1. Стратегія ресурсозбереження. Головна мета даної стратегії - ефективніше використання всіх видів ресурсів, трудових, матеріальних, фінансових, інформаційних і ін.). Основними напрямками ресурсозбереження є: застосування технологій, що забезпечують вдосконалення організаційного обліку одержання і використання ресурсів, застосування до управління ресурсами наукових підходів менеджменту, застосування методів прогнозування, фінансово-статистичного аналізу та ін.

2. Стратегія вдосконалення діяльності та розвитку ринку. Ця стратегія ґрунтується на тому, що споживачі й надалі будуть задоволені продукцією, яку вже реалізовує підприємство і ціна якої їх влаштовує. Отже, в цьому випадку управління слід спрямовувати на вдосконалення діяльності. Така стратегія актуальна, оскільки, попит на продукцію високий і тому керівництво має шукати шляхи зростання обсягів діяльності; собівартість продукції є висока і підвищення продуктивності праці та впровадження нової технології дозволяє її знизити.

3. Стратегія капіталовкладень. Ця стратегія полягає у придбанні матеріальних, трудових і грошових ресурсів, відновлення і приріст основних фондів. В обсяг капіталовкладень входять затрати на придбання транспортних засобів, будівництво нових складських приміщень, тощо.

4. Стратегія обмеженого зростання.

З огляду на сьогоднішній стан справ, для ПП «Все для немовлят», характерною має бути стратегія вдосконалення діяльності та розвиток як ринку, так і підприємства в цілому, адже попит на продукцію зростає з кожним роком. Потрібно вдосконалювати свою торговельну діяльність та підвищувати конкурентоспроможність підприємства на ринку, як внутрішньому так і зовнішньому.

2.4 Аналіз використання прибутку

Прибуток підприємство розподіляє самостійно. Схема розподілу чистого прибутку ПП “Все для немовлят” зображена на рисунку 2.3.

Рис. 2.3. Розподіл чистого прибутку підприємства «Все для немовлят»

Схематично розподіл чистого прибутку на підприємстві зображено на рисунку. Вивчаючи стан підприємства, його особливості, керівництво прийшло до висновку, що прибуток буде спрямовано відповідно до потреб.

При розподілі прибутку було звернуто увагу на те, що приміщення підприємства потребує ремонту, працівники пасивно відносяться до роботи, тому прибуток розподілили наступним чином:

Таблиця 2.2.

Напрямки використання чистого прибутку ПП «Все для немовлят»

за 2004 рік

Показники | Сума

тис.грн | Питома вага %

1. Фонд виробничого розвитку | 348.6 | 65.0

2. Фонд соціального розвитку | 80.45 | 15.0

3. Фонд заохочення ( стимулювання ) | 80.45 | 15.0

4. Резервний фонд | 26.8 | 5.0

Разом | 536.3 | 100

Таблиця 2.3.

Напрямки використання чистого прибутку ПП «Все для немовлят»

за 2005 рік

Показники | Сума

тис.грн | Питома вага %

1. Фонд виробничого розвитку | 545.4 | 60.0

2. Фонд соціального розвитку | 136.36 | 15.0

3. Фонд заохочення ( стимулювання ) | 181.8 | 20.0

4. Резервний фонд | 45.45 | 5.0

Разом | 909.0 | 100.0

В даній таблиці приведено використання чистого прибутку на підприємстві за 2005 рік. Найбільше чистого прибутку використано на фонд виробничого розвитку – 60% та фонд матеріального стимулювання – 20 %.

Таблиця 2.4.

Напрямки використання чистого прибутку ПП «Все для немовлят»

за 2006рік

Показники | Сума

тис.грн | Питома вага %

1. Фонд виробничого розвитку | 925.68 | 70.0

2. Фонд соціального розвитку | 132.24 | 10.0

3. Фонд заохочення ( стимулювання ) | 198.36 | 15.0

4. Резервний фонд | 66.12 | 5.0

Разом | 1322.4 | 100.0

В таблиці наведено дані використання чистого прибутку на підприємстві за 2006 рік. Найбільше чистого прибутку використано на фонд виробничого розвитку – 70% та фонд матеріального стимулювання – 15 %. З допомогою діаграми зображено відсоткову долю чистого прибутку, який направляється на утворення фондів (рис.2.5).

Рис 2.5. Розподіл чистого прибутку підприємства

Розподіл прибутку поквартально не здійснюється, тому що суми коштів досить малі в розрізі кварталів, а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку, керівництво торговельного підприємства «Все для немовлят» збирає збори трудового колективу, на яких даний план затверджується, тому що підприємство є колективним і всі питання організаційного характеру, грошових коштів вирішуються колективно.

Стратегія та тактика підприємства досить реальна, тому керівництво надіється на майбутнє процвітання підприємства і ще більші прибутки.

Аналіз прибутку здійснюють за даними фінансового звіту (форма № 2) і плановими даними підприємства. При цьому дається оцінка виконання плану прибутку (збитку) в цілому і за окремими його видами.

Згідно з даними таблиці додатку А «Фінансові результати підприємства «Все для немовлят» за 2006 рік» можна зробити такі висновки: план з чистого прибутку підприємство недовиконало на 53 тис.грн. Це сталося, в першу чергу, через значне невиконання плану з валового прибутку(-80 тис.грн.)

При вивченні одержаних сум прибутків за кілька років, треба встановити, яка склалась тенденція в їх зміні, чи відображає вона зростання ефективності роботи підприємства. У зв'язку з цим слід особливо ретельно дослідити якість прибутків. Це поняття характеризує достовірність розрахунку сум прибутків і збитків, що одержує підприємство. В першу чергу таке явище пов'язують з відлагодженістю і надійністю бухгалтерського обліку на підприємстві та якістю складання балансів і фінансових звітів. Керівники підприємства можуть відносно легко змінювати за власним бажанням такі види витрат, як витрати на рекламу, ремонтні роботи, науково-дослідницькі розробки і підготовку кадрів. Ці витрати, які можуть значно коливатися залежно від змін фінансової політики підприємства, називають у західних підручниках дискреційними. Форсоване скорочення таких витрат приводить до одночасного зростання прибутків, проте цей процес справедливо пов'язують із зниженням їхньої якості.

Аналіз показника співвідношення чистого прибутку й обсягу продажу підприємства за кілька років досить надійно констатує