планування системи планово-попереджувальних ремонтів
Ремонт електрообладнання дільниці здійснюється ремонтним персоналом, що входить у штатний розклад дільниці.
Основним документом для планування ремонту електрообладнання, що знаходиться на дільниці вуглефікації є графік планово-попереджувальних робіт (ППР).
Графік планово-попереджувальних ремонтів складеється у відповідності до дефектних відомостей, а також на основі норм часу на експлуатацію і ремонтні роботи на підприємстві. Крім цього неебхідно знати :
- для нового обладнання – час вводу в експлуатацію;
- для старого обладнання – час останього ремонту;
- міжремонтні періоди і ремонтний цикл в залежності від виду ремонту;
- нормативну трудомісткість ремонтних робіт.
Згідно цієї інформації будується графік ППР.
Трудомісткість ремонту визначається виходячи з втрат часу на проведення
одного ремонту одиниці обладнання одним робітником.
Річна сумарна трудомісткість визначається виходячи із нормативної кількості обладнання і кількості ремонтів
Тр.р=Qp.p= Тр.р.i
Крім ремонту електрообладнання здійснюється ще його міжремонтне обслуговування
Тм.о=Ом.о=0,1• Тр.р =
Сумарна трудомісткість всіх робіт становить:
Т = Тр.р + Тм.о
Графік планово-попереджувальних ремонтів приведений у таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 – Річний план ремонту обладнання
№
п/п | Перелік електро- обладнання | К–сть | Міжремонтний період міс | Норма трудомісткості | Дата останнього ремонту | Місяці року | Тр, люд· год
I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | IX | X | XI | XII
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8
1 | Кабельні лінії 6Кв | 2000
м | 12 | 15/100 | 01.03.09 | пр | 300
2 | КРП – 6кВ | 1 | 12 | 13 | 03.01.09 | пр | 13
3 | КТП, ТМ400 кВА | 1 | 12 | 60 | 04.07.09 | пр | 60
4 | СЩ – 0,4 кВ | 4 | 12 | 6 | 06.5.09 | пр | 24
5 | Вимикачі 6кВ | 5 | 12 | 7 | 02.02.09 | пр | 35
6 | Вимикачі 0,4кВ | 22 | 12 | 3,6 | 07.01.09 | пр | 79
7 | Щитки освітлення | 6 | 12 | 9 | 10.09.09 | пр | 54
8 | Ел. двигуни
9 | До 3 кВт | 28 | 6 | 4 | 09.02.09 | пр | пр | 224
До 10 кВт | 11 | 6 | 6 | 12.03.09 | пр | пр | 132
До 20 кВт | 12 | 6 | 8 | 03.01.09 | пр | пр | 192
більше 20кВт | 10 | 6 | 12 | 08.01.09 | пр | пр | 240
Магнітні пускачі
до 17 кВт | 182 | 6 | 2 | 06.01.09 | пр | пр | 728
біл. 17 кВт | 33 | 6 | 2,4 | 05.01.09 | пр | пр | 158
Всього | - | - | - | - | - | - | 2239
4 Планування чисельності ремонтно-експлуатаційного персоналу
4.1 Планування штатної чисельності персоналу
Раціональна організація праці ремонтно-експлуатаційного персоналу забезпечує високу якість робіт, мінімальні простої обладнання в ремонті, зменшення трудомісткості ремонтних робіт. Все це приводить до безперебійного постачання електроенергією підприємства, що являється важливим для тех. процесу. У даному цеху організація праці – індивідуальна, а система оплати праці – погодинно-преміальна.
Розрахунок планової чисельності ремонтно-експлуатаційного персоналу визначаємо із планового річного об’єму робіт:
,
де Qр – обсяг ремонтних робіт;
Qм.о – обсяг витрат на міжремонтне обслуговування, Qм.о = 7-10%;
Фр.ч – ефективний фонд робочого часу 1-го працівника;
КВН - коефіцієнт використання норми, КВН = 1,1.
Таблиця 4.1 – Річний фонд часу
№ | Склад робочого часу | планом на 2009 рік
1 | Календарний фонд часу, днів | 365
2 | Кількість вихідних днів:
Святкових
Вихідних | 111
9
104
3 | Кількість календарних робочих днів | 252
4 | Неявки на роботу, днів:
чергові і додаткові відпустки
відпустки по навчанню
відпустки в зв`язку з пологами
неявки по хворобі | 33
24
3
Ї
4
5 | Інші неявки, що