Визначаємо коефіцієнт ліквідності платоспроможності:

- на початок звітного періоду: Кл.п = 2104,8 / 833,8 = 2,52;

- на кінець звітного періоду: Кл.п . = 3186,1 / 884,8 = 3,60.

Цей показник на початок звітного та на кінець періоду перевищує 1, тому підприємство може погасити свої зобов’язання.

Для більш детального аналізу фінансового стану необхідно розрахувати показники оборотності запасів, дебіторської заборгованості, прибутковості. Це вимагає залучення даних не лише балансу, а й інших форм звітності.

Коефіцієнт оборотності запасів(К.о.з) визначається відношенням виручки від реалізації без врахування непрямих податків до середньої суми не грошових оборотних активів:

Ко.з.=р.035ф№2/середній залишок негрошових оборотних активів

Ко.з.= Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг)/середній залишок негрошових оборотних активів

Визначаємо коефіцієнт оборотності запасів:

Ко.з. = 6505,8 / 7807,0 = 0,83

Цей коефіцієнт є низьким і значно нищим середньогалузевого.

Оборотність дебіторської заборгованості визначається відношенням доходів від продажу(без ПДВ і акцизів) до середньої величини дебіторської заборгованості, визначеної як середньоарифметична величина між сальдо на початок і кінець звітного періоду.

Визначаємо оборотність дебіторської заборгованості:

Од.з. = р.035ф№2/(р.160ф.№1(поч.) +р.160ф.№1(кін)):2

Од.з. = Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, послуг)/(Чиста реалізаційна вартість на початок звітного періоду + Чиста реалізаційна вартість на кінець звітного періоду):2

Од.з. = 6505,8 / (259,9+431,3):2 = 18,82

Цей показник показує, що за звітний період кошти, вкладені у розрахунки обертаються 18,82 раз і визначає ефективність кредитного контролю.

Цей показник є високим, тому що доходи перевищують дебіторську заборгованість.

Показники прибутковості показують, наскільки ефективно використовувались всі ресурси, які забезпечили отримання товариством прибутку.

Вимірювачем ефективності використання всіх активів підприємства (рентабельність виробництва) є співвідношення чистого прибутку і середньої суми активів:

Коефіцієнт

прибутковості = р.220ф.№2/(р.280ф.№1(поч..)+р.280ф.№1(кін.)):2

активів

Коефіцієнт прибутковості активів = Чистий прибуток / (Сума активу балансу на початок та на кінець звітного періоду):2

Коефіцієнт

прибутковості = 909,9 / (2464,5+3766,5):2 = 0,29

активів

Цей показник показує, скільки прибутку приносить кожна гривня, вкладена в актив.

Рентабельність продукції визначається відношенням величини прибутку від реалізації до собівартості реалізованої продукції:

Рентабельність продукції = р.100ф.№2/р.040ф.№2

Рентабельність продукції = Прибуток від операційної діяльності /Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)

Рентабельність продукції = 1719,6/9275,0 = 0,16

Цей показник дозволяє визначити відносну величину прибутку, одержаного на кожну гривню, що була вкладена у виробництво кінцевого продукту

Отже, господарська та фінансова діяльність підприємства «Все для немовлят» визначається за допомогою системи показників, які характеризують досягнутий рівень торгівлі і оцінюють результат роботи підприємства, ці показники діяльності підприємства дозволяють оцінити організацію торгівлі, технологічний рівень, рівень продуктивності праці, ефективність матеріальних, трудових, фінансових затрат.

2.3 SWOT-аналіз підприємства

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації .

Сильні сторони організації - це навики та вміння, які дають змогу організації забезпечити виконання її стратегії, отримувати конкурентні переваги та досягти вищих результатів.

Слабкі сторони організації - це навики та вміння, які не сприяють вибору і втіленню стратегії, потрібної для виконання місії організації. Організація, що не вирішила таких проблем та не розпізнала слабких сторін, перебуває у невигідному конкурентному становищ. і може очікувати досягнення результатів нижчих від середнього рівня.

Оцінка сильних і слабких сторін зосереджує увагу на внутрішніх умовах роботи організації, тоді як оцінка можливостей та перешкод потребує аналізу середовища, в якому перебуває організація.

В основі методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі [14, с. 421].

На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових чинників Дж. Вільсон запропонував матрицю, за допомогою якої визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.

При проведенні SWOT - аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, будують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT - аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього використовують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

Для встановлення ланцюгових зв'язків складається SWОТ-матриця (таблиця 2.1).

Представлена матриця SWOT-аналізу проведеного на підприємстві «Все для немовлят», дозволяє побачити сильні та слабкі сторони зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, а також заходи, які допоможуть підприємству в скрутних ситуаціях.

Таблиця 2.1

SWОТ-матриця

| Зовнішнє середовище

Загрози

1. Зростання рівня

конкуренції

2. Залежність від

посередників

3. Зміни

законодавства

пов'язані з оптовою

торгівлею | Можливості

1. Зростання

обсягів збуту

2. Зростання

авторитету серед

споживачів

3. Тісна співпраця з

виробниками.

4. Незначна

кількість

конкурентів

Слабкі сторони:

1. Мала кількість спеціалістів

у сфері маркетингу

2. Недостатня кількість фінансових ресурсів

3. Мала кількість фірмових

магазинів

4. Недосвідченість молодих

кадрів |

Стратегія ресурсозбереження |

Стратегія капіталовкладень

Сильні сторони:

1. Досвідчене керівництво

2. Акції, презентації, знижки

3. Добре налагоджені канали

збуту

4. Наявність власних

транспортних машин

5. Запровадження

інформаційних мереж

6. Ексклюзивність деяких

товарів

7. Організація

мерчандайзингу

8. Сформована регіональна

сітка розповсюдження

товарів |

Стратегія вдосконалення діяльності та розвитку |

Стратегія обмеженого зростання

В результаті співставлення сильних