підприємства вважає, що правильно вибрана стратегія діяльності – це запорука успіху в майбутньому. Приймаючи обґрунтовані та систематизовані планові рішення, знаючи зовнішнє середовище, яке може вплинути на діяльність підприємства, підприємство зменшує ризик в конкуренції на ринку.
Відома прямо-пропорційна залежність прибутку від обсягів реалізації – більший обсяг реалізації – більший прибуток. Такий взаємозв’язок дає змогу враховувати, наскільки конкретно збільшиться прибуток при зростанні обсягу реалізації.
В умовах ринку перед підприємством стоїть завдання: самому визначити оптимальний варіант ціни на продукцію, виходячи з конкретних умов ринку.
В ринковій економіці підприємство не завжди отримує бажаний результат. Результат діяльності може бути негативним, позитивним, нульовим. Збитки розглядаються як негативне значення прибутку. Зарубіжні економісти вважають, що справжній прибуток пов’язаний з невизначеністю, а у невизначеності є свій ризик.
В системі управління підприємством основна увага приділяється прибутку і для того, щоб управляти ним, треба визначити взаємозв’язок обсягу продажу, витрат, та прибутку.
Тому так важливо вибирати правильну та обґрунтовану стратегію та тактику для виконання своїх завдань. Планування дає можливість створити єдність загальної цілі всередині підприємства.
Стратегічне планування на сьогоднішньому ринковому етапі господарювання – стає правилом, а не винятком.
Виходячи з місії підприємства «Все для немовлят» можна визначити такі цілі його діяльності:
1.
Головна ціль – збільшення обсягів рівня прибутку.
2. Специфічні цілі - відображають систему цілей, які є умовою досягнення головної цілі підприємства:
-
життєво-необхідна ціль підприємства – це отримання мінімального прибутку, який забезпечить збереження статутного фонду підприємства
-
перспективна ціль –це досягнення максимально можливого прибутку
-
поточна ціль – це отримання необхідного прибутку для забезпечення задовільного фінансового стану підприємства
-
ціль торгівлі – це збільшення обсягів продажу, ефективна асортиментна політика
-
ціль комерційної діяльності - це збільшення обсягів реалізації за рахунок ефективних постачальницьких зв’язків, стабілізація цін, зменшення витрат обігу.
-
соціальна ціль – це створення умов праці, що сприяють високопродуктивній праці, забезпечують соціальний розвиток колективу, створюють ефективну оплату праці
-
інноваційна ціль – це запровадження нових передових технологій, модернізація та реконструкція потужностей підприємства, впровадження нових видів високоефективного обладнання
На рисунку 3.1. схематично зображено головну та специфічні цілі підприємства та їх взаємозалежність, а також залежність прибутку від діяльності підприємства.
Рис. 3.1. Стратегія формування діяльності та прибутку ПП «Все для немовлят »
Величина прибутку залежить з одного боку від обсягів реалізації, а з іншого боку – від розміру витрат обігу. Послідовність обґрунтування стратегії управління прибутком ПП «Все для немовлят» показано на рисунку 3.2.
ні 8. Перевірка відповідності
отриманої суми прибутку ні
цільовому розміру
так
Рис.3.2. Послідовність обґрунтування стратегії управління прибутком підприємства «Все для немовлят»
Величина прибутку, як цільової функції діяльності підприємства залежить від обраної стратегії. При прогнозування величини капіталу необхідно враховувати склад і розмір джерел його збільшення.
Розробка стратегії управління прибутком передбачає дев’ять етапів, зображених на рисунку 3.2:
-
на першому етапі визначається цільова сума прибутку підприємства, величина якого залежить від стадії життєвого циклу підприємства, стратегічних завдань, які ставить перед собою керівництво підприємства на майбутнє та їх вирішення.
-
на другому етапі розробляється стратегія товарообігу, який реально відповідає попиту населення на товар
-
на третьому етапі розробляється асортиментна політика підприємства, яка повинна відповідати товарно-груповій структурі, бути оптимальною і потрібною споживачу
-
на четвертому етапі відбувається обґрунтування цінової політики, тобто визначається оптимальна ціна товару, при якій досягається оптимальний товарообіг та максимальний прибуток
-
на п’ятому етапі здійснюється формування ресурсної політики, тобто залучення товарів для реалізації, які забезпечують досягнення необхідного обсягу діяльності з найменшими затратами
-
на шостому етапі проходить вирішення завдань пов’язаних з управлінням валовими доходами
-
на сьомому етапі проходить вирішення завдань, які пов’язані з валовими витратами, які повинні бути мінімальними
-
на восьмому етапі можливий обсяг отриманого прибутку порівнюють з його цільовим розміром – якщо можливий прибуток більший або рівний цільовому, то дана стратегія приймається до виконання
-
дев’ятий етап – це контроль за ходом реалізації плану
На підприємстві «Все для немовлят» робота на перспективу планується, що видно із таблиці.
Таблиця 3.1.
Очікувані показники діяльності на перспективу по ПП «Все для немовлят»
Показники | 2007р | 2008р | 2009р | 2010р | 2011р
1. Товарообіг тис.грн. | 16602.0 | 19807.0 | 21356.3 | 22402.6 | 24536.3
2. Очікуваний прибуток тис.грн. |
1809.6 |
2178.8 |
2370.5 |
2509.1 |
2772.6
3.Коефіцієнт прибутковості,% |
10.9 |
11.0 |
11.1 |
11.2 |
11.3
Таблиця 3.2.
Очікувані показники діяльності на перспективу по ПП «Все для немовлят» в % співвідношенні по роках
Показники | 2008р до 2007 р, % | 2009р до 2008 р, % | 2010р до 2009 р, % | 2011р до 2010 р, %
1. Товарообіг тис.грн. | 120 | 108 | 105 | 109
2. Очікуваний прибуток тис.грн. |
121 |
106 |
106 |
111
3.Коефіцієнт прибутковості,% |
101 |
101 |
100 |
100
12.0
11.9
11.8
11.7
11.6
11.5
11.4
11.3
11.2
11.1
11.0
10.9
2007 2008 2009 2010 2011
Рис.3.3. Динаміка росту коефіцієнта прибутковості по ПП «Все для немовлят»
Отже, як бачимо, ПП «Все для немовлят» добре планує свою діяльність на перспективу з метою отримання прибутку та покращення своїх фінансових показників, зокрема.
3.2 Заходи вдосконалення формування та використання прибутку
Розвиток недержавного сектора економіки — один з основних напрямків реформ, що відбуваються в економіці України. Значне місце у формуванні механізму саморозвитку ринку посідає мале і середнє підприємництво.
В умовах дестабілізації економіки, обмеження фінансових ресурсів саме суб'єкти підприємництва, які не потребують великих стартових інвестицій, спроможні за певної підтримки найшвидше і найефективніше розв'язувати проблеми демонополізації, стимулювати розвиток економічної конкуренції [29, с. 211].
На жаль, сектор малого та середнього підприємництва в Україні поки що не відіграє в національній економіці такої важливої ролі, як в економічно розвинутих країнах, і не розвивається достатньо енергійно для того,